主講老師: 高玫（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任衛(wèi)寧健康（300253醫(yī)療信息化行業(yè)龍頭）PMO曾任康德樂醫(yī)藥（世界500強(qiáng)）PMO（總監(jiān)）曾任美國寰通商務(wù)科技有限公司項目總監(jiān)曾任金蝶國際軟件集團(tuán)（上市公司）實施顧問、項目經(jīng)理平安科...
主講課程：
《全流程項目管理》《企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器-項目管理》《項目經(jīng)理養(yǎng)成記課程介紹》《項目經(jīng)理必備的職業(yè)素養(yǎng)和技能》《項目經(jīng)理職業(yè)筑基》《項目目標(biāo)管理與計劃執(zhí)行》...
項目管理沙盤-高階（3天）課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 項目管理項目管理沙盤
課程目標(biāo)：
課程對象：PMO、項目總監(jiān)、項目集經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目團(tuán)隊以及對項目管理感興趣的其他人
課程時間：3天（6小時/天）
| 序號 | 名稱 | 類型 | 序號 | 名稱 | 類型 |
| 1 | 項目管理九宮格 | 模型 | 30 | 魚骨圖分析法 | 技術(shù) |
| 2 | ODSAC全流程項目管理模型 | 模型 | 31 | 假設(shè)條件和制約因素分析法 | 技術(shù) |
| 3 | 項目經(jīng)理首善清單 | 模板 | 32 | 德爾菲技術(shù) | 技術(shù) |
| 4 | 相關(guān)方管理四象限 | 技術(shù) | 33 | 蒙特卡洛模型 | 技術(shù) |
| 5 | 相關(guān)方管理力度值 | 技術(shù) | 34 | 敏感性分析 | 技術(shù) |
| 6 | 相關(guān)方登記冊 | 模板 | 35 | 決策樹分析 | 技術(shù) |
| 7 | 相關(guān)方參與度評估矩陣 | 模板 | 36 | ABC工具 | 技術(shù) |
| 8 | 項目與產(chǎn)品差異列表 | 模板 | 37 | 需求文件 | 模板 |
| 9 | 項目變更管理流程 | 流程 | 38 | 名義小組會議 | 技術(shù) |
| 10 | 項目變更日志 | 模板 | 39 | 親和圖 | 技術(shù) |
| 11 | 項目變更申請單 | 模板 | 40 | 訪談 | 技術(shù) |
| 12 | 資源日歷 | 模板 | 41 | 參照 | 技術(shù) |
| 13 | 會議紀(jì)要 | 模板 | 42 | 引導(dǎo) | 技術(shù) |
| 14 | OHTSA會議管理 | 模型 | 43 | 莫斯科規(guī)則 | 技術(shù) |
| 15 | SOW | 技術(shù) | 44 | kano模型 | 技術(shù) |
| 16 | WBS | 技術(shù) | 45 | 藍(lán)圖匯報 | 技術(shù) |
| 17 | 塔克曼階梯理論 | 模型 | 46 | 績效測評公式 | 公式 |
| 18 | 需求跟蹤矩陣 | 模板 | 47 | 站會 | 技術(shù) |
| 19 | PERD計劃評審技術(shù) | 公式 | 48 | 燃盡圖 | 技術(shù) |
| 20 | 關(guān)鍵路徑法 | 技術(shù) | 49 | DfX | 技術(shù) |
| 21 | 關(guān)鍵鏈法 | 技術(shù) | 50 | 需求變更流程 | 流程 |
| 22 | 進(jìn)度壓縮 | 技術(shù) | 51 | 測試流程 | 流程 |
| 23 | 資源優(yōu)化 | 技術(shù) | 52 | 風(fēng)險應(yīng)對流程 | 流程 |
| 24 | 溝通模型 | 模型 | 53 | RACI管理 | 技術(shù) |
| 25 | 55387 | 技術(shù) | 54 | 責(zé)任分配矩陣 | 技術(shù) |
| 26 | 風(fēng)險識別清單 | 模板 | 55 | 復(fù)盤流程 | 流程 |
| 27 | 頭腦風(fēng)暴法 | 技術(shù) | 56 | 驗收流程 | 流程 |
| 28 | 流程圖風(fēng)險識別 | 技術(shù) | 57 | 產(chǎn)品設(shè)計流程 | 流程 |
| 29 | SOWT風(fēng)險識別 | 技術(shù) | 58 | 單體測試模板 | 模板 |
