主講老師: 董權（培訓費：5萬以上元/天）
工作背景：
北京大學訪問學者清華大學特聘教授西北大學、南昌大學客座教授山東省人民政府、省經貿委中國人力資源開發(fā)研究會常務理事唯品會（中國）有限公司戰(zhàn)略顧問北京大學當代企業(yè)文化研究所高級研究員國務院國資委在...
主講課程：
《企業(yè)戰(zhàn)略管理》《社會管理課程大綱》《時間管理課程大綱》《市值管理課程大綱》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與品牌塑造》《戰(zhàn)略升級—打造競爭護城河》《變革環(huán)境下的系統(tǒng)領導力構建》《突出重圍，...
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程大綱詳細內容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、企業(yè)戰(zhàn)略概要
1、什么是戰(zhàn)略？（5P模型）
2、企業(yè)戰(zhàn)略的構成要素
3、為什么要有戰(zhàn)略？
4、企業(yè)戰(zhàn)略的管理流程
5、獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢的四大戰(zhàn)略方法
二、七個戰(zhàn)略問題
1、誰是你的主要顧客？
2、公司的核心價值觀把誰放在首位？
3、追蹤哪些關鍵業(yè)績指標？
4、如何劃定戰(zhàn)略邊界？
5、如何營造創(chuàng)新壓力？
6、員工的互助承諾如何？
7、戰(zhàn)略上的哪些不確定因素讓你夜不能寐？
三、如何做戰(zhàn)略
1、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析
（1）外部環(huán)境分析
宏觀環(huán)境分析——PESTEL分析模型
行業(yè)環(huán)境分析
（2）競爭者分析與市場分析
企業(yè)競爭地位分析
市場占有率分析
競爭對手分析
（3）內部資源與能力分析
企業(yè)內部自我分析評估模型
價值鏈分析
優(yōu)劣勢分析
核心競爭力識別
2、企業(yè)戰(zhàn)略定位
3、企業(yè)戰(zhàn)略選擇
（1）強化公司戰(zhàn)略時必須注意的七項措施
（2）企業(yè)的總體戰(zhàn)略
A、企業(yè)總體戰(zhàn)略及加強型戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展可選擇的方向和方法
密集型發(fā)展戰(zhàn)略
B、穩(wěn)定與收縮戰(zhàn)略
C、一體化戰(zhàn)略
D、多元化戰(zhàn)略
相關多元化
不相關多元化
多元化經營的條件
（3）、可供選擇的競爭戰(zhàn)略
A、整體成本領先戰(zhàn)略
B、廣泛差異化戰(zhàn)略
C、聚焦戰(zhàn)略
低成本聚焦
差異化聚焦
D、成本最佳戰(zhàn)略
E、戰(zhàn)略聯盟
四、構建戰(zhàn)略執(zhí)行體系
1、戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的主要管理要素
2、構建具有優(yōu)秀戰(zhàn)略執(zhí)行力的組織
3、為具有戰(zhàn)略重要性的活動配置資源
4、將戰(zhàn)略支持性政策和程序制度化
5、追求內部流程的持續(xù)改進
6、建立公司信息和運營體系
7、用獎勵和激勵來促進更好的戰(zhàn)略執(zhí)行
8、企業(yè)文化和卓越的戰(zhàn)略執(zhí)行
9、領導戰(zhàn)略的執(zhí)行過程
五、案例研討
