主講老師: 付軍勝（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任聯(lián)想控股子公司拜博醫(yī)療集團副總裁曾任益博睿（行業(yè)全球排名第一）中國區(qū)副總裁兼咨詢總監(jiān)曾任聯(lián)想集團財務(wù)部高級風險經(jīng)理北大縱橫管理咨詢集團高級合伙人金融行業(yè)中心總經(jīng)理、投資研究院院長中國人...
主講課程：
《實戰(zhàn)招聘與面試技巧》《工作分析實戰(zhàn)-定崗定編》《企業(yè)用工成本分析與管控》《從人力資源角度看降本增效》《人力資源經(jīng)理的全面提升》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》...
人力資源經(jīng)理六大模塊技能提升課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人力資源
課程目標：
掌握人力資源六大模塊的內(nèi)容、意義、作用
掌握社保、薪酬、勞動關(guān)系等相關(guān)法律法規(guī)的核心內(nèi)容
掌握績效考核設(shè)計的核心內(nèi)容和框架
掌握工作分析、組織架構(gòu)設(shè)計、員工培養(yǎng)梯隊的工作方法，以及在工作中如何運用
掌握熱人力資源規(guī)劃的基本框架，核心內(nèi)容，實施落地要點
課程對象：各高級、管理人員，中層管理人員，基層工作骨干員工
課程時間：1-2天（6小時/天）
前言：人力資源管理打造企業(yè)核心競爭優(yōu)勢
一、當今人力資源管理發(fā)展的趨勢
二、人力資源管理者的關(guān)鍵角色
三、人力資源管理的思路與解決方案
【案例分析】MD集團的人力資源管理發(fā)展
【小組討論】3D模式的優(yōu)點及缺點？如何讓六大模塊的價值最大化？
第一單元人力資源規(guī)劃模塊
一、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
1、企業(yè)戰(zhàn)略與人才資源戰(zhàn)略規(guī)劃
2、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與程序
3、人力資源政策與管理策略的制定
【案例分析】HW公司的人力資源政策與人才競爭策略
二、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃
1、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的核心
2、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的三種模式
3、人力資源業(yè)務(wù)規(guī)劃的方法與程序
【表單與工具】人力資源規(guī)劃系列表單、任職資格標準表
【實戰(zhàn)演練】重點招聘職位的數(shù)量與質(zhì)量規(guī)劃
三、組織規(guī)劃與關(guān)鍵崗位管理規(guī)劃
1、公司治理模式與組織形式規(guī)劃
2、如何編制組織架構(gòu)圖
3、如何進行部門職能描述
4、如何編寫崗位說明書
5、如何設(shè)計業(yè)務(wù)分權(quán)手冊
6、如何進行關(guān)鍵崗位管理
【表單與工具】編制計劃表、部門職能三級描述表、職位等級矩陣表、關(guān)鍵崗位管理四力模型
【案例分析】崗位說明書、某集團公司分權(quán)手冊
【小組討論】哪些崗位該列入關(guān)鍵崗位管理？
第二單元人才招聘選拔模塊
一、招聘的組織
1、招聘流程與招聘計劃的制定
2、招聘渠道的管理與拓展
3、人才招聘選拔標準的建立
【表單與工具】人才選拔的金字塔素質(zhì)模型
【案例分析】思科的三大招聘渠道、校園招聘新思路
【小組討論】誰更適合做銷售？如何做好招聘中的雇主品牌建設(shè)、如何用好互聯(lián)網(wǎng)招聘？
二、人才面試甄選的方法
1、什么樣的選拔方法最有效？
2、面試中的觀察與傾聽的技巧
3、面試中組合提問的技巧
4、面試中如何識別偽人才
【小工具】STAR與AWOR追問技巧
【視頻分析】細節(jié)觀察、誰在撒謊？
【小組討論】如何問出責任心、奉獻精神、適應(yīng)能力、求職動機？該錄用誰？
第三單元人才培訓開發(fā)模塊
一、培訓需求分析與計劃實施
1、培訓需求分析的方法
2、培訓計劃制定的方法
3、培訓計劃的實施
【表單與工具】兩種類型的培訓計劃表
【案例分析】HE公司新人培訓的四步法
【小組討論】薛主任的培訓為什么效果不好？
二、培訓體系的建設(shè)與管理
1、培訓體系的設(shè)計與構(gòu)建
2、培訓開發(fā)的技術(shù)與方法
3、培訓效果的評估與跟蹤
【表單與工具】培訓滿意度反饋表、培訓有效性評估表、外派培訓效果反饋表
【案例分析】BJ公司的戰(zhàn)略培訓體系
【小組討論】企業(yè)大學與培訓中心有何不同？如何進行培訓跟蹤？
第四單元績效管理模塊
一、績效與績效管理
1、績效與績效管理
2、績效管理循環(huán)與持續(xù)改善
3、績效管理模式的選擇
【案例分析】企業(yè)常見的績效管理錯誤
【小組討論】如何制定績效計劃？
二、指標設(shè)置與績效考評
1、KPI的來源與類別
2、KPI設(shè)置的方法
3、定性指標量化的方法
4、指標權(quán)重的設(shè)置
5、績效考評及結(jié)果應(yīng)用
【表單與工具】績效考核相關(guān)表格、目標管理實施表
【實戰(zhàn)演練】研發(fā)與銷售人員KPI設(shè)置、行政后勤人員KPI設(shè)置、項目管理KPI的設(shè)置
三、績效面談與輔導
1、績效面談的基本原則
2、面談準備與良好面談氛圍的建立
3、面談肯定與否定的技巧
4、績效分歧的處理技巧
【案例分析】銷售經(jīng)理的績效面談
【互動演練】績效溝通模擬
第五單元薪酬管理模塊
一、薪酬策略與薪酬模式
1、企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬策略選擇
2、薪酬的模式與構(gòu)成
【案例分析】HW、IBM的薪酬模式
二、薪酬的設(shè)計與調(diào)整
1、薪酬設(shè)計的基本原則
2、薪酬設(shè)計的程序與方法
3、薪酬調(diào)整的方法與策略
【表單與工具】崗位自動評價表、崗位評價軟件
【案例分析】某公司薪等表、某公司技能工資表、某公司業(yè)務(wù)人員提成表
【小組討論】該不該調(diào)薪留人？如何有效進行薪資調(diào)查？
【互動演練】管理類、研發(fā)類與銷售類崗位薪酬的設(shè)計
第六單元勞動關(guān)系管理模塊
一、勞動合同管理
1、《勞動合同法》關(guān)鍵解析
2、勞動合同簽訂與風險管理
3、勞動合同解除與風險管理
【小組討論】企業(yè)愿意賠錢但員工不愿走怎么辦？違約金該如何計算？
二、勞動爭議處理
1、勞動爭議的處理程序
2、勞動爭議的預(yù)防措施
3、企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則與民主管理
4、企業(yè)勞動爭議的高發(fā)領(lǐng)域及其預(yù)防
【案例分析】某公司員工違章操作的處理
【小組討論】企業(yè)為什么贏了仲裁輸了官司？
三、人員內(nèi)部流動管理
1、企業(yè)人才內(nèi)部流動機制的建立
2、企業(yè)人才退出機制的建立
3、人才流動的風險管理
【案例分析】豐田公司的工作輪換管理、華為的人才退出管理
【小組討論】關(guān)鍵崗位人才如何提拔？
