主講老師: 朱天佑（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國(guó)NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力先行者，20年世界500強(qiáng)高管及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)原上海陸家嘴期貨學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)曾任世界500強(qiáng)中國(guó)人壽、中國(guó)人保高管中國(guó)管理科學(xué)研究院客座教授、中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)旗下中國(guó)銀保傳媒特聘專家...
主講課程：
《LP——卓越團(tuán)隊(duì)激勵(lì)及潛能開發(fā)特訓(xùn)營(yíng)》《世界500強(qiáng)都在使用的前沿管理技術(shù)——NLP教練型領(lǐng)導(dǎo)力》《從自我生長(zhǎng)到“正規(guī)軍”蛻變的奧秘——TTT課程開發(fā)與授課技巧高級(jí)研修班》《...
行動(dòng)學(xué)習(xí)-促動(dòng)技術(shù)應(yīng)用研訓(xùn)營(yíng)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 行動(dòng)學(xué)習(xí)
課程目標(biāo)：
1、了解行動(dòng)學(xué)習(xí)、促動(dòng)師、促動(dòng)技術(shù)的基本概念及應(yīng)用；
2、體驗(yàn)學(xué)習(xí)六種促動(dòng)技術(shù)：聚焦式會(huì)話法、欣賞式探詢、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力、世界咖啡、開放空間，掌握三種促動(dòng)師能力：提問力、共識(shí)力、創(chuàng)新力；
3、掌握如何運(yùn)用六種促動(dòng)技術(shù)來促進(jìn)團(tuán)隊(duì)有效對(duì)話與共識(shí)，激發(fā)創(chuàng)新思維、成為一名自覺而有效的學(xué)習(xí)者，真正實(shí)現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，推動(dòng)企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織；
4、激發(fā)學(xué)員內(nèi)在動(dòng)機(jī)，以行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式催化引導(dǎo)出他們真實(shí)的行動(dòng)，促動(dòng)跨部門團(tuán)隊(duì)之間加深理解、增進(jìn)信任、建立友誼，從而促進(jìn)未來工作上的順利合作。
課程對(duì)象：各級(jí)管理者；儲(chǔ)備干部；優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師
課程時(shí)間：2天2晚（6小時(shí)/1天，3小時(shí)/晚）
第一講、行動(dòng)學(xué)習(xí)與促動(dòng)技術(shù)
1.行動(dòng)學(xué)習(xí)的起源與介紹
2.行動(dòng)學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)培訓(xùn)的區(qū)別
3.行動(dòng)學(xué)習(xí)中常用的促動(dòng)技術(shù)
4.促動(dòng)師的角色定位和價(jià)值
5.促動(dòng)師與培訓(xùn)師的區(qū)別
6.促動(dòng)技術(shù)的在不同場(chǎng)景的作用和意義
第二講、提問力——聚焦式會(huì)話法、欣賞式探詢
1.聚焦式會(huì)話法（Dialogue）
聚焦式會(huì)話法是什么？為什么要使用它？
聚焦式會(huì)話法案例分享和講解
聚焦式會(huì)話法適用場(chǎng)景介紹
2.欣賞式探詢（AppreciateInquiry）
欣賞式探詢是什么？
欣賞式探詢與傳統(tǒng)問題修正式方法有什么區(qū)別
欣賞式探詢的價(jià)值
欣賞式探詢的四大環(huán)節(jié)
發(fā)現(xiàn)(Discovery)
夢(mèng)想(Dream)
設(shè)計(jì)(Design)
實(shí)現(xiàn)（Destiny）
結(jié)合真實(shí)課題，小組演練聚焦式會(huì)話法和欣賞式探詢技術(shù)
第三講、共識(shí)力——團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)、群策群力
1.團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)（TeamConsensusMethod）
什么是團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)？
大腦學(xué)習(xí)的模式
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的流程
主題介紹
頭腦風(fēng)暴
歸類組合
提煉中心詞
構(gòu)建行動(dòng)模型
共創(chuàng)主題的選擇技巧
共創(chuàng)主題澄清技巧
團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)決策技巧
2.群策群力（WorkOut）
美國(guó)通用電氣GE的“群策群力”淵源
“群策群力”的本質(zhì)——轉(zhuǎn)變思維，溝通協(xié)作解決問題
群策群力的四大核心價(jià)值
群策群力促動(dòng)流程——六步法
第一步：共啟愿景
第二步：SWOT分析
第三步：團(tuán)隊(duì)承諾
第四步：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)
第五步：行動(dòng)計(jì)劃
第六步：城鎮(zhèn)會(huì)議
結(jié)合真實(shí)課題，小組演練團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法和群策群力六步法
第四講、創(chuàng)新力——世界咖啡、開放空間
1.世界咖啡（WorldCafé）
世界咖啡是什么?
世界咖啡的原理
世界咖啡實(shí)施的5大流程
會(huì)議準(zhǔn)備
規(guī)則講解
會(huì)談結(jié)構(gòu)
攪拌/換組
整理匯報(bào)
促動(dòng)師在世界咖啡中的角色和技能
世界咖啡應(yīng)用注意事項(xiàng)
結(jié)合真實(shí)課題，小組品味世界咖啡法
2.開放空間（OpenSpace）
開放空間是什么?
為什么開放空間是一項(xiàng)激發(fā)創(chuàng)新思維的促動(dòng)技術(shù)
開放空間中的三大角色
開放空間的六大步驟
開圓
發(fā)起主題
走動(dòng)談?wù)?/div>
會(huì)談?wù)?/div>
制定計(jì)劃
閉圓
結(jié)合真實(shí)課題，小組演練開放空間并總結(jié)匯報(bào)工作坊實(shí)戰(zhàn)成果
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