主講老師: 范斌（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
世界500強企業(yè)高層管理者、精益管理專家SONY六西格瑪黑帶，ERICSSON六西格瑪黑帶曾任ERICSSON移動通信有限公司生產(chǎn)總監(jiān)曾任SONY電子移動終端工業(yè)工程總監(jiān)曾任北京索愛普天移...
主講課程：
中高層《打造企業(yè)精益供應鏈》《精益生產(chǎn)-建立高效管理體系》《生產(chǎn)運營成本控制-企業(yè)預算及實施》《制造型企業(yè)成本控制與價值分析》《工業(yè)4.0---從傳統(tǒng)到精益到智...
WCM/精益生產(chǎn)-建立高效生產(chǎn)管理體系課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 精益生產(chǎn)
課程目標：
對標WCM企業(yè)，從世界級制造企業(yè)吸取經(jīng)驗；
對企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)管理體系進行全面的分析和診斷，明確改善和優(yōu)化的方向和路徑；
掌握提升中基層管理力和執(zhí)行力，推動主動管理行為和意識的一套機制；
掌握供應鏈管理科學的方法與應用；
掌握精益生產(chǎn)的思想和工具與實際應用；
課程現(xiàn)場制定行動改善計劃，課后跟蹤行動落實，追蹤學習成果；
課程兩大目標：幫企業(yè)賺錢（提升效率，降低庫存，減少生產(chǎn)成本）；更好的服務客戶（持續(xù)縮短交期，更高的產(chǎn)品品質）
課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理，PMC經(jīng)理，采購與物流經(jīng)理，質量經(jīng)理，及以上級別企業(yè)高管，工業(yè)工程師等
課程時間：1天（6小時／天）
一、WCM/精益生產(chǎn)
1、WCM世界級制造工廠
世界級制造的精益思想
1）、精益生產(chǎn)概述
2）、八大浪費的識別
3）、5S
現(xiàn)場持續(xù)5S管理
2、精益工具
1）、價值流圖（VSM）
價值流圖概述
價值流圖繪制方法
價值流圖繪制練習
2）、標準化作業(yè)
3）、防呆法
4）、單件流
批量Vs單件
模擬練習
5）、生產(chǎn)布局
6）、生產(chǎn)線平衡與生產(chǎn)節(jié)拍
7）、拉動與準時化生產(chǎn)（JIT）
8）、目視化管理與看板管理的應用
9）、平穩(wěn)化生產(chǎn)（改善交期）
生產(chǎn)計劃安排原則
物料/零配件供應管理
10）、Kaizen改善
2、精益思想在工作中的應用
二、WCM的流程管理系統(tǒng)(SPC)
1、流程管理系統(tǒng)
流程（WI）系統(tǒng)/沒有流程系統(tǒng)（練習）
流程管理系統(tǒng)概述
流程管理系統(tǒng)核心關鍵
2、流程管理系統(tǒng)評價（FMEA）
評價診斷管理控制系統(tǒng)的方法
流程管理系統(tǒng)現(xiàn)場繪制與評價（練習）
三、WCM是如何推動建立流程管理系統(tǒng)的？
1、以ISO9000為基礎，從新審核操作流程
是否所有操作都有唯一的確定流程
2、確定操作流程后的流程改進
編纂的流程、工藝是否能現(xiàn)場完全執(zhí)行？
工藝流程的現(xiàn)場管理。
四、如何進行科學的變革管理？
1、變革曲線
改變是痛苦的，成長是快樂的
2、變革管理四個階段的管理風格與特點
強制要求，支持，指導與授權Vs機械操作，理解，應用與文化
3、管理變革的方法
情景式審核法
五、WCM中的拉動式生產(chǎn)、銷售與運營計劃
1、拉動生產(chǎn)（TPS）概念
2、供應鏈及拉動生產(chǎn)關系
產(chǎn)品審核流程（包含產(chǎn)品上下市流程與產(chǎn)品分析）
需求預測流程（銷售預測流程）
供應審核流程（安全庫存?zhèn)湄浽瓌t）
3、拉動生產(chǎn)和推動式生產(chǎn)
六、WCM供應鏈上的信息流管理
1、訂單和生產(chǎn)計劃
2、實現(xiàn)最小庫存并解決客戶快速需求
3、低成本的供需信息的傳遞頻率和途徑
七、基于數(shù)據(jù)和事實的問題解決方法（品質提升）
1、數(shù)據(jù)的作用
2、隱蔽工廠與企業(yè)的六西格瑪管理
八、案例分享&現(xiàn)場輔導
