主講老師: 李燕龍（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
曾任華潤(rùn)集團(tuán)副總經(jīng)理中國(guó)商聯(lián)會(huì)指定講師中小企業(yè)聯(lián)盟副秘書長(zhǎng)清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)班客座講師清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)培訓(xùn)中心客座講師清華大學(xué)長(zhǎng)三角學(xué)院客座講師西南財(cái)經(jīng)大學(xué)客座講師...
主講課程：
1、 《職業(yè)素質(zhì)提升》（受訓(xùn)群體：管理干部/全員）2、 《執(zhí)行力》（受訓(xùn)群體：管理干部）3、 《時(shí)間管理》（受訓(xùn)群體：管理干部）4、 《大客戶銷售》（受訓(xùn)群體：銷售團(tuán)隊(duì)）
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授權(quán)與激勵(lì)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 激勵(lì)授權(quán)
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：晉升干部
課程時(shí)間：14小時(shí)
| 序 號(hào) | 課程單元 | 課程內(nèi)容 | 時(shí)數(shù) |
| 二 | 管理者從控制者轉(zhuǎn)變?yōu)橹С终?/span> | 授權(quán)對(duì)組織的意義 授權(quán)的六項(xiàng)要件 授權(quán)的內(nèi)涵與準(zhǔn)則 合理的分權(quán)與有效的授權(quán) 重心下移 授權(quán)管理 分層聯(lián)動(dòng) 重在分工 授權(quán)的要點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)盡可能授權(quán)的工作 領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)當(dāng)授權(quán)的工作 授權(quán)的層次 授權(quán)的要點(diǎn)與模式 主管決定授權(quán)項(xiàng)目 清楚界定員工的職權(quán)利 授權(quán)后，員工承擔(dān)的責(zé)任 | 2.0hr |
| 三 | 如何有效授權(quán) | 有效授權(quán)八個(gè)指導(dǎo)原則 確保受權(quán)者有能力承擔(dān) 提供必要的訓(xùn)練與資源 明確說明對(duì)受權(quán)者期望結(jié)果 確保受權(quán)者知道績(jī)效衡量指標(biāo) 透過會(huì)議報(bào)告控制進(jìn)度監(jiān)督進(jìn)展 大膽放手,出問題立即糾正 需要介入時(shí)及時(shí)介入(收權(quán)) 視情況獎(jiǎng)勵(lì),賦予更大權(quán)力 授權(quán)的要點(diǎn)與流程 授權(quán)工作的展開 目標(biāo)設(shè)定 結(jié)果預(yù)測(cè) 溝通與派任 改善與回饋 操控型授權(quán)的方式與作法 教練型授權(quán)的方式與作法 顧問型授權(quán)的方式與作法 協(xié)調(diào)型授權(quán)的方式與作法 不充分授權(quán)的幾種具體情況 | 2.0hr |
| 四 | 如何控制授權(quán) | 控制活動(dòng)的設(shè)計(jì)與實(shí)施， 控制政策的建立 實(shí)施與這些政策相符的控制程序 確認(rèn)控制政策被遵從 行為控制 實(shí)體控制 如何跟進(jìn)授權(quán)？ 何時(shí)收回授權(quán)？ 避免收回授權(quán) | 1.0hr |
| 五 | 激勵(lì)的技巧 | 激勵(lì)的一般原理 重要的激勵(lì)理論 人性激勵(lì)理論 內(nèi)容型激勵(lì)理論 過程型激勵(lì)理論 行為改造型激勵(lì)理論 激勵(lì)理論在工作中的應(yīng)用 我國(guó)現(xiàn)今企業(yè)員工的需要構(gòu)成 企業(yè)應(yīng)采取的激勵(lì)方法剖析 員工激勵(lì)的要點(diǎn) 主管用人的課題 贏家用人之道 讓員工自我啟發(fā)的重要性 了解激勵(lì)與激勵(lì)他人 部屬的需求分析 部屬的個(gè)性分析 部屬的情緒掌握 部屬的心態(tài)分析 高績(jī)效工作者的激勵(lì)因素 把工作做好的決心 認(rèn)為自己的工作很重要 獲取別人的稱贊 展現(xiàn)能力給別人看 對(duì)工作感到興趣 自我能力的挑戰(zhàn)與證明 擁有好的工作伙伴 想取得晉升的機(jī)會(huì) 想得到好的薪酬 非薪酬性措施在激勵(lì)與留才上的效果 公平晉升的機(jī)會(huì) 高效合理的工作設(shè)計(jì) 能夠?qū)W習(xí)目前工作的新技巧 職業(yè)前程發(fā)展的空間 工作的豐富化 在政策決定前增加溝通機(jī)會(huì) 能力充分發(fā)揮 培訓(xùn)機(jī)會(huì)等資源分配之增加 與上司、同事之權(quán)責(zé)和工作范圍劃分清楚 員工不按要求做事的原因分析 正面激勵(lì)部屬的要點(diǎn) 反面激勵(lì)部屬的要點(diǎn) 激勵(lì)管理的特性與功能 激勵(lì)的程序與障礙 有效激勵(lì)技巧的特性 | 3.0hr |
| 六 | 管理者的激勵(lì)手段 | 激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的程序 組織激勵(lì)的要點(diǎn) 工作激勵(lì)的要點(diǎn) 管理的機(jī)能性激勵(lì) 員工參與管理 績(jī)效薪金激勵(lì) 彈性福利激勵(lì) 彈性工作制激勵(lì) 情感激勵(lì) 行為激勵(lì) 授權(quán)激勵(lì) 目標(biāo)激勵(lì) 認(rèn)可與贊美 認(rèn)可與贊美的要點(diǎn) 根據(jù)人格類型進(jìn)行激勵(lì) 預(yù)防性激勵(lì)技巧 工作開始前管理者應(yīng)做的 工作開始后管理者應(yīng)做的 友誼的重要性 幫助員工樹立自我激勵(lì)- 恒久的激勵(lì) 激勵(lì)低收入員工的方法 領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)注意事項(xiàng) 獎(jiǎng)勵(lì)的10大誤區(qū) 激勵(lì)約束體系構(gòu)建與操作介紹 | 2.5hr |
| | 有效激勵(lì)的組織價(jià)值 | 三大結(jié)合 與公司策略計(jì)劃結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制 與公司組織變革結(jié)合的激勵(lì)運(yùn)用 與公司核心競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)合激勵(lì)體系 三大價(jià)值 提供顧客價(jià)值 塑造員工價(jià)值 創(chuàng)造組織價(jià)值 案例分享與回饋 | 1.5hr |
| 七 | 結(jié)語(yǔ) | Q & A | |
