主講老師: 王樹功（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
全球500強華人生產管理講師北京大學總裁班特約講師清華大學EDP特約講師日本中部產業(yè)聯盟精益指導師二十年精益管理經驗擅長精益管理系統(tǒng)規(guī)劃及實施。
主講課程：
精益生產、現場改善、精益生產布局優(yōu)化、全價值鏈降低成本、安全管理、中基層管理等精益降本類：1.《精益之道-精益生產管理實戰(zhàn)訓練》2.《精益推進過程問題解析》3.《現場改...
企業(yè)全價值鏈降本增效沙盤模擬實戰(zhàn)訓練課程大綱詳細內容
課程分類： 成本管控精益生產其它管理沙盤
課程目標：
1、消除成本降低的誤區(qū)，一提到降低成本大家首先想到的是財務部門，但是真的把這個重擔全部壓在財務部門會發(fā)生什么情況呢？財務部門揮舞降本大棒四處砍費用，最后搞得各部門報預算時就提高費用，走向了惡性循環(huán)；
2、明確各部門降低成本的發(fā)力點，降低成本是全員、全過程的行為，引導全員參與降低成本；
3、引導從源頭開始降低成本，例如研發(fā)部門從設計之初就要考慮降本、質量部門考慮如何從源頭控制質量、生產部門如何保證準時交貨的同時控制好在制品數量等等；
4、通過對制造現場的作業(yè)分析、平面布置分析、人和機械的配置分析，工藝流程分析、研究作業(yè)者的工作效率，去掉作業(yè)中不合理的狀態(tài)，清除人和物結合的不緊密狀態(tài)和消除生產、工作現場無序狀態(tài)，從而建立起高效率的、合理的、緊密結合的文明生產秩序，向科學管理方法要效益！
5、有效提升中基層管理人員的成本意識，掌握現場改善的基本手法，提升發(fā)現問題、分析問題、改善問題的能力。
課程對象：企業(yè)負責研發(fā)、生產、采購、財務等相關中基層管理人員
課程時間：2天
第一單元、正確的認識成本降低
1、企業(yè)經營的目的
從資本的周轉率和經營的利潤率了解企業(yè)經營的目的
從經營角度消除企業(yè)賺取利潤的誤區(qū)
2、企業(yè)增加利潤的方法
從增加銷售額和降低成本之間的關系，理清哪種模式更容易實現
減少一成的浪費等于增加一倍的銷售額
清晰降低成本的重要性
3、認知成本的構成
理清固定費和變動費之間的關系，
如何降低固定費
如何降低變動費
4、浪費的消除從哪些方面入手
第二單元企業(yè)應該從哪里降低成本？
1、從哪個階段開始降本更加有效
產品企劃階段
成本計劃階段
量產階段
2、成本的細化管理的方法及優(yōu)點
3、數據化管理對成本降低的支撐
4、財務部門在成本降低的作用
狹義的財務管理和廣義的財務管理的區(qū)別
是小財務掛歷還是大財務管理模式
站在財務的角度上如何從管理的角度控制成本
5、制造成本的著眼點
各種成本跟各個部門的關系
各部門找到本部門降低成本的發(fā)力點
第三單元各部門消除浪費的著眼點
1、設計部門消除浪費具體措施
降低材料費
降低采購零部件費用
降低設計費用的
降低試制費用
2、生產技術部門消除浪費具體措施
減少設備
減少設備稼動費
減少加工工時
3、質量部門消除浪費具體措施
減少不合格品
減少質量管理費用
4、采購部門消除浪費具體措施
減少采購件的單價
供應商的協(xié)作和聯動
減少加工工時
5、制造部門消除浪費具體措施
減少加工工時費
較少流水線費用
減少換產費用
縮短制造過程周期費用
第四單元工廠常見浪費
1、工廠常見的生產線現場
2、工廠中常見的七大浪費現象
課題演練
小組總結
第五單元降本增效六大工具
1、向平面布局上要效益
2、向流程改進要效益
3、向移動方式（生產線平衡）要效益
4、向動作分析要效益
5、向搬運時空要效益
6、向人機配合要效益
案例分享
豐田改善視頻觀看
小組討論
小組演練
第六單元成本壓縮項目改善步驟
1、問題解決七步法：
選擇一個課題進行模擬改善：
道具演練
小組PK
總結發(fā)布
第七單元制造鏈精益成本改善沙盤模擬
通過沙盤模擬，讓學員體悟：
精益化布局與傳統(tǒng)布局的區(qū)別
精益物流與傳統(tǒng)物流的區(qū)別
精益改善與傳統(tǒng)改善的區(qū)別
如何進行作業(yè)改善
如何進行一個流生產/同步化生產
如何進行工時測定與生產線平衡
如何減少在制品庫存
如何縮短生產周期
如何運作看板拉動
如何實現準時化生產
如何實現少人化管理
