主講老師: 溫慶暖（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
廈門(mén)宏泰發(fā)展有限公司車(chē)間主任亞波羅（廈門(mén)）電子有限公司工程品管主管廈門(mén)香江塑化有限公司副總經(jīng)理東林電子有限公司常務(wù)副總經(jīng)理騰龍芳烴（廈門(mén)）有限公司人力行政主管海順德（漳州）特種油品...
主講課程：
精益生產(chǎn)之多品種小批量生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 精益生產(chǎn)
課程目標(biāo)：
了解精益生產(chǎn)的基本概論，并如何運(yùn)用在小批量生產(chǎn)管理中；
掌握多品種小批量的生產(chǎn)布局——流線化生產(chǎn)；
掌握多品種小批量的生產(chǎn)布局——“拉動(dòng)式”生產(chǎn)；
了解提高生產(chǎn)效率的基本途徑——減少浪費(fèi)；
了解效率改善的基本方法與技巧。
課程對(duì)象：現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、物管、部門(mén)經(jīng)理
課程時(shí)間：1天
1、精益生產(chǎn)概論
何謂精益生產(chǎn)方式
三種生產(chǎn)方式的比較（手工、大批量、精益）
現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)
精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)
精益生產(chǎn)實(shí)施過(guò)程全貌
精益生產(chǎn)案例
2、流線化生產(chǎn)——多品種小批量的生產(chǎn)布局
流線化生產(chǎn)的意義
流線生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的區(qū)別
流線化生產(chǎn)的八個(gè)條件
流線化生產(chǎn)的建立
設(shè)備布置的三不政策
有彈性的生產(chǎn)線布置
流線生產(chǎn)的布置要點(diǎn)
一筆畫(huà)的工廠布置
3、“拉動(dòng)式”生產(chǎn)方式——多品種小批量的生產(chǎn)方式
“推進(jìn)式”控制系統(tǒng)與“拉動(dòng)式”控制系統(tǒng)
精益生產(chǎn)中計(jì)劃的特點(diǎn)
主生產(chǎn)計(jì)劃的制定方式
“看板”的機(jī)能
“看板”的種類(lèi)與用途
用“看板”組織生產(chǎn)的過(guò)程
4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)形形色色的浪費(fèi)
浪費(fèi)的三種形態(tài)
工廠內(nèi)的七大浪費(fèi)現(xiàn)象
1、不良改正的浪費(fèi)
2、制造過(guò)多的浪費(fèi)
3、加工過(guò)剩的浪費(fèi)
4、搬運(yùn)的浪費(fèi)
5、在庫(kù)量過(guò)多的浪費(fèi)
6、等待的浪費(fèi)
7、動(dòng)作的浪費(fèi)
消除浪費(fèi)的工具與方法
5、效率改善方法
效率的計(jì)算
效率改善的方法手段
過(guò)程改善（ECRS）
目視管理
定置管理
腦力激蕩術(shù)
OJT（工作教導(dǎo)）
創(chuàng)意提案制度
TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）
