主講老師: 崔慶法（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
曾任顧家集團(tuán)（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)總監(jiān)曾任APP金光集團(tuán)（全球紙業(yè)10強(qiáng)）事業(yè)部副總經(jīng)理曾任SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強(qiáng)）人力行政部長(zhǎng)曾任天津利和集團(tuán)（國(guó)企）下屬子公司總經(jīng)理助理曾任...
主講課程：
戰(zhàn)略規(guī)劃系列《企業(yè)高速成長(zhǎng)戰(zhàn)略三板斧》《戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼》《戰(zhàn)略致勝創(chuàng)新增長(zhǎng)》《6C戰(zhàn)略—從生存突圍到持續(xù)成功》《專精特新—中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》...
戰(zhàn)無不勝，攻無不克——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 企業(yè)戰(zhàn)略
課程目標(biāo)：
提升戰(zhàn)略認(rèn)知和戰(zhàn)略思維
學(xué)會(huì)判斷戰(zhàn)略的基本標(biāo)準(zhǔn)
掌握戰(zhàn)略分析的維度及相關(guān)工具
提升戰(zhàn)略洞察力
理解基本的戰(zhàn)略成長(zhǎng)方式
學(xué)會(huì)公司級(jí)戰(zhàn)略解碼的邏輯和方法
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略解碼到部門的方法和工具
掌握基于戰(zhàn)略的組織調(diào)整及優(yōu)化思路
學(xué)會(huì)戰(zhàn)略性人才選拔與使用
學(xué)會(huì)構(gòu)建支撐戰(zhàn)略的激勵(lì)體系
掌握戰(zhàn)略從分析規(guī)劃到執(zhí)行落地的體系
課程對(duì)象：總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部及各部門負(fù)責(zé)人及中高層管理者。
課程時(shí)間：1-2天（6小時(shí)／天）（可工作坊）
一、為什么戰(zhàn)略越來越重要？
1.宏觀經(jīng)濟(jì)錯(cuò)綜復(fù)雜
引言：中美博弈的深層分析與探討
國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)秩序重構(gòu)
國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)換擋轉(zhuǎn)型
“紅利”遠(yuǎn)去與“大勢(shì)”難覓
現(xiàn)象解析：“增長(zhǎng)紅利”與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移（國(guó)際與國(guó)內(nèi)）
2.產(chǎn)業(yè)發(fā)展撲朔迷離
引言：供給側(cè)改革與“轉(zhuǎn)型升級(jí)”
產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析
高增長(zhǎng)行業(yè)分析
“轉(zhuǎn)型升級(jí)”分析
現(xiàn)象解析：從高增長(zhǎng)行業(yè)看戰(zhàn)略布局
3.企業(yè)發(fā)展跌宕起伏
引言：“只有時(shí)代的企業(yè)，沒有企業(yè)的時(shí)代”
巨頭沒落，頭部暴雷
案例解析：諾基亞，柯達(dá)，盾安，蓮花，科龍，尚德，漢能，恒大，碧桂園，中植系等
新秀崛起，激流勇進(jìn)
案例解析：字節(jié)跳動(dòng)，快手，拼多多，寧德時(shí)代，“蔚小理”，河馬，元?dú)萆?，小紅書，晶盛機(jī)電，三花控股等
壯士斷腕，死地后生
案例解析：華為，中興，舜宇，新東方，極氪等
二、如何形成一個(gè)好戰(zhàn)略？
1.汲取過往的戰(zhàn)略智慧
引言：戰(zhàn)略小故事，“盲人摸象”
十大戰(zhàn)略學(xué)派
我國(guó)古代戰(zhàn)略思想
優(yōu)秀企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)踐
案例解析：華潤(rùn)、華為、萬科、舜宇，字節(jié)跳動(dòng)等
2.進(jìn)行認(rèn)知與思維升級(jí)
引言：“智商稅”產(chǎn)品
認(rèn)知的四大層次
必備的九大戰(zhàn)略思維：前瞻思維、增長(zhǎng)思維、全局思維、結(jié)構(gòu)思維、創(chuàng)新思維、發(fā)展思維、博弈思維、辯證思維、底線思維
案例解析：吉利，華為，滴滴，顧家，阿里等
3.把握好戰(zhàn)略的標(biāo)準(zhǔn)
引言：小故事，“東施效顰”
好戰(zhàn)略的三大關(guān)鍵：增長(zhǎng)、創(chuàng)新、制勝
好戰(zhàn)略的五大特征
鎖定焦點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵杠桿點(diǎn)
