主講老師: 韓迎娣（培訓費：3-3.5萬元/天）
工作背景：
曾任樂村淘（中國最大農(nóng)村電商平臺）執(zhí)行總裁曾任A股上市公司啟迪桑德（000826）創(chuàng)新中心負責人負責啟迪桑德整體的數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)模型建立百安居（中國）有限公司電子商務(wù)顧問互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)協(xié)會新零售分會...
主講課程：
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)》《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》《敏捷管理》《數(shù)字戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新》《數(shù)字思維》《產(chǎn)品與用戶驅(qū)動的商業(yè)模型創(chuàng)新》《人工智能與企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)用》《數(shù)字力量-零售的智能...
《傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》（白酒企業(yè)）0608課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 酒水數(shù)字化轉(zhuǎn)型
課程目標：
思維創(chuàng)新與數(shù)字化創(chuàng)新思維、數(shù)字化發(fā)展變化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念與本質(zhì)、數(shù)字化框架體系、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)的影響
數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法、數(shù)字化應(yīng)用場景、數(shù)字化用戶角色關(guān)系，用戶故事地圖
基于數(shù)字化敏捷管理、數(shù)字化中臺戰(zhàn)略和數(shù)字孿生驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)企業(yè)，向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型及基于物聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)管理
基于數(shù)字化營銷分析與商業(yè)洞察，用戶畫像，大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察
用戶增長關(guān)系，用戶行為洞察與營銷分析，未來用戶價值鏈打造
數(shù)字化決策體系、消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化及智能商業(yè)未來發(fā)展趨勢
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、企業(yè)高管等
課程時間：12小時
一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型認知與思維創(chuàng)新
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、打破思維禁錮
3、數(shù)字化改變生產(chǎn)、生活與工作方式
4、什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型
5、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)
6、數(shù)字化思維
7、數(shù)字化轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)
跨界打劫
利潤降低
數(shù)字化沖擊
誰是競爭對手
用戶變了
8、數(shù)字化創(chuàng)新思維
連接
賦能
破界
9、數(shù)字化整體框架體系與生態(tài)全景
10、數(shù)字化運營框架
11、數(shù)字化邊界向智能化延伸
案例：
二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論及應(yīng)用場景設(shè)計
1、企業(yè)數(shù)字化建設(shè)現(xiàn)狀剖析
2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革
發(fā)展理念
領(lǐng)導(dǎo)力
組織結(jié)構(gòu)
運營能效
技術(shù)能力
3、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法
愿景
數(shù)字化程度
單點啟動
優(yōu)化創(chuàng)新
快速迭代
擴展延伸
運行管理
體驗與安全
4、企業(yè)數(shù)字化應(yīng)用場景設(shè)計
5、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級用戶角色管理
6、用戶故事地圖
7、數(shù)字孿生：構(gòu)建基于模擬擇優(yōu)的制造新體系
定義與價值
數(shù)字孿生應(yīng)用
8、物聯(lián)網(wǎng)+生產(chǎn)企業(yè)向智能服務(wù)轉(zhuǎn)型的新引擎
基于“物聯(lián)網(wǎng)+”的智能服務(wù)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的生態(tài)系統(tǒng)
“物聯(lián)網(wǎng)+”的資產(chǎn)管理
9、數(shù)字化中臺戰(zhàn)略
生態(tài)前臺
敏捷中臺：應(yīng)用中臺、數(shù)據(jù)中臺與智能中臺
集約后臺
案例討論與解析
工具練習：用戶故事地圖
三、基于數(shù)字化敏捷管理
1、什么是敏捷管理
2、敏捷管理交付架構(gòu)與5個進程
構(gòu)想
推測、啟動
探索、發(fā)布
迭代循環(huán)
收尾結(jié)束
3、敏捷管理協(xié)同-價值勝過約束
持續(xù)創(chuàng)造客戶價值
精益思維
迭代、交付
再生規(guī)則
剛剛足夠的方法論
交付活動與合規(guī)活動
4、敏捷管理協(xié)同-團隊協(xié)作勝過任務(wù)
建立自律團隊
堅持負責
培養(yǎng)自律
參與式?jīng)Q策
共享空間
5、適應(yīng)勝過遵循
適應(yīng)學
響應(yīng)變化
產(chǎn)品、流程和人員
障礙還是機會
可靠，但不重復(fù)
案例討論：
四、基于數(shù)字化營銷分析與商業(yè)洞察
1、數(shù)字化的用戶畫像
2、基于大數(shù)據(jù)的白酒行業(yè)洞察
“渠道為核心”逐步轉(zhuǎn)向以“消費者為核心”
線上影響力貫穿信息全鏈路
拓寬飲用場景，激活增量市場
側(cè)重社交屬性
多元化流量，注意力“碎片化”
3、用戶營銷與行為分析
用戶分群
定位營銷目標群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
4、用戶心態(tài)與行為洞察
地域差異
真相加偏好
大道理不再信服
社會化多面人設(shè)
隱形X人口
算法行為對策
知識青年演進
線下確幸參與
5、用戶增長系統(tǒng)
用戶增長框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
6、消費升級下的零售消費趨勢
獨立樂活主義
少年養(yǎng)生派
懶系生活法
美食零售化
吸貓吸狗主流化
青年反油膩
網(wǎng)紅力Max
新時代飲士
7、未來用戶價值鏈打造
懂我
與我互動
聆聽我的心聲
為我賦能
愉悅我
案例討論：
五、數(shù)字化決策體系、白酒行業(yè)洞察與智能商業(yè)
1、大數(shù)據(jù)決策模型與支持體系
2、消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化五部曲
基礎(chǔ)設(shè)施云化
觸點數(shù)字化
業(yè)務(wù)在線化
運營數(shù)據(jù)化
決策智能化
3、消費品生態(tài)全鏈路數(shù)智化
品牌數(shù)智化
制造數(shù)智化
商品數(shù)智化
營銷數(shù)智化
渠道數(shù)智化
銷售數(shù)智化
服務(wù)數(shù)智化
物流數(shù)智化
金融數(shù)智化
組織數(shù)智化
技術(shù)數(shù)智化
4、無數(shù)據(jù)，不AI
5、云是智能商業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施
6、“智能＋”推動創(chuàng)新發(fā)展
智能制造：數(shù)據(jù)賦能制造業(yè)
服務(wù)消費者的三大特征
企業(yè)在經(jīng)營各環(huán)節(jié)實現(xiàn)智能決策
7、智能商業(yè)，未來已來
