主講老師: 魏鑫（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
擅長財務體系及模型的搭建擅長業(yè)財融合/財務分析/全面預算/稅務籌劃/稅務稽查20多年企業(yè)財務管理經(jīng)驗、10年+財務高管工作經(jīng)驗10多年企業(yè)內訓經(jīng)驗積累中國注冊會計師（CPA）中國注...
主講課程：
財務、預算類《業(yè)財融合：非財務經(jīng)理的財務管理》《業(yè)務融合：價值創(chuàng)造之路》《戰(zhàn)略落地工具：全面預算編制與管控實操》《高級信用管理：應收賬款管理及催收技巧》《管理會...
管理財務報表實現(xiàn)精細化管理課程大綱詳細內容
課程分類： 精細化管理財務報表
課程目標：
了解財務未來的發(fā)展趨勢
洞察財務工作發(fā)展趨勢，明確對未來工作的影響
認識財務會計與管理的不同之處
充分認識財務轉型對企業(yè)和個人的意義
財務會計報表與管理會計報表的關系、不同點
如何設計一套合適的管理會計報表
管理會計報表都應該包含哪些內容
管理會計報表與經(jīng)營分析會
如何運用管理會計報表來實現(xiàn)事前、事中、事后三階段管控，并形成PDCA閉環(huán)
課程對象：企業(yè)老板、中、高層以上管理人員、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、財務主管、財務人
課程時間：2天（12H）
第一講企業(yè)財務未來的發(fā)展趨勢
1、國家政策層面指引
財務【2014】27號
《管理會計指引》
2、財務的發(fā)展趨勢
國際發(fā)展趨勢
國內發(fā)展趨勢
3、財務如何創(chuàng)造價值？如何提升存在感？
4、管理會計與財務會計的區(qū)別
5、現(xiàn)代企業(yè)財務又該如何轉型？
【案例分析1】華為財務BP是如何運作的？核心價值點
【小組討論】財務應該對公司的盈利結果負責嗎？
第二講財務會計報表與管理會計報表
1、財務會計報表的內容
資產(chǎn)負債表
利潤表
現(xiàn)金流量表
所有者權益變動表
財務報表附注
2、管理會計報表內容
管理資產(chǎn)負債表
管理利潤表
資金流向表
財務指標預警表
成本指標預警
資金風險預警：資金趨勢分析、資金計劃
預算指標偏差預警：收入、成本、費用、盈利
盈虧平衡點分析
生產(chǎn)分析：產(chǎn)量、產(chǎn)值分析
質量分析
客戶驗貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
成品抽檢合格率分析
客戶投訴次數(shù)分析
收入分析：從不同維度
區(qū)域銷售收入分析
客戶銷售收入分析
部門銷售收入分析
產(chǎn)品銷售收入
成本分析：從不同維度
費用分析：跟預算、同比/環(huán)比
人工成本分析
存貨分析與安全庫存
應收賬款分析：賬齡分析
應付賬款分析：賬齡分析
采購結構分析
3、財務會計表與管理會計報表的關系
管理會計報表從財務報表取數(shù)
財務會計報表是對過往數(shù)據(jù)的總結，而管理會計報表多半預測未來走勢
管理會計報表從財務出發(fā)，以業(yè)務結束
管理會計報表從不同維度進行分析
管理會計報表含有太多預測數(shù)據(jù)，與業(yè)務掛鉤緊密
4、管理會計報表與經(jīng)營分析會
經(jīng)營分析會是管理會計數(shù)據(jù)直觀的展示
經(jīng)營分析會是全面分析公司經(jīng)營過程中存在問題的會議
經(jīng)營分析會是對管理報表揭示的經(jīng)營問題進行總結、分析，并找到解決的方法
管理會計報表探尋經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題的工具（顯微鏡）
經(jīng)營分析會跟蹤事后解決方案的推進情況。
管理會計報表出爐標準：聚焦“有圖有表有結論”
經(jīng)營分析會應做到“有溝通、有碰撞、有問題、有方案、有追蹤”
【應用工具】PDCA管理工具、《管理會計套表》
【案例分析2】華為財經(jīng)團隊所涉及的管理報表有何特點？
【實戰(zhàn)演練】如何做業(yè)務預測？
