主講老師: 宋振杰（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心教授會(huì)成員人社部CETTIC（中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心）職業(yè)基本能力專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)成員南開(kāi)大學(xué)EDP（高端繼續(xù)教育中心）特聘講師北京時(shí)代光華高級(jí)講師，職業(yè)素質(zhì)訓(xùn)...
主講課程：
《黃金心態(tài)，快樂(lè)工作》、《績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)凝聚力做愛(ài)崗敬業(yè)的好員工》《引爆全員正能量》、《四德教育與國(guó)學(xué)修養(yǎng)》、《頂天立地做中層》《卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)力》、《奮斗為本，績(jī)效為先》、《高效溝通...
《高效會(huì)議管理》課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
本課程重點(diǎn)使學(xué)員實(shí)現(xiàn)以下收獲：
（1）明確會(huì)議的目的、種類(lèi)與作用。
（2）了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策。
（3）掌握為高效會(huì)議而準(zhǔn)備的要領(lǐng)。
（4）領(lǐng)悟會(huì)議中的溝通與反饋內(nèi)涵。
（5）學(xué)會(huì)作為會(huì)議主持人的技巧。
課程對(duì)象：各管理層級(jí)人員
課程時(shí)間：6課時(shí)（1天）
第一講會(huì)議面面觀(guān)
一、為什么要開(kāi)會(huì)？——會(huì)議目的
會(huì)議不足引發(fā)的管理問(wèn)題
會(huì)議過(guò)度引發(fā)的管理問(wèn)題
會(huì)議的成本與收益
開(kāi)什么樣的會(huì)？——會(huì)議類(lèi)型
匯報(bào)會(huì)
總結(jié)會(huì)
探討會(huì)
布置會(huì)
培訓(xùn)會(huì)
動(dòng)員會(huì)
三、誰(shuí)參與會(huì)議？——會(huì)議人員
會(huì)議主持人選定
會(huì)議參與人員選定
會(huì)議配合人員選定
第二講會(huì)前準(zhǔn)備
一、會(huì)議要素
內(nèi)容如何確定？
人員如何確定？
時(shí)間如何確定？
地點(diǎn)如何確定？
二、會(huì)議準(zhǔn)備
會(huì)議資料準(zhǔn)備
會(huì)議設(shè)備準(zhǔn)備
三、會(huì)議議程
會(huì)議主題
會(huì)議分工
四、會(huì)前溝通
會(huì)前溝通的原則
會(huì)前溝通的方法
會(huì)前溝通的注意事項(xiàng)
第三講會(huì)中管理
一、會(huì)議原則
羅勃特議事規(guī)則
信息差異理論
二、會(huì)議決策
領(lǐng)導(dǎo)決策法
群體決策法
多數(shù)決策法
全體決策法
三、會(huì)議主持
主持人的責(zé)任
主持人的技巧
會(huì)議階段的把控
意外事件的處理
四、會(huì)議紀(jì)律
標(biāo)桿效應(yīng)理論
會(huì)議公約與承諾
第四講會(huì)后跟蹤
一、會(huì)議收尾
適時(shí)原則
提前原則
滯后處理
二、會(huì)議紀(jì)錄
紀(jì)錄格式與內(nèi)容
紀(jì)錄修改與保存
三、會(huì)后跟蹤
會(huì)議評(píng)價(jià)與溝通
會(huì)后行動(dòng)與督查
第五講群策群力的會(huì)議形式與實(shí)操方法
頭腦風(fēng)暴法
六頂思考帽法
團(tuán)隊(duì)列名法
欣賞式探詢(xún)法
世界咖啡匯談
