主講老師: 武晨（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家經(jīng)濟學碩士近20年財務(wù)從業(yè)經(jīng)歷原TOP20強地產(chǎn)公司財務(wù)高管CPA（注冊會計師）CTA（注冊稅務(wù)師）CPV（注冊資產(chǎn)評估師）CMA（注冊管理會計師）
主講課程：
《土地一級開發(fā)全周期稅務(wù)籌劃》《新形勢下房地產(chǎn)企業(yè)融資實務(wù)和創(chuàng)新》《房地產(chǎn)行業(yè)非財務(wù)人員財稅知識講解》《房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實施》《房產(chǎn)稅——一把存量財富管理的...
房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理體系和實施課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理地產(chǎn)建工財稅
課程目標：
幫助學員全面深入了解預(yù)算編制、預(yù)算實施、預(yù)算分析等具體活動，形成全方位預(yù)算管控思維，助力企業(yè)經(jīng)營管理。
課程對象：房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及中高層管理人等
課程時間：
模塊一房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算管理體系
1、全面預(yù)算含義
（1）中國房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題
（2）全面預(yù)算包括什么？
（3）如何正確理解全面預(yù)算（預(yù)算范圍和預(yù)算作用）？
2、企業(yè)預(yù)算組織架構(gòu)
（1）整體布局
（2）CFO/財務(wù)總監(jiān)預(yù)算中的職責
（3）預(yù)算管理的流程設(shè)計
3、全面預(yù)算管理實施
（1）管理層的重視程度
（2）財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性
（3）交流溝通的不同方式
（4）需完善的配套制度
4、預(yù)算認知偏差
（1）可能存在的認知問題
（2）其他影響因素
模塊二房地產(chǎn)預(yù)算目標與財務(wù)預(yù)測
1、預(yù)算目標體系
（1）目標管理
（2）指標類別體系
2、經(jīng)營財務(wù)預(yù)測
（1）項目預(yù)測
（2）銷售預(yù)測
（3）利潤預(yù)測
（4）資金預(yù)測
3、預(yù)算目標確定和測算
（1）確定目標原則
（2）測算實例
4、預(yù)算松弛ornot？
（1）預(yù)算松弛的定義和出現(xiàn)原因
（2）預(yù)算松弛問題的解決
模塊三房地產(chǎn)項目預(yù)算編制程序和方法
1、編制程序
（1）編制參與組織
（2）程序總圖
2、編制方法
（1）各主要方法介紹和各自優(yōu)缺點
零基VS增量/固定VS彈性/定期VS滾動
（2）具體方法
基數(shù)法比率法比重法......
（3）邏輯算法
3、編制前有關(guān)問題
（1）預(yù)算編制準備
（2）交流溝通
（3）編制表格
（4）預(yù)算申報
4、具體步驟
（1）收入預(yù)算編制
（2）目標成本
（3）開發(fā)成本
（4）銷售費用
（5）現(xiàn)金預(yù)算
5、項目預(yù)算準備費
（1）預(yù)算準備費計提
（2）預(yù)算準備費審批
6、預(yù)算匯總和報批
模塊四房地產(chǎn)項目預(yù)算控制和考核
1、項目預(yù)算審批
（1）授權(quán)審批
（2）預(yù)算審批
（3）立項審批
2、項目全流程管控
（1）以合同管理為基礎(chǔ)，加強成本控制
（2）做好規(guī)劃設(shè)計階段的成本控制
（3）建立工程洽商制度，降低工程成本
3、預(yù)算執(zhí)行反饋和差異分析
（1）預(yù)算反饋采用預(yù)算執(zhí)行報告的形式進行
（2）分析報告編制的要點
4、調(diào)整機制
5、預(yù)算業(yè)績考核
（1）預(yù)算考核
（2）業(yè)績管理
（3）關(guān)鍵績效確定
（4）權(quán)重要根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容而調(diào)整
總結(jié)討論問答