第三講如何設計管理會計報表
1、設計原則與設計思路
原則
緊密圍繞業(yè)務
考慮不同管理層次需求
要聚焦
思路
盈利預測
資金預測
指標預測
風險預警
2、與管理層溝通
了解需求、關注點
信息傳導效率
分層授權
3、財務預警類指標設計
預算達成預警
成本控制預警
業(yè)務結算與收款預警
資金風險預警
人效風險預警
4、盈虧平衡點模式設計
公司整體盈虧平衡點
事業(yè)部盈虧平衡點
部門盈虧平衡點
項目盈虧平衡點
產(chǎn)品線盈虧平衡點
5、銷售分析模型設計
區(qū)域緯度分析
客戶緯度分析
產(chǎn)品線緯度分析
部門緯度分析
業(yè)務員緯度分析
6、盈利分析模型設計
事業(yè)部盈利分析
部門盈利分析
客戶盈利分析
產(chǎn)品線盈利分析
異常虧損分析
7、成本分析模型設計
標準成本與目標成本
目標成本與實際成本對比找差
成本差異分析：因素分析法
BOM清單復核分析
機器工時或標準工時的復核分析
成本改善方案結案分析（KPO）
超額領料分析
工廢和料廢分析
8、人工成本分析模型
總人工成本分析
部門人工成本分析
研發(fā)人工成本分析
單位人工成本與人效分析
計價單價分析與調整
6、存貨與安全庫存分析
存貨庫存結構分析
安全庫存分析
ABC分析法
存貨庫存與訂單匹配分析
滯銷或超齡庫存分析
10、費用分析模型設計（剝洋蔥）
不同緯度分析：分事業(yè)部、分部門、分明細
與預算數(shù)據(jù)對比分析
與同期數(shù)據(jù)對比分析
重點費用分析：招待費、差旅費、研發(fā)費等
11、生產(chǎn)分析
產(chǎn)品產(chǎn)量分析
產(chǎn)品產(chǎn)值分析
生產(chǎn)計劃完成分析
產(chǎn)品交期分析
12、產(chǎn)品質量分析
客戶驗貨批次合格率分析
來料批次合格率分析
產(chǎn)品抽檢合格率分析
客戶投訴分析
13、采購分析
采購結構分析
采購成本控制分析
主要材料價格波動分析
付款與壓款分析
14、預算差異分析
收入預算差異分析
成本預算差異分析
費用預算差異分析
資金預算差異分析
盈利預算差異分析
15、資金計劃達成情況分析
資金達成率分析
收款達成分析
支出超支情況分析
資金計劃完成情況對比表
【案例分析3】***集團管理報表體系解析
【小組討論】貴司是否有管理會計報表？管理層是否有需求編制管理會計報表？財務部門如何應對
此種需求的？反饋如何？
【實戰(zhàn)演練】結合《某集團管理報表套表》嘗試針對性設計合適的管理報表
第四講管理會計報表與經(jīng)營分析會
1、如何編制管理會計報表
編制原則：聚焦+有圖有表有結論
編制周期：按月
編制部門：財務主導，其他部門配合
編制內容：參考第三部分
2、如何召開經(jīng)營分析會
以管理會計報表為基礎，對企業(yè)經(jīng)營情況做出分析
從管理會計報表，提煉嚴重、緊要的問題點進行披露
編制原則：有溝通、有碰撞、有問題、有方案、有追蹤
召開周期：按月或按季度召開
管理重點：以財務數(shù)據(jù)為導向，揭示管理中出現(xiàn)的問題，控制企業(yè)經(jīng)營過程中的風險，使財務數(shù)據(jù)
成為企業(yè)決策的重要依據(jù)，讓決策不再盲目。
3、經(jīng)營分析會主要揭示什么樣的問題
資金回籠問題與鏈條斷裂風險
盈利能力降低
資產(chǎn)管理能力下降
產(chǎn)品交期問題
庫存積壓問題
采購不暢導致生產(chǎn)停工等
產(chǎn)品銷售問題
采購價格波動
產(chǎn)品質量問題
4、經(jīng)營分析會PPT
前期決策執(zhí)行情況回顧
本期經(jīng)營情況分析
本期經(jīng)營過程中存在的重點問題
本期問題的解決方案及推動計劃
各部門對現(xiàn)階段經(jīng)營情況的回顧及管理建議
【案例分析4】某集團經(jīng)營分析案例分享
【小組討論】如何解決資金緊張時期的踢皮球問題：銷售部門責怪生產(chǎn)部門不按計劃交貨？生產(chǎn)部
門責怪采購部門沒按時采購材料？采購部門責怪財務部門不按時付款，導致送貨延遲？財務部門責
怪銷售部門沒按時收款導致資金緊張，沒法按時支付供應商貨款？
【小組復盤】針對上述討論，分組分角色扮演，看問題如何解決？如何有效推動？
