主講老師: 賀鵬舉（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
清華大學(xué)工商管理碩士美國ICQAC權(quán)威認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師國際注冊管理咨詢師（CMC）日本MABUCHI株式會(huì)社TQC推進(jìn)室組長華南理工大學(xué)、深圳大學(xué)、浙江大學(xué)EMBA/MBA特聘講師 ...

主講課程：
一、安全生產(chǎn)系列課程：《JSA工作安全分析法》《安全生產(chǎn)管理》《安全生產(chǎn)心理行為學(xué)》《企業(yè)安全文化建設(shè)》《樹立安全意識，提升安全技能》《“零事故”實(shí)現(xiàn)－－如何開展危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（...

  5S推行實(shí)務(wù)與目視化管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 6S（5S）

課程目標(biāo)：

1、了解電廠推行5S的意義、方法和技巧；

2、引導(dǎo)學(xué)員掌握5S的技巧、實(shí)施步驟和流程；

3、解決現(xiàn)場混亂、東西不易找、效率和士氣低下的問題；

4、創(chuàng)造一個(gè)高效、整潔、優(yōu)美、一目了然的工作環(huán)境；

5、提高全體員工的素養(yǎng)。

課程對象：

課程時(shí)間：2-3天

一．5S的目的、意義、正確理念和推行方法

1.5S的起源、含義及其發(fā)展過程

5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

企業(yè)5S管理八大作用

企業(yè)推行5S的具體目的

5S與企業(yè)現(xiàn)場管理的關(guān)系

5S的三大支柱

5S改善對象及目標(biāo)

5S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

案例研討：某企業(yè)存在的問題

案例分析：為什么該廠的信息化建設(shè)項(xiàng)目會(huì)失敗

案例分析：為什么說5S不僅僅是打掃衛(wèi)生

2. 企業(yè)5S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識

工作太忙，沒時(shí)間做5S

我們企業(yè)已做過5S

5S活動(dòng)和盈利有什么關(guān)系

5S活動(dòng)不就是檢查嗎?

5S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

3. 企業(yè)5S推行步驟詳解

第一步、建立5S推行組織

第二步、擬定推行方針及目標(biāo)

第三步、擬定工作計(jì)劃

第四步、培訓(xùn)

第五步、宣傳、造勢和溝通

第六步、局部推進(jìn)5S

第七步、全面推進(jìn)5S及檢查

第八步、5S巡回診斷與評估

第九步、納入企業(yè)日常管理活動(dòng)

二．整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

整理的含義與作用

整理的推行要領(lǐng)

推進(jìn)整理的步驟

要與不要的原則

做不好整理所導(dǎo)致的問題

如何區(qū)分“要”或“不要”的理念

如何施行“紅單”和“尋寶”運(yùn)動(dòng)

案例分析：企業(yè)現(xiàn)場整理的四分法和三清原則

三．整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

整頓的含義與作用

整頓的推行要領(lǐng)

推進(jìn)整頓的步驟

要與不要的原則

做不好整頓所導(dǎo)致的問題

整頓的推行方法與要領(lǐng)

實(shí)例分享：檢測工具整頓的推行

實(shí)例分享：檢測設(shè)備整頓的推行

實(shí)例分享：化學(xué)品等整頓的推行

實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

實(shí)例分享：油類的整頓的推行

實(shí)例分享：儲存室整頓的推行

實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

實(shí)例分享：公告的整頓的推行

實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行

四．清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

清掃的含義與作用

清掃的推行要領(lǐng)

清掃整理的步驟

做不好清掃所導(dǎo)致的問題

灰塵到故障的演變過程

清除污染的三種方式和持久對策

實(shí)例分享：清掃規(guī)則及實(shí)例

案例分析：為什么清掃不是打掃衛(wèi)生？

實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

五．清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

清潔的含義與作用

清潔的推行要領(lǐng)和步驟

標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

做不好清潔所導(dǎo)致的問題

清潔的三不原則

案例分享：具體實(shí)例

六．素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

素養(yǎng)的含義與作用

素養(yǎng)的推行要領(lǐng)和步驟

做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

素養(yǎng)厲行“三守”原則

如何在組織推行素養(yǎng)

人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

經(jīng)驗(yàn)分享：素養(yǎng)推進(jìn)的重點(diǎn)與難點(diǎn)分析

案例分享：職業(yè)人士的著裝要點(diǎn)與禮儀規(guī)范

案例分享：知名企業(yè)推行素養(yǎng)的經(jīng)驗(yàn)與做法

七．如何建立有效的7S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

如何制訂企業(yè)5S管理推行手冊

如何處理內(nèi)部抗拒

推行成功與失敗因素檢討

5S成功實(shí)施之管理法寶

5S活動(dòng)常見困難的形成因素

目視管理方法在5S管理中的應(yīng)用

顏色管理在5S管理中的應(yīng)用

日常5S制度化實(shí)施

推行5S成功的條件

管理者“5S”日常巡查制度

如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S”管理

5S推進(jìn)人員的督導(dǎo)與檢查技巧

5S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

5S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

八．生產(chǎn)現(xiàn)場的目視管理

1、定置管理

認(rèn)識定置管理

定置管理所包括的內(nèi)容

定置管理實(shí)施的有效步驟

如何有效設(shè)計(jì)定置管理

定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)

案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析

2、顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)

廠房顏色

辦公室顏色

動(dòng)力管道顏色

動(dòng)力設(shè)備顏色

常用線條顏色寬度規(guī)格

3、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)

公司建筑編號方法

公司房間命名方法

廠區(qū)域名牌標(biāo)示方法

樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法

4、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)

通道地面標(biāo)示方法

室內(nèi)通行線標(biāo)示方法

地面導(dǎo)向標(biāo)示方法

門工域線標(biāo)示方法

門牌標(biāo)示方法

5、設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)

螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法

管道顏色標(biāo)示方法

管道流向標(biāo)示方法

物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法

旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法

計(jì)量器界限標(biāo)示方法

檢查部位標(biāo)示方法

注油點(diǎn)標(biāo)示方法

設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法

6、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)

零件放置區(qū)標(biāo)示方法

半成品區(qū)標(biāo)示方法

垃圾分類回收標(biāo)示方法

小物件定位標(biāo)示方法

私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法

物品定量標(biāo)示方法

零件堆放限高線標(biāo)示方法

物料定貨卡管理標(biāo)示方法

7、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)

消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法

安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法

墻角墩柱標(biāo)示方法

反射鏡的設(shè)置方法

警示性標(biāo)示方法

消防提示性標(biāo)示方法

禁令性標(biāo)示方法

用電安全標(biāo)示方法

消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法

危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法