主講老師: 劉迅（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
建筑工程項(xiàng)目培訓(xùn)專(zhuān)家、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)建筑專(zhuān)家組成員蘇州科技大學(xué)工程管理系副教授、碩士生導(dǎo)師曾任中鐵大橋局第三集團(tuán)公司
主講課程：
《EPC工程總承包項(xiàng)目過(guò)程管控實(shí)踐分享》《典型工程項(xiàng)目工程量清單組價(jià)及編制與實(shí)例應(yīng)用》《工程變更的控制處理及索賠管理》《工程管理現(xiàn)場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)及其他管控》《工程監(jiān)理企業(yè)的“三控”質(zhì)量...
BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 成本管控
課程目標(biāo)：
了解BIM的概念；
掌握BIM的應(yīng)用并靈活運(yùn)用；
了解項(xiàng)目全過(guò)程成本管控；
對(duì)BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用的目標(biāo)和內(nèi)容有深入的理解；
掌握BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用，并會(huì)熟練操作相關(guān)軟件；
掌握工程項(xiàng)目BIM全過(guò)程成本管控中各階段應(yīng)用。
能輕松應(yīng)對(duì)二級(jí)造價(jià)師《建設(shè)工程造價(jià)管理基礎(chǔ)知識(shí)》的考試。
課程對(duì)象：造價(jià)從業(yè)人員
課程時(shí)間：1天
一、BIM的概念與應(yīng)用
1、BIM的概念與特征
（1）BIM的概念
（2）BIM的起源
（3）BIM的核心
（4）BIM的特征
二、BIM的應(yīng)用
1、遠(yuǎn)景的BIM
（1）遠(yuǎn)景BIM概述
2、BIM的應(yīng)用
（1）BIM與設(shè)計(jì)
（2）BIM設(shè)計(jì)校驗(yàn)與碰撞檢查
（3）管線綜合凈高分析
3、正向設(shè)計(jì)
（1）BIM正向設(shè)計(jì)概述
（2）發(fā)展的三個(gè)階段
（3）BIM正向設(shè)計(jì)的特點(diǎn)
（4）BIM正向設(shè)計(jì)的一些問(wèn)題
4、BIM5D
（1）4D技術(shù)與應(yīng)用
（2）5D技術(shù)與應(yīng)用
5、BIM標(biāo)準(zhǔn)
（1）BIM的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)
（2）LOD100-500
6、BIM現(xiàn)代應(yīng)用
（1）傾斜攝影與BIM技術(shù)
（2）BIM與人工智能
（3）VR、AR、MR與BIM
三、項(xiàng)目全過(guò)程成本管控
1、項(xiàng)目全過(guò)程成本管控概述
（1）工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管控概念
（2）工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管控的必要性
（3）工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管控的前提和方法
2、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管控的措施
（1）組織措施
（2）過(guò)程控制
3、工程項(xiàng)目成本全過(guò)程管控的一些問(wèn)題
（1）管理機(jī)制
（2）控制體系
（3）管控科學(xué)計(jì)劃
（4）理論知識(shí)
（5）激勵(lì)機(jī)制
四、成本管控軟件的分析比選
1、常見(jiàn)的BIM成本管控軟件
（1）國(guó)外常用的軟件
（2）國(guó)內(nèi)常用的軟件比較
2、軟件比選
3、魯班軟件介紹
五、BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用
1、BIM技術(shù)在工程決策階段的應(yīng)用
（1）設(shè)計(jì)方案三維可視化
（2）云端投資估算
2、BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用
（1）模型優(yōu)化
（2）工期優(yōu)化
（3）模擬施工
3、BIM技術(shù)在工程施工階段的應(yīng)用
（1）虛擬仿真施工
（2）成本精細(xì)化管理和動(dòng)態(tài)管理
（3）大型構(gòu)件虛擬拼接
（4）專(zhuān)業(yè)碰撞檢查
4、BIM技術(shù)在工程運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段的應(yīng)用
（1）空間管理
（2）設(shè)施管理
（3）隱蔽工程管理
（4）應(yīng)急管理
（5）節(jié)能減排管理
