主講老師: 王長震（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
12年授課經(jīng)驗；600+企業(yè)；1600+天數(shù)；100000+學員；16 年以上企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗；清華大學總裁班連續(xù)8年特聘講師；國家電網(wǎng)連續(xù)8年特聘講師；中國聯(lián)通連續(xù)4年特聘講師 ；6次擔綱沙盤模擬大...
主講課程：
數(shù)字化：《數(shù)字化企業(yè)運營與決策沙盤課程》《數(shù)字化時代的戰(zhàn)略決策與經(jīng)營沙盤課程》《數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理沙盤課程》《數(shù)字化轉型升級沙盤模擬》《數(shù)字化時代的商業(yè)模式創(chuàng)新沙盤課程》《鄉(xiāng)村振興中...
物流企業(yè)經(jīng)營與全面預算管理沙盤模擬課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 全面預算管理物流采購供應鏈沙盤
課程目標：
理清對全面預算的認識與功能定位，了解預算的意義。
了解公司預算與各部門工作的關系，調(diào)動各階層協(xié)同反應能力，謀求整體利益最大化。
增強對預算過程的了解和編制技巧的認識,學習預算管理和控制的實際操作。
確定企業(yè)當前的全面預算管理的重點和難點,為實施預算控制奠定認識基礎。
課程對象：企業(yè)管理者，企業(yè)中高層，企業(yè)核心骨干人員。
課程時間：二天（12小時）
一、如何認知預算和預算管理？
（3）預算認識的誤區(qū)分析。
預算是規(guī)劃“防火”O(jiān)R“救火”？
預算過程控制OR結果控制？
預算是財務部的事，拍拍腦袋即可
計劃趕不上變化，預算沒有實際價值
預算就是對成本費用加以控制，是上面綁住我們手、腳的一條小繩
預算就是討價還價，是與管理層、股東間對今年工作的一種約定
（4）從傳統(tǒng)計劃管理向全面預算管理過渡
二、什么是預算及預算管理？
（1）什么是預算及預算管理
預算起點是預測；
預算是表現(xiàn)資源量；
預算結果是均衡；
預算必須有成熟規(guī)范的體系
（2）全面預算管理的特點
三、全面預算管理的作用
5.明確工作目標;
6.協(xié)調(diào)部門關系;
7.控制日常活動;
8.考核業(yè)績標準?！?/div>
四、全面預算管理的組織和實施
6.四層預算機構
7.預算管理運行體系
8.預算目標的分解
9.預算審批程序
10.全面預算體系
五、全面預算的編制
1.預算編制方法：
（一）固定預算與彈性預算
案例1.某種產(chǎn)品的固定預算編制。
案例2.A公司2014年按公式法編制的制造費用彈性預算。
案例3.A公司2015年按列表法編制的制造費用彈性預算。
（二）增量預算與零基預算
案例4.某公司按增量預算編制計劃年度的制造費用。
案例5.A公司采用零基預算法編制2015年各項費用預算。
（三）定期預算與滾動預算
2.編制銷售預算
案例6.某企業(yè)專門決策預算編制。
案例7.銷售預算和應收賬款預算的編制。
3.編制成本費用預算
案例8.銷售及管理費用預算的編制
4.編制現(xiàn)金預算
案例9.某公司11月份現(xiàn)金收支預算的編制。
六、全面預算的執(zhí)行與控制
1.預算執(zhí)行控制責任體系
2.預算執(zhí)行控制重點
3.預算執(zhí)行控制方法
4.預算項目的具體控制
5.預算追加—例外原則
6.預算調(diào)整—目標調(diào)整
（1）預算調(diào)整—資源配置調(diào)整
（2）預算調(diào)整—流程調(diào)整
7.預算分析
（1）責任體系
（2）分析內(nèi)容
（3）分析形式
（4）分析會議
（5）分析方法
七、全面預算的考核
1.傳統(tǒng)的預算考核偏重于財務指標
2.預算考核—平衡計分卡
3.預算考核組織
4.預算考核方法
5.預算考核程序
