主講老師: 武威（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
武威老師，互聯(lián)網(wǎng)專家，現(xiàn)居住址：北京市。武威老師畢業(yè)于西安交通大學。具多年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管的工作經(jīng)驗，曾先后任職神州數(shù)碼(中國)公司、匯通天下（G7）、中國配貨網(wǎng)等在多家大中型國企與外資企業(yè)任職，先后任產(chǎn)品...
主講課程：
通識類企業(yè)課題《車聯(lián)網(wǎng)》《智慧城市》《智慧交通》《數(shù)字化營銷》《工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)》《互聯(lián)網(wǎng)思維》《企業(yè)大數(shù)據(jù)應用》《企業(yè)數(shù)字化轉型》《十四五”數(shù)字經(jīng)濟解讀》《企業(yè)大數(shù)...
企業(yè)的數(shù)字化轉型課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 數(shù)字化轉型
課程目標：
課程對象：
課程時間：1天
第一章：數(shù)字經(jīng)濟
1.數(shù)字經(jīng)濟的定義
2.經(jīng)濟的構成
3.消費互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
第二章：企業(yè)的數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
1.數(shù)字化轉型戰(zhàn)略
2.數(shù)字化轉型是什么？
3.數(shù)字化轉型解決的問題和痛點
4.數(shù)字化轉型本質
5.評估自己數(shù)字化轉型的成熟度所處的階段
6.“多比”系統(tǒng)
第三章：企業(yè)數(shù)字化轉型的方法
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理方法論
2.多渠道深度融合——全面提升客戶感知
案例：Prada:大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
3.以客戶需求導向的生產(chǎn)組織
案例：ZARA的供應鏈
4.建立全新的電商渠道/產(chǎn)品體系
案例：SheIn
案例：AmazonGo
5.由“內(nèi)部管理導向”轉型”客戶需求導向”
案例：從紅領到酷特智能
第四章：企業(yè)的數(shù)字化轉型的驅動力
1.主要的數(shù)字技術
2.5G的三大特性
3.5G的應用點
4.人工智能的定義
5.計算機視覺
6.企業(yè)上云
7.企業(yè)中臺戰(zhàn)略
8.RPA的價值
9.哪些領域可以適用RPA?
第五章：企業(yè)數(shù)字化轉型落地
1.數(shù)字化轉型的內(nèi)容
2.產(chǎn)品數(shù)字企劃
案例：互聯(lián)產(chǎn)品——361兒童鞋
3.基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務
案例：農(nóng)機生產(chǎn)商JohnDeer的農(nóng)業(yè)管理服務
案例：鏈橙
案例：京東走步雞
4.營銷數(shù)字化決策模型
案例：喝一杯數(shù)字化的奶茶
案例：鉆石小鳥的數(shù)字化供應鏈
5.智能客服
6.辦公服務數(shù)字化轉型
