主講老師: 徐沁（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）
工作背景：
管理工程博士，清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等商學(xué)院的客座教授，EDP課程講師，同時(shí)擔(dān)任過多家上市公司的獨(dú)立董事，國(guó)內(nèi)權(quán)威的“戰(zhàn)略執(zhí)行+并購(gòu)整合”管理咨詢專家、企業(yè)人力資源管理專家、投資管理專家。
主講課程：
01《直線經(jīng)理人四項(xiàng)修煉》02《招聘與甄選技5》03《戰(zhàn)略制勝》04《戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計(jì)》05《戰(zhàn)略人力資源管理》06《員工有效激勵(lì)》07《員工發(fā)展規(guī)劃》08《新形勢(shì)下十大...
人才測(cè)評(píng)操作實(shí)務(wù)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 素質(zhì)測(cè)評(píng)
課程目標(biāo)：
了解人才測(cè)評(píng)的定義及測(cè)評(píng)的目的及用途
掌握人才測(cè)評(píng)的流程，并設(shè)計(jì)人才測(cè)評(píng)方案
掌握人才測(cè)評(píng)主要工具的操作方法及測(cè)評(píng)關(guān)鍵點(diǎn)
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：1小時(shí)專題演講+1小時(shí)模擬演練
一、人才測(cè)評(píng)概述
1、傳統(tǒng)人才選聘的方式
2、人才測(cè)評(píng)的發(fā)展歷程
2、人才測(cè)評(píng)的定義
3、人才測(cè)評(píng)的目的及應(yīng)用
二、人才測(cè)評(píng)的主要方法及工具
1、人才測(cè)評(píng)的主要方法介紹
（1）性格測(cè)評(píng)
（2）智力測(cè)評(píng)
（3）職業(yè)適應(yīng)性測(cè)評(píng)
（4）評(píng)價(jià)中心
（5）其它測(cè)評(píng)方法
2、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
（1）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的概念及特點(diǎn)
（2）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的實(shí)施流程
（3）無領(lǐng)導(dǎo)小組討論測(cè)評(píng)的關(guān)鍵點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)演練
3、結(jié)構(gòu)化面談
（1）結(jié)構(gòu)化面談的概念及特點(diǎn)
（2）結(jié)構(gòu)化面談的實(shí)施流程
（3）結(jié)構(gòu)化面談測(cè)評(píng)的關(guān)鍵點(diǎn)
（4）實(shí)戰(zhàn)演練
4、公文筐處理
（1）公文筐處理的概念及特點(diǎn)
（2）公文筐處理的實(shí)施流程
（3）公文筐測(cè)評(píng)的關(guān)鍵點(diǎn)
三、人才測(cè)評(píng)流程
測(cè)評(píng)目的及能力素質(zhì)模型建立
測(cè)評(píng)工具的選擇與設(shè)計(jì)
實(shí)施人才測(cè)評(píng)
數(shù)據(jù)的整理與分析
測(cè)評(píng)報(bào)告及決策
四、人才測(cè)評(píng)應(yīng)用及實(shí)戰(zhàn)演練
1、內(nèi)部選拔中層管理人員的測(cè)評(píng)
2、外部招聘高管人才的測(cè)評(píng)
