主講老師: 韓永春（培訓(xùn)費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質(zhì)量顧問，精益六西格瑪培訓(xùn)師；斯普林顧問咨詢公司培訓(xùn)總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓(xùn)和運用經(jīng)驗，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗設(shè)計DOE】【質(zhì)量管理與質(zhì)量工具系列】【精益生產(chǎn)和六西格瑪】【項目管理】主打課程:【試驗設(shè)計DOE】高級質(zhì)量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進階段的重...
企業(yè)6S管理培訓(xùn)課程介紹課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）
課程目標(biāo)：
1.理解企業(yè)中推行6S的重要性
2.掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
3.掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項
4.提高產(chǎn)品品質(zhì)，獲得更高的生產(chǎn)力與安全保障
5.獲得更好的企業(yè)形象，提高員工的歸屬感
課程對象：所有企業(yè)人員
課程時間：1天
第一節(jié)關(guān)于6S
1. 企業(yè)有下列“癥狀”嗎？
2. 6S的起源
3. 6S的三大支柱
4. 6S的作用
5. 6S的效能
6. 6S的重要性
第二節(jié) 為什么要做6S
1. 企業(yè)生存的需要
2. 塑造個人行為的需要
3. 時代的需要
第三節(jié)6S的定義
第四節(jié)6S的步驟
1. 整理
1) 整理的實施要領(lǐng)
2) 整理舉例
3) 現(xiàn)場6S管理研討
4) 整理流程
二．整頓
1.整頓目標(biāo)
2.整頓四原則
1) 原則一：規(guī)定放置場所（定置）
2) 原則二：確定放置容量（定容）
3) 原則三：規(guī)定放置方法
4) 原則四：遵守保管規(guī)則
3.訂立保管規(guī)則
4.整頓舉例
5.整頓技巧18 項
三．清掃
1. 清掃的定義
2. 清掃舉例
3. 清掃的實施要領(lǐng)
4. 清掃制度化
四. 清潔
1. 清潔的定義
2. 清潔的推行要點
3. 清潔舉例
4. 清潔的檢查點（著眼點）
五.素養(yǎng)
1. 素養(yǎng)的定義
2. 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)
3. 素養(yǎng)的重點
4. 素養(yǎng)舉例
5. 素養(yǎng)的推行要點
6. 素養(yǎng)的檢查點
六.安全
1. 安全含義
2. 安全分類
3. 事故分類
4. 安全管理的作用
5. 事故隱患舉例
1) 火災(zāi)事故
2) 人身事故
3) 設(shè)備事故
4) 化學(xué)品保管
5) 產(chǎn)品安全
6) 保密安全
6.推進現(xiàn)場安全管理方法
第五節(jié) 各現(xiàn)場實施6S要點
1. 辦公區(qū)6S檢查要點
2. 車間現(xiàn)場6S檢查要點
第六節(jié)6S推進
1. 推進原則
2. 推進組織及其職責(zé)
3. 推進制度—規(guī)范化管理
4. 推進策略
5. 推進策劃
6. 推行6S的幾項措施
7. 措施舉例
8. 實施技巧
1) 紅牌作戰(zhàn)
2) 定點攝影
3) 檢查表
4) 揭示檢查結(jié)果
5) 目視管理
6) 顏色管理
7) 實物管理
8) 區(qū)域管理
9) 識別管理
第七節(jié) 推進案例—總結(jié)與分享
樣例：某公司6S活動推行全過程
