課程分類： 成本管理財(cái)務(wù)管理沙盤
課程目標(biāo)：
提升分析思考能力
財(cái)務(wù)管理技能
業(yè)務(wù)全流程中的降本增效策略和方法
跨部門協(xié)同與合作的改善
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：2天（12小時(shí)）
商業(yè)模擬（階段1）
背景介紹與分組
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋
商業(yè)全局、戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)概述
商業(yè)的本質(zhì)
商業(yè)模式
定義
商業(yè)模式畫(huà)布
商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
商業(yè)模式的平衡
財(cái)務(wù)的意義
商業(yè)模擬（階段2）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋
經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
戰(zhàn)略的定義及常見(jiàn)理解誤區(qū)
細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
低成本戰(zhàn)略
企業(yè)成本的組成
降低成本的框架與策略
差異化戰(zhàn)略
顧客價(jià)值的概念
如何創(chuàng)造顧客價(jià)值
藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
經(jīng)典經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略分析工具介紹及應(yīng)用
PESTEL
五力模型
BCG矩陣
麥肯錫矩陣
SWOT分析
小組討論：市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)
商業(yè)模擬（階段3）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋
經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理與控制
現(xiàn)金流的作用與意義
解讀損益表：利潤(rùn)是怎么來(lái)的
降本增效的重要性和原則
商業(yè)分析工具
效率相關(guān)的概念與分析
償債能力分析
營(yíng)運(yùn)能力分析
盈利能力分析
杜邦分析法的綜合視角
效率提升工具
SIPOC
VSM
研討：我們?nèi)绾谓当驹鲂?/div>
商業(yè)模擬（階段4）
小組決策
點(diǎn)評(píng)反饋
從財(cái)務(wù)差距入手驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與組織改善
從財(cái)務(wù)到經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
從財(cái)務(wù)視角捕捉業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
差距分析的方法與產(chǎn)出
市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出
滿足財(cái)務(wù)目標(biāo)的戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
創(chuàng)新焦點(diǎn)
業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
從經(jīng)營(yíng)規(guī)劃到組織管理
關(guān)鍵任務(wù)
規(guī)劃正式組織
設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略
塑造文化與組織氛圍
戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示
商業(yè)模擬（階段5）
小組決策
總結(jié)與反思
