主講老師: 左鳳山（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
學歷:1.德國聯(lián)邦埃森大學畢埃森大學工設DID博士2.德國國家營銷指導經(jīng)營管理學會SUPD研修認證3.日本電通廣告營銷創(chuàng)意激蕩POPAS海外訓練研習認證4.美國商業(yè)經(jīng)營管理協(xié)會AMA研習（...
主講課程：
后疫情局勢下中與高層管理能力提升課程大綱詳細內容
課程分類： 高層管理
課程目標：
課程對象：企業(yè)中與高層主管人員
課程時間：6小時
壹.后疫情局勢下領導人員角色能力
(一).后疫情時代局勢發(fā)展與供應價值鏈
疫情雖可怕但衍生之相關問題更可怕
經(jīng)濟大衰退與全球影響
供應鏈調整與加碼問題
全球化倒退與區(qū)域自覺興起
有些劇變的理由我們警覺到否
美國金融經(jīng)濟危機民主社會價值與利益下的反撲美元激蕩全球化震蕩
美總統(tǒng)換人特朗普下臺美疫情持續(xù)擴大美兩黨政爭戰(zhàn)爭單邊貿易協(xié)議
美德分裂加劇美聯(lián)邦政府和地方政府分裂擴大中美競爭加劇疫情反撲
全球各地局部干擾或戰(zhàn)爭經(jīng)濟民族主義
想想以上對我公司工廠經(jīng)營有關否
(二).現(xiàn)代管理者工作崗位的創(chuàng)新改變（需進化的重點）
現(xiàn)代中高層管理人員與傳統(tǒng)主管差異作法何在（領導力之父約翰卡特的新管理者概念）
2010年領導力之父哈佛JohnP.Kotter的重磅炸彈影響了哪些管理操作手法
人員管理中該特別該注意哪些部屬能力
趨勢管理之父對目前人員特質做了以下描述
(企圖心與野心服從力舞臺應變力自我思維與野性)
案例分析馬云與阿里巴巴的操作思維可以借鏡
想把部屬變成狼但因操作方法反而培育了一群羊
任正非你不要在后面山頭指揮我要在最前一線看到你
(二).視頻觀賞CEO最后一天上班的驚喜(與眾不同的帶兵方法)
在YouTube點擊超過7000w次的精彩視頻，全世界最大奢侈品網(wǎng)購公司NETAPOTER
視頻中男主創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新的實際操作方式總結
男主的說明自己管理操作方式員工對高層管理方式的感受與點評
實戰(zhàn)總結1主管多元化的角色扮演的技巧(新管理模式最重要所在)
主管需給部屬有舞臺空間(有些地方你沒注意到)
馬云如是說沒有企圖心的人不適合在阿里巴巴
(沒有野性的人是庸才沒有野心的人銳氣就不意保存)
實戰(zhàn)總結2由命令控制操作必須轉變?yōu)橐龑в绊懙募记?/div>
(國內中高層管理者的致命地雷)
組織帶領的以下變化（28與82修正方式）
實戰(zhàn)總結3中高層管理手法與新人際關系的運用技巧
孟子梁惠王篇：下君用人之力中君用人之能上君用人之智
實戰(zhàn)總結4主管需對部屬人員行為性向模式了解差異對應(如何進行)
案例分析
(三).主管的正確職責與管理模式創(chuàng)新
2019四月份公司會議發(fā)生的故事（老板生氣的理由）
案例分析主動性的自我管理
新管理與波浪理論思維
主管對管理團隊的影響力建設實戰(zhàn)操作方法
任正非先生也有同樣的理由
我們缺乏車廂推動車頭的能力
危機與高壓所產(chǎn)生的凝聚力與自覺
貳.主管細致化的管理操作與新管理意識
(一).主管對凝聚力管理模式創(chuàng)新與人際關系影響力
凝聚力管理模式創(chuàng)新案例分析：
李.艾柯卡在接管克萊斯勒公司發(fā)現(xiàn)（70年代克萊斯勒的破產(chǎn)危機）
真的是團隊嗎（一群在同一地點工作的群體而已）
凝聚力與人際關系的網(wǎng)狀絲線
李.艾柯卡到底做了些什么
人際關系凝聚力拯救了克萊斯勒（凝聚力管理后續(xù)對企影響）
廈門DELL凝聚力活動對全廈門企業(yè)的影響（參考眾多廈門企業(yè)目前作法）
廈門優(yōu)必德創(chuàng)新領導的作為（優(yōu)秀管理者的作為）
案例分析
(二).帶領團隊需有細致化的創(chuàng)新思維與執(zhí)行力意識(那些地方應該進化)
工作常交差了事態(tài)度自我檢查
細致化的工匠精神灌輸
工作與職業(yè)的危機感思維該如何做
直接與間接成本概念導入思維該如何做
叁.主管人員目前與傳統(tǒng)差異及角色扮演管理
(一).領導者工作崗位的管理模式創(chuàng)新與改變點
團隊成員受眾與服從性的悄然變化
主管人員現(xiàn)在創(chuàng)法傳統(tǒng)差異該在何處
領導者的新影響力角色扮演突破
領導者的管理新模型EmpoweredLeader（國內企業(yè)中最為缺乏）
你對組織中成員的自我觀察（以往與現(xiàn)在的不同）
以前滿意的與現(xiàn)在或許現(xiàn)在成了致命傷
創(chuàng)造出該有的能力取決于你的帶領方式(兵與精兵帶領方式會形成特殊的部門文化)
部門特質文化對發(fā)展道路上的關鍵
(二).團隊中細致改善與管理模式的方向
工作節(jié)奏感檢討分析與改善
工作知識成為企業(yè)知識資產(chǎn)檢討分析與改善
工作火花碰撞概念檢討分析與改善
能力周期喪失檢討分析與改善
領導者的領導模式檢討分析與改善
組織成員凝聚力檢討分析與改善
(三).管理者哪些性格陰影會對團隊產(chǎn)生負面影響（曾文正公家書）
高高在上，敬而遠之
處事不合，憤而遠之
唯派是舉，離而遠之
不講廉潔，厭而遠之
城府太深，畏而遠之
優(yōu)柔寡斷，疑而遠之
游移多變，恐而遠之
述而不作，煩而遠之
不循章法，散而遠之
亂施批評，避而遠之
剛愎自用；怒而遠之
平庸無能，藐而遠之
粗陋魯莽，鄙而遠之
(四).團隊領導常犯的錯誤在何處（主管人員常犯30項錯誤的自我省思）
2007年上海社科院對國內企業(yè)員工針對主管的抽樣調查報告
會干擾執(zhí)行力與團隊共事的管理地雷
