主講老師: 溫茗（培訓(xùn)費(fèi)：2.5-3萬元/天）
工作背景：
天使投資人近20年的行業(yè)解決方案提供者ICF國際教練聯(lián)盟注冊ACC級別教練國際注冊SNLP國際執(zhí)行師美國(IAPC)認(rèn)證RCC企業(yè)教練美國(AITA)認(rèn)證PTT國際高級職業(yè)培訓(xùn)師廣東省并購重組協(xié)會...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與實施》《企業(yè)掛牌上市流程和資本運(yùn)作》《公司治理和和內(nèi)部管控》《國企混改實務(wù)操作》《股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵》《天使投資和風(fēng)險投資基金（VC）》《私募股權(quán)基金（PE）的...
股權(quán)設(shè)計和股權(quán)激勵課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)設(shè)計股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
● 深刻理解商業(yè)價值
● 掌握股權(quán)架構(gòu)設(shè)計和運(yùn)營的關(guān)系
● 深刻理解股權(quán)設(shè)計和相關(guān)法規(guī)政策
● 深刻理解股權(quán)激勵的方法和套路
課程對象：企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、副總、公司管理層
課程時間：2天，6小時/天
前言：商業(yè)價值和企業(yè)估值
第一講：股權(quán)管控和股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)
一、股權(quán)管控
1. 股東和合伙人構(gòu)成設(shè)計
2. 選擇聯(lián)合創(chuàng)始人的三大標(biāo)準(zhǔn)和九大特質(zhì)？
3. 選擇股權(quán)激勵對象的原則
4. 股權(quán)管控和公司治理增加公司控制權(quán)的方法
5. 股權(quán)比例的九條控制線
二、股權(quán)架構(gòu)
1. 公司架構(gòu)的六種基本模型
1）總-分公司結(jié)構(gòu)
2）母-子控股結(jié)構(gòu)
3）混合公司結(jié)構(gòu)
4）兄弟公司結(jié)構(gòu)
5）集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)
6）VIE結(jié)構(gòu)
2. 股權(quán)架構(gòu)的類型
1）一元股權(quán)架構(gòu)
2）AB股權(quán)架構(gòu)
3）4*4股權(quán)機(jī)構(gòu)
4）合伙人股權(quán)架構(gòu)
3. 股權(quán)架構(gòu)
1）兩個股東的股權(quán)架構(gòu)
2）三個股東的股權(quán)架構(gòu)
3）多個股東的股權(quán)架構(gòu)
a直接持股模型A1
b有限合伙企業(yè)模型A2-A4
c基于節(jié)稅的投資公司模型A5
d人才導(dǎo)向型合伙創(chuàng)業(yè)模型A6-A7
e業(yè)績/市場導(dǎo)向型合伙創(chuàng)業(yè)模型A8-A9
f分子公司擴(kuò)張模型A10
g眾籌公司模型A11
h連鎖加盟公司模型A12
4. 股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計
案例分析
第二講：股權(quán)分配機(jī)制--股權(quán)激勵
一、認(rèn)識股權(quán)激勵價值
1. 股權(quán)激勵的發(fā)展史
2. 認(rèn)識股權(quán)激勵的價值
3. 股權(quán)激勵的目的和作用
4. 選擇股權(quán)激勵對象的原則
5. 股權(quán)激勵在公司激勵體系中的地位
6. 股權(quán)激勵的7個風(fēng)險
7. 股權(quán)激勵的9個誤區(qū)
二、盡職調(diào)查
1. 盡職調(diào)查的目的
2. 盡職調(diào)查的內(nèi)容
3. 盡職調(diào)查的方法
4. 盡職調(diào)查的輸出
三、方案設(shè)計
1. 常見股權(quán)激勵模式
2. 績效考核指標(biāo)和績效考核制度
1）業(yè)績考核常用指標(biāo)
工具：凈利潤增長率、凈資產(chǎn)收益率（ROE）、經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）、每股收益、市場增加值、經(jīng)營性現(xiàn)金流、銷售收入增長率、利潤總額
2）績效考核指標(biāo)
工具：KPI、平衡記分卡、360度測評
3）績效考核制度
3. 非上市企業(yè)、新三板、上市企業(yè)股權(quán)設(shè)計方案
1）設(shè)計的困難之處
2）設(shè)計的要點(diǎn)
4. 十定法則
定目的、定對象、定模式、定數(shù)量、定來源、定價格、定時間、定載體、定規(guī)則、定機(jī)制
5. 股權(quán)激勵方案設(shè)計七步法
四、方案實施
1. 非上市公司股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核流程
2. 上市公司股權(quán)激勵計劃文件的提交及審核流程
五、股權(quán)激勵模式的應(yīng)用案例
第三講：從傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式到合伙人模式
分析：經(jīng)營過程常常遇到的問題，股權(quán)分配常常遇到的問題
一、合伙制和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的差異
1. 認(rèn)識合伙人和合伙制
2. 認(rèn)識合伙企業(yè)與有限責(zé)任公司、股份有限公司
3. 認(rèn)識合伙協(xié)議與股東協(xié)議
4. 合伙制常見的六大模式簡析
5. 合伙制和傳統(tǒng)經(jīng)營模式的區(qū)別
1）職業(yè)經(jīng)理人與事業(yè)合伙人的特點(diǎn)分析
2）事業(yè)合伙人機(jī)制的幾個思維轉(zhuǎn)變
3）總部集權(quán)、事業(yè)部制和事業(yè)合伙人的主要區(qū)別
4）不同角色發(fā)揮不同的價值
5. 合伙人經(jīng)營模式的優(yōu)勢
6. 合伙制有效的底層邏輯
四、合伙人模式的威力
案例分析
五、如何正確的發(fā)揮合伙人模式的威力
1. 分類區(qū)分，各安其位
2. 明確方向，循序漸進(jìn)
3. 目標(biāo)一致，價值統(tǒng)一
六、合伙人模式設(shè)計
1. 合伙人模式設(shè)計10規(guī)則
1）選擇規(guī)則
2）參與規(guī)則
3）出資規(guī)則
4）干活規(guī)則
5）決策規(guī)則
6）賬目規(guī)則
7）分錢規(guī)則
8）罷免規(guī)則
9）退出規(guī)則
10）散伙規(guī)則
2. 戰(zhàn)略引導(dǎo)模式
3. 動態(tài)股權(quán)設(shè)計
4. 價值分配統(tǒng)一
總結(jié)分享
