主講老師: 夏寧（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：
會計學博士論文盲審專家財政部全國會計學術(shù)領(lǐng)軍人才山東大學法學博士中央財經(jīng)大學會計學博士武漢大學首位工商管理會計學博士后復旦大學經(jīng)濟學博士后中國會計學會會員山東省會計...

主講課程：
《財務(wù)治理理論及其應(yīng)用研究》《所有制、產(chǎn)權(quán)與公司治理》《內(nèi)部控制學》

  企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略

課程目標：
通過本課程的學習，力求使學生掌握戰(zhàn)略管理的基本理論、分析工具和方法，學會從戰(zhàn)略的角度思考問題，深化對管理的認識。

課程對象：

課程時間：

第１章戰(zhàn)略管理概論

開篇案例創(chuàng)新驅(qū)動蘋果

１戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

２企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次和過程

３企業(yè)使命和目標

４戰(zhàn)略管理者和利益相關(guān)者

５企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展演化

第２章外部環(huán)境分析

開篇案例抓單身商機———?？粕u熱“光棍Ｔ恤”３０

１宏觀環(huán)境分析

２產(chǎn)業(yè)和競爭環(huán)境分析

第３章內(nèi)部條件分析

開篇案例美國西南航空公司———無形資源打造強大的競爭力

１企業(yè)資源和能力

２價值鏈分析

３業(yè)務(wù)組合分析

４ＳＷＯＴ分析

第４章業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略

開篇案例豐田的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

１一般競爭戰(zhàn)略

２動態(tài)競爭戰(zhàn)略

３競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)環(huán)境

第５章公司層戰(zhàn)略

開篇案例雅戈爾的縱向一體化

１公司戰(zhàn)略概論

２密集型戰(zhàn)略

３一體化戰(zhàn)略

４多元化戰(zhàn)略

第６章國際化戰(zhàn)略

開篇案例海爾的國際化戰(zhàn)略

１國際化戰(zhàn)略概述

２國際化戰(zhàn)略選擇

３國際化戰(zhàn)略決策

４企業(yè)國際化經(jīng)營的挑戰(zhàn)

第７章合作戰(zhàn)略

開篇案例吉利收購沃爾沃

１并購戰(zhàn)略

２戰(zhàn)略聯(lián)盟

第８章戰(zhàn)略實施與變革

開篇案例沃爾瑪?shù)膽?zhàn)略實施

１治理結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施

２組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施

３企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施

４戰(zhàn)略實施中的控制

５戰(zhàn)略變革

綜合案例：南方報業(yè)傳媒集團的聚合戰(zhàn)略模式