主講老師: 徐達(dá)（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 財(cái)務(wù)專業(yè)本科CTA注冊稅務(wù)師； MPAcc會計(jì)碩士CICPA注冊會計(jì)師；IFM國際財(cái)務(wù)管理會計(jì)師；稅務(wù)、財(cái)務(wù)、資本與投資“四棲”實(shí)戰(zhàn)專家級講師北京清華財(cái)大廈大等EMBA財(cái)經(jīng)課程客座教授
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主講課程：
財(cái)務(wù)系列：1.《非財(cái)高管之財(cái)務(wù)運(yùn)營管理》2.《財(cái)務(wù)內(nèi)控暨徹底清除財(cái)務(wù)黑洞》3.《超級全面預(yù)算編制與管理實(shí)務(wù)》4.《跨行業(yè)成本精細(xì)化核算與控制》5.《構(gòu)建掛牌新三板之健康財(cái)稅體系》
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核電企業(yè)降本增效如何執(zhí)行與突破課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 成本管控
課程目標(biāo)：
企業(yè)降本增效不是紙上談兵，需要了解本企業(yè)的價值鏈；企業(yè)降本增效工作無處不在，課程幫助學(xué)員梳理、分析企業(yè)的價值鏈；進(jìn)一步指導(dǎo)學(xué)員嚴(yán)防再現(xiàn)“負(fù)價值鏈“，深入解決降本增效難題，取得降本增效的最大成果。
本課程不僅僅是教學(xué)培訓(xùn)，更注重解決實(shí)際問題，側(cè)重降本增效的實(shí)操過程；學(xué)員可以帶著問題學(xué)習(xí)，培訓(xùn)師現(xiàn)場幫助給出解決方案，估算出實(shí)際收益；大量案例分析與現(xiàn)場互動、練習(xí)、課后作業(yè)等，全面注重實(shí)操效果。
課程對象：核電企業(yè)非財(cái)中高管、工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、成本經(jīng)理等
課程時間：2天（上午9：00-12：00，下午2：00-5：00 ）
課程大綱:
引子（含案例）
第一節(jié) 充分競爭時代成本分析與自我挑戰(zhàn)
一、充分競爭促使企業(yè)必須做出變革
二、現(xiàn)代核電企業(yè)的利潤模型如何搭建
三、降本增效是核電企業(yè)戰(zhàn)術(shù)的首要選擇
四、財(cái)務(wù)管理是核電企業(yè)降本增效的核心
五、核電企業(yè)成本構(gòu)成關(guān)鍵要點(diǎn)與解析
六、降本增效是核電企業(yè)參與全球競爭的關(guān)鍵
第二節(jié) 標(biāo)桿思維是降本增效最快捷的方式與方法
一、核電企業(yè)的標(biāo)桿來源于哪里
二、“創(chuàng)標(biāo)與達(dá)標(biāo)”是降本增效正確的思維方式
三、標(biāo)桿長效機(jī)制降本增效機(jī)制構(gòu)建與運(yùn)作
四、量化管理是核電企業(yè)降本增效的重要法則
五、對標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題的本質(zhì)原因
六、向標(biāo)桿企業(yè)案例學(xué)習(xí)比向理論學(xué)習(xí)更重要
第三節(jié) 核電企業(yè)降本增效的思維模式與流程解析
一、如何深入分析核電企業(yè)降本增效
二、互動說明降本增效如何打造企業(yè)成本競爭優(yōu)勢
三、核電企業(yè)降本增效的思維模式與運(yùn)用
四、核電企業(yè)降本增效模型的搭建與使用
五、核電企業(yè)成本控制維度與實(shí)務(wù)分析
六、核電企業(yè)降本增效業(yè)務(wù)流程的梳理與解析
第四節(jié) 標(biāo)桿法如何促進(jìn)降本增效方法的飛躍
一、企業(yè)降本增效如何避免“紙上談兵”
二、降本增效最簡單有效的方法：案例法
三、如何降本增效的實(shí)施方法：剪刀思維法
四、崗位降本增效的制勝法寶：要素建模法
五、杜絕隱性浪費(fèi)提高工作效率的尚方寶劍：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法
六、如何運(yùn)用科學(xué)衡量降本增效的有效實(shí)施
第五節(jié) 降本增效最大成果與負(fù)價值鏈再現(xiàn)
一、如何抓住企業(yè)各環(huán)節(jié)浪費(fèi)的“牛鼻子”
二、互動：企業(yè)的浪費(fèi)舉例與消除
三、核電企業(yè)價值鏈分析與如何梳理
四、核電企業(yè)有哪些隨處可見的“負(fù)價值鏈”
五、如何破除最可怕的人為意識形態(tài)“負(fù)價值鏈”
六、嚴(yán)防負(fù)價值鏈再現(xiàn)是降本增效的最大成果
第六節(jié) 如何精選核電企業(yè)降本增效的切入點(diǎn)
一、降本增效如何從核電企業(yè)的價值鏈開始
二、核電企業(yè)的研發(fā)過程的如何進(jìn)行降本增效
三、核電企業(yè)采購過程的如何進(jìn)行降本增效
四、企業(yè)生產(chǎn)過程的如何進(jìn)行降本增效
1、精益生產(chǎn)改善的七大浪費(fèi)
2、質(zhì)量管理與成本控制的平衡
3、發(fā)揮設(shè)備效率是巨大的降本增效
五、企業(yè)倉儲物流的如何進(jìn)行降本增效管控
六、企業(yè)營銷管理的降本增效是一把雙刃劍
七、核電企業(yè)創(chuàng)新管理對降本增效舉足輕重
八、開源是企業(yè)發(fā)展效益增加的永恒主題
九、人力咨詢降本是潛力巨大的降本方式
十、提高工作效率是挖掘降本增效的有效方法
第七節(jié) 降本增效如何能成為企業(yè)管理文化建設(shè)的載體
一、通過提高核電企業(yè)的管理水平獲得效益
二、如何構(gòu)建企業(yè)降本增效就是重樹企業(yè)文化的過程
三、核電企業(yè)降本增效必須轉(zhuǎn)變哪些觀念
四、企業(yè)降本增效必須提高個人哪些職業(yè)能力
五、如何培養(yǎng)忠誠的員工持續(xù)為企業(yè)降本增效
六、降本增效的制度與精神物質(zhì)獎勵過程的建立
第八節(jié)現(xiàn)場如何解決企業(yè)降本增效存在的問題
一、帶領(lǐng)學(xué)員走訪企業(yè)后勤與生產(chǎn)現(xiàn)場
二、老師講解本企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)與成本數(shù)據(jù)
三、每小組提出3個希望解決的降本增效問題
四、采用辯論的方式現(xiàn)場解決小組提出的問題
五、各小組給出問題解決方案并作效益評估
六、老師現(xiàn)場逐一點(diǎn)評與檢驗(yàn)培訓(xùn)的成果
七、繼續(xù)優(yōu)化方案與老師修改后形成合理化建議
八、各小組向公司提交降本增效合理化建議書
總結(jié)
