主講老師: 蘇鴻志（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）    

工作背景：
曾先后就讀臺(tái)灣中原大學(xué)資訊工程學(xué)系，畢業(yè)于清華大學(xué)MBA工商管理碩士學(xué)位。曾任職于美國(guó)知名品牌服飾Bebe臺(tái)灣工廠專(zhuān)職培訓(xùn)師，捷鴻軟件技術(shù)公司副總經(jīng)理、北京四慶電腦技術(shù)有限公司總經(jīng)理、北京德星電子技術(shù)公司MIS部處長(zhǎng)兼H...

主講課程：
人力資源類(lèi)：人力資源體系建設(shè)沙盤(pán)演練、非人力資源經(jīng)理人力資源管理、人力資源管理技巧、戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃管控、招聘面試技巧、績(jī)效考核、平衡積分卡與戰(zhàn)略地圖、戰(zhàn)略薪酬設(shè)計(jì)、崗位分析、CRM客戶(hù)關(guān)系管理、勝任...

  全員客戶(hù)服務(wù)意識(shí)提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類(lèi)： 客戶(hù)服務(wù)

課程目標(biāo)：

課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、職業(yè)經(jīng)理等中高層管理人員

課程時(shí)間：

(十七)客戶(hù)服務(wù)

1.什么是“客戶(hù)服務(wù)”？

2.誰(shuí)在提供客戶(hù)服務(wù)

3.客戶(hù)服務(wù)的三個(gè)故事

4.那些崗位需要進(jìn)行客戶(hù)服務(wù)

1)業(yè)務(wù)系列

2)客服系列

3)行政后勤系列

4)生產(chǎn)系列

5)財(cái)務(wù)、人事系列

6)管理系列

(十八)顧客服務(wù)的重要性

(十九)企業(yè)如何盈利

1.控制收益率8法

2.找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)

1)產(chǎn)品

2)銷(xiāo)售渠道

3)技術(shù)

4)客戶(hù)服務(wù)

5)背景

3.服務(wù)的重新定義

(二十)礦泉水的聯(lián)想

(二十一)客戶(hù)的需求特征

(二十二)市場(chǎng)理念

1.同仁堂大力丸

2.4Pvs4C

3.要求銷(xiāo)戶(hù)的客戶(hù)

(二十三)客戶(hù)的需求及期望

1.需求

2.期望

3.后顧之憂(yōu)

(二十四)客戶(hù)滿(mǎn)意因子

(二十五)客戶(hù)不滿(mǎn)意因子

(二十六)客戶(hù)為什么要跳槽？

(二十七)提升客戶(hù)服務(wù)能力

1.與客戶(hù)溝通五個(gè)步驟

2.與客戶(hù)交流的技巧

3.服務(wù)人員的服務(wù)前提

4.爭(zhēng)取客戶(hù)滿(mǎn)意

(二十八)內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)

1.深層次得定位自己的崗位

2.你的服務(wù)對(duì)象是誰(shuí)？

1)上司

2)同事

3)下屬

4)其他部門(mén)

3.身體健康

1)自然人與法人

2)企業(yè)生理機(jī)制

3)器官之間的影響

4)人體的服務(wù)理念

5)維護(hù)身體健康的理念

4.以客戶(hù)服務(wù)理念來(lái)工作

1)為什么內(nèi)部也是客戶(hù)服務(wù)

2)從服務(wù)對(duì)象的需求進(jìn)行分析

3)對(duì)待上司的服務(wù)原則

4)對(duì)待同事的服務(wù)原則

5)對(duì)待下屬的服務(wù)原則