主講老師: 湯曉華（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
買來利國際采購（北京）有限公司首席采購專家清華大學——中旭商學院高級講師清華大學教授會成員企管名師網高級講師[1]采購管理和庫存控制專家德國萊茵集團高級培訓師
主講課程：
戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略、雙贏談判技巧。
銷售談判技巧課程大綱詳細內容
課程分類： 銷售談判
課程目標：
本課程具有完全獨特的談判視角，不再一廂情愿的揣測客戶的心理和思維。采購專家以親身經歷向銷售人員剖析客戶的“各種伎倆“。并且，針對不利地位下如何與客戶談判，提供完整的談判建議和解決方案。課程采用完全定制化案例設計，確保課程的內容能與銷售人員的工作談判場景高度吻合。
課程對象：銷售總監(jiān)、銷售經理、銷售工程師。課程大綱和教學視頻下載
課程時間：
應對不同的談判地位
在任何時候，談判的地位無外乎三種典型的地位，如果銷售談判人員能掌握優(yōu)勢地位、劣勢地位、勢均力敵地位的談判準則，就能從容、淡定的面對各種談判的環(huán)境。
1. 優(yōu)勢地位談判的應對準則
2. 劣勢地位談判的應對準則
3. 勢均力敵談判的應對準則
制定談判戰(zhàn)略
談判就像一盤圍棋一樣，有一套完整的規(guī)則。成功的談判在于：在談判的過程中，你的對手往往不了解成功談判的規(guī)則，但是對手的每一步行動與反應都在你的掌握之中。
1. 如何創(chuàng)造談判的條件
2. 如何分析對方談判心理
3. 如何處理簡短的談判
4. 如何處理冗長的談判
5. 如何完成高額的談判
6. 如何在電話中談判
7. 如何在談判中實現(xiàn)雙贏、多贏的局面
8. 如何在談判中選擇與運用獨贏的方案
談判準備階段
孔子曰：凡是預則立，不預則廢。根據談判專家的研究表明：談判中最低級的錯誤之一就是沒有周密的準備談判。如何去準備談判，通過談判準備提高談判的地位，獲得優(yōu)勢。
1. 如何選擇合適的談判地點
2. 如何布置談判的會場
3. 如何選擇談判的風格
4. 如何評估與運用替代方案（BATNA）
5. 如何設定談判的目標
6. 如何摸清對方的底牌
7. 如何評估對方的實力與弱點
8. 如何進行一對一的談判
9. 如何進行團隊對團隊的談判
談判開局階段
良好的開局，為成功的談判創(chuàng)造了重要基礎，不管是“寒暄”的技巧，還是制定談判議程，如果能在開局一見面瞬間就獲得優(yōu)勢，也是是神話，也是是真的。總之開局非常重要。
1. 如何運用“寒暄”的技巧
2. 如何制定談判議程
3. 如何創(chuàng)造良好的談判氣氛
4. 如何在見面瞬間就獲得優(yōu)勢
5. 談判開局的要點
相互了解階段
有一句諺語：“如果你認為對方是傻瓜，你自己就是傻瓜?！闭勁斜仨氉龅街褐耍拍馨賾?zhàn)百勝。通過相互了解獲得談判信息，分析談判信息，掌握談判與對話的主動權。
1. 如何收集談判信息
2. 如何運用“聲東擊西”的談判策略
3. 如何在談判中運用提問技巧
4. 如何在談判中傾聽
5. 如何運用非語言技巧
6. 如何在談判中交換意見
7. 如何運用“投石問路”的策略
8. 如何運用“正話反說，反話正說”
9. 如何掌握對話的主動權
10. 如何拉近與對方的距離
討價還價階段
當對方開出一個不合理的要求的時候，不是選擇離開談判桌，而是需要討價還價。我們不是關注對方態(tài)度惡劣，而是要處理和解決沖突，打破僵局。我們不僅要識別對方不正當的手段，還要制定反擊方法。
1. 如何使用“強硬”的談判風格
2. 如何應付對方惡劣的態(tài)度
3. 如何讓對方開開心心說“Yes”
4. 如何進行報價與開價
5. 如何對談判條款進行交換
6. 如何在談判中進行讓步
7. 如何由制定選擇方案過渡到作出承諾？
8. 如何在談判中“矜持有度”
9. 如何應付對方威脅的技巧
10. 如何協(xié)助對手進行內部談判
11. 如何識別對方不當的談判手段
12. 如何有效反擊對方的方法
13. 如何影響和降低對方的期望值
14. 如何應對立場沖突導致的僵局
15. 如何打破利益沖突導致的僵局
16. 如何避免文化沖突導致的僵局
17. 如何處理對方故意制造的僵局
談判收尾階段
俗話說：“櫻桃好吃，樹難栽?！焙线m的收尾技巧能在談判的最后階段得到很多的東西。研究表明，相當多的失去與得到，居然是在收尾階段。
如何在成交、收尾階段運用合適的技巧
1. 如何制定談判協(xié)議
2. 如何保證協(xié)議落實
3. 如何避免后悔與蠶食
4. 收尾階段的要點
