主講老師: 沈懷金（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
10年大型制造業(yè)管理經(jīng)驗中國產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練聯(lián)盟（中產(chǎn)訓(xùn)）系統(tǒng)導(dǎo)師金牌班組長系列課程 發(fā)明人ISOL國際職業(yè)培訓(xùn)師 認證講師《金牌班組長職業(yè)化成長體系》課程版權(quán)所有人《敏捷柔性制造體系》課程首席架構(gòu)師曾任...
主講課程：
一、班組長&班組建設(shè)&基層管理方向《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期標準版產(chǎn)品課（12天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期速成版產(chǎn)品課（6天）《金牌班組長職業(yè)化成長體系》六期擴展版產(chǎn)品課（3...
《星級現(xiàn)場——6S與目視化管理實務(wù)》課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 現(xiàn)場管理6S（5S）
課程目標：
課程對象：公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、6S/6S項目組成員等其他部門等管理人員。
課程時間：2天（6H/天）
第一講 精準定位“6S”管理價值
1.互動：為什么要做6S
A.案例1——基于市場需求：企業(yè)市場生存的需要
B.案例2——基于規(guī)范進步：塑造職業(yè)化行為的需要
C.案例3——基于未來發(fā)展：可持續(xù)發(fā)展的需要
D.6S是管理的基礎(chǔ)，反之沒有6S的管理都會“失效”
2.關(guān)于6S 內(nèi)涵
A.為什么稱之為“6S”？
B.6S強調(diào)的特點 & 6S對企業(yè)經(jīng)營管理的作用
C.導(dǎo)入6S的要求：應(yīng)該追求“可持續(xù)化”，絕不可做做而已
D.導(dǎo)入6S的時機：6S就是日常工作的一部分
3.6S開展的基本思路
A.星級現(xiàn)場核心理論——約束出效率！
B.形式化——行事化——標準化——企業(yè)文化
第二講 “6S”體系與生產(chǎn)現(xiàn)場推行要領(lǐng)
1.生產(chǎn)現(xiàn)場實施6S要點
A.員工在6S中的義務(wù)和權(quán)限
B.管理者在6S中的義務(wù)和權(quán)限
2.6S進程推行具體要求
A.6S的進程一：整理
整理的實施要領(lǐng)
整理舉例
現(xiàn)場6S管理研討
B.6S的進程二：整頓
整頓“三要素”——定位、定品、定量
整頓：訂立保管規(guī)則
整頓舉例
C.6S的進程三：清掃
清掃舉例
清掃“三方法”
清掃的實施要領(lǐng)
清掃（案例）
清掃制度化
D.6S的進程四：清潔
清潔的推行要點
清潔手冊制定
清潔舉例
清潔的檢查點（著眼點）
E.6S的進程五：素養(yǎng)
素養(yǎng)的實施要領(lǐng)——習(xí)慣的養(yǎng)成
素養(yǎng)舉例
素養(yǎng)的推行要點
素養(yǎng)的檢查點（著眼點）
F.6S的進程六：安全
安全生產(chǎn)意識
安全生產(chǎn)體系
安全隱患排查體系
3.生產(chǎn)現(xiàn)場目視化管理導(dǎo)入
A.6S的進階——目視化管理
目視——可以看懂
管理——可用與管理
化——形成常態(tài)機制
B.目視管理的要求——五重點
統(tǒng)一化、簡約化
鮮明化、常態(tài)化、嚴格化
C.目視化管理分類導(dǎo)入
按管理對象考慮
按管理方式考慮
D.星級現(xiàn)場——目視化管理的水準評價
第三講 基于辦公場所的6S實施標準體系
1.辦公場所6S實施標準——物品清單
A.物品清單表—范例1
B.物品清單表—范例2
2.辦公場所6S實施標準——桌面定置：
A.隱形定位
B.桌面定位
C.顯示器
D.鼠標墊
E.插頭、接線板
F.抽屜柜
G.辦公用品抽屜
3.辦公場所6S實施標準——公共辦公用品放置（使用泡沫板做行跡管理）
4.辦公場所6S實施標準——文件
A.文件夾與文件盒標示
B.常用文件抽屜
C.文件柜
D.檔案柜
E.印鑒
5.辦公場所6S實施標準——物品
A.物品柜1
B.物品柜2
C.物品柜3
D.柜面標示
E.書柜及書柜內(nèi)書籍
F.衣柜
G.值班寢具
6.辦公場所6S實施標準——線路 & 辦公物品
A.線纜標示
B.開關(guān)標示
C.配電箱標示
D.辦公設(shè)備
E.辦公場所設(shè)備使用指南
F.公共桌椅1、2
7.辦公場所6S實施標準——庶務(wù)
A.衛(wèi)生間
B.茶水間
C.清潔用具
第四講 現(xiàn)場目視化管理實務(wù)
1.目視化管理的內(nèi)涵
A.目視化管理的基礎(chǔ)——7S
B.目視——可以看懂
C.管理——可用與管理
D.化——形成常態(tài)機制
2. 目視管理的要求——五重點
A.統(tǒng)一化、簡約化
B.鮮明化、常態(tài)化、嚴格化
3. 目視化管理分類導(dǎo)入——按管理對象考慮
A.對物品的目視管理
B.對作業(yè)的目視管理
C.對設(shè)備的目視管理
D.品質(zhì)管理中的目視管理
E.安全管理中的目視管理
4. 目視化管理分類導(dǎo)入——按管理方式考慮
A.看板管理——管理看板作用
B.顏色管理
C.實物管理
D.區(qū)域管理
E.識別管理
F.星級現(xiàn)場——目視化管理的水準評價
第五講 6S項目長效實行 “六大管理方法”應(yīng)用
1.6S推行“六大管理方法”應(yīng)用實務(wù)
A.三要素法（標準+制約+責(zé)任）
B.限制選擇法（管理方法多選一）
C.分段控制法（劃小管理單元、落實管理責(zé)任）
D.稽核控制法（自律改習(xí)性、訓(xùn)練職業(yè)化）
E.數(shù)據(jù)流動法（表單循環(huán)流動、業(yè)績自然體現(xiàn)）
2.六大方法口訣表
A.工作不清——三要素
B.責(zé)任不明——分段控
C.方法不精——限制選
D.執(zhí)行不力——稽核查
E.數(shù)據(jù)不準——流動清
第六講 課程總結(jié)
