主講老師: 馮濤（西安）（培訓(xùn)費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
博士，西安交通大學(xué)教授美國CommonwealthCommerceUniversity大學(xué)講座教授美國ConcordiaUniversity,Wisconsin大學(xué)講座教授聯(lián)合國UNDP培訓(xùn)項目專...
主講課程：
《部屬培養(yǎng)與激勵》《從財務(wù)視角來理解和掌握高效管理的要義》《從公司經(jīng)營實例看“三會一總”的權(quán)限劃分》《打造基于戰(zhàn)略的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)團隊》《打造卓越的執(zhí)行力》《董事會應(yīng)該如何建立企業(yè)內(nèi)部控制制度》《董事...
企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 全面預(yù)算管理
課程目標(biāo)：
課程對象：
課程時間：
第一講概述
一、導(dǎo)入案例：全面預(yù)算管理挽救了亞信
二、全面預(yù)算管理的涵義
三、全面預(yù)算管理的本質(zhì)
1、全面預(yù)算管理是一種管理機制
2、全面預(yù)算管理是一種戰(zhàn)略管理
四、全面預(yù)算管理的作用
五、全面預(yù)算管理框架
六、實施全面預(yù)算管理應(yīng)注意的問題
第二講全面預(yù)算管理體系的構(gòu)造
一、從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā)，制定預(yù)算目標(biāo)
1、全面預(yù)算與戰(zhàn)略、日常經(jīng)營的關(guān)系
2、公司預(yù)算目標(biāo)的戰(zhàn)略選擇
3、基于平衡積分卡的預(yù)算目標(biāo)體系
二、根據(jù)企業(yè)性質(zhì)和管理要求，確定預(yù)算范圍和內(nèi)容
三、根據(jù)預(yù)算期的重點，規(guī)劃預(yù)算編制的起點
1、以營業(yè)量為起點
2、以成本目標(biāo)為起點。
3、以現(xiàn)金流量為起點。
4、以利潤或股東權(quán)益為起點。
四、根據(jù)企業(yè)的管理環(huán)境，設(shè)計預(yù)算編制流程
1、自上而下式。
2、自下而上式。
五、按高效、適用原則，建立預(yù)算管理的組織體制
第三講全面預(yù)算體系內(nèi)容
一、業(yè)務(wù)預(yù)算
1、銷售（營業(yè)）預(yù)算
2、生產(chǎn)預(yù)算
3、直接材料預(yù)算
4、直接人工預(yù)算
5、制造費用預(yù)算
6、產(chǎn)品成本預(yù)算
二、專門決策預(yù)算
1、資本預(yù)算
2、籌資預(yù)算
三、財務(wù)預(yù)算
1、現(xiàn)金預(yù)算
2、預(yù)計損益表
3、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表
四、各種預(yù)算間的關(guān)系
第四講預(yù)算編制的程序
一、全面預(yù)算編制流程
二、預(yù)算編制的基本程序
第五講預(yù)算編制的方法
一、固定預(yù)算
1、按定額或標(biāo)準(zhǔn)確定預(yù)算
2、基期增減法
3、案例分析
二、彈性預(yù)算
1、涵義
2、案例分析
三、滾動預(yù)算
1、涵義
2、案例分析
四、零基預(yù)算
1、涵義
2、案例分析
五、基礎(chǔ)預(yù)算
1、涵義
2、案例分析
六、概率預(yù)算法
1、涵義
2、案例分析
七、權(quán)益利潤率規(guī)劃法
1、涵義
2、案例分析
第五章預(yù)算執(zhí)行與控制
一、預(yù)算執(zhí)行和信息反饋程序
二、預(yù)算控制的流程
三、預(yù)算執(zhí)行過程中的審批
四、預(yù)算執(zhí)行過程中的差異分析
五、預(yù)算執(zhí)行過程中的考核
第六講全面預(yù)算管理的保障制度
一、組織保障
1、組織再造
2、內(nèi)部協(xié)調(diào)
二、管理方法保障
1、精益生產(chǎn)
2、敏捷制造
3、價值鏈
4、企業(yè)資源計劃