創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)：運(yùn)用設(shè)計(jì)的思維
形成壁壘：時(shí)刻掌握主動(dòng)權(quán)
連貫行動(dòng)：強(qiáng)化系統(tǒng)價(jià)值鏈
不戰(zhàn)而勝：打勝關(guān)鍵戰(zhàn)役
戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的十大問題
案例：戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的實(shí)施
研討：什么樣的戰(zhàn)略才是適合我們集團(tuán)的好戰(zhàn)略？
4.明晰好戰(zhàn)略的形成方式
引言：“一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧！”
科學(xué)過程
自主形成
外部協(xié)同
案例解析：華為，阿里，舜宇，顧家等企業(yè)的戰(zhàn)略形成過程。
研討：我們集團(tuán)如何形成好戰(zhàn)略？
三、如何做好戰(zhàn)略分析與洞察？
1.觸及底層心智的三差分析
引言：漢武帝劉邦的早年小故事
業(yè)績(jī)差距分析
機(jī)會(huì)差距分析
對(duì)標(biāo)差距分析
從差距分析看底層心智
如何做好經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
案例解析：金光集團(tuán)、顧家集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
實(shí)操練習(xí)：業(yè)績(jī)差分析畫布、機(jī)會(huì)差分析畫布、對(duì)標(biāo)差分析畫布
2.內(nèi)外交融的敏銳市場(chǎng)洞察
引言：小故事，一個(gè)外出農(nóng)民工的成功創(chuàng)業(yè)史
看環(huán)境：.宏觀趨勢(shì)分析與洞察
看行業(yè)：行業(yè)屬性及演化趨勢(shì)
看市場(chǎng)：容量、區(qū)域及梯級(jí)分析
看客戶：客戶、場(chǎng)景及需求細(xì)分
看競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
看自己：自身資源和能力分析
實(shí)操練習(xí)：PESTEL畫布、五力模型畫布（需求側(cè)、供給側(cè)、新進(jìn)入者、替代品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）SWOT分析畫布
四、如何進(jìn)行戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與創(chuàng)新？
1.認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的層次
引言:“窺一斑而知全豹”
總體戰(zhàn)略/集團(tuán)戰(zhàn)略（發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略、收縮戰(zhàn)略、重組/轉(zhuǎn)型）
（一體化、密集型、多元化等）
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略/分子公司戰(zhàn)略
（差異化、成本領(lǐng)先、集中差異化等）
職能戰(zhàn)略（營(yíng)銷戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、組織戰(zhàn)略、管控戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、信息化戰(zhàn)略、風(fēng)險(xiǎn)控制戰(zhàn)略等）
案例解析：舜宇光學(xué)的全戰(zhàn)略解析
案例解析：顧家集團(tuán)的全戰(zhàn)略解析
案例解析：萬科的全戰(zhàn)略解析
2.選擇適合的增長(zhǎng)方式（七大增長(zhǎng)方式）
引言:“道法自然”
大樹型增長(zhǎng)
案例解析：養(yǎng)樂多，九陽，戴森，科沃斯，蘋果，格力，舜宇
常青藤型
案例解析：滴滴，百威英博，福斯特，晨光，大莊
竹林型
案例解析：小米，華潤(rùn)，雙童，韓都衣舍，海爾，芬尼
生態(tài)型
案例解析：蘋果，阿里，騰訊，京東，萬向，新希望，金川集團(tuán)
蒲公英型
案例解析：匯頂，新東方，匯川，華為，交個(gè)朋友
灌木叢型
案例解析：某公司
野草型
案例解析：米菲，創(chuàng)業(yè)公司，薇婭，李佳琪，李子柒，小楊哥，辛巴
現(xiàn)場(chǎng)研討：適合我們企業(yè)的增長(zhǎng)方式有哪些？
3.從客戶需求（場(chǎng)景）與產(chǎn)品組合發(fā)現(xiàn)增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
引言：“真正打敗你的，往往不是對(duì)手，而是時(shí)代”
選定客戶群體
選定需求場(chǎng)景
分析競(jìng)品
分析未滿足需求
產(chǎn)品矩陣分析（波士頓矩陣、SABC）
產(chǎn)品創(chuàng)新TRIZ模型
用戶的十二種原型
爆品打造的5A模型
確定客戶-場(chǎng)景-產(chǎn)品組合策略
三層業(yè)務(wù)鏈
案例解析：元?dú)馍郑瑳霭组_，追覓吸塵器，美森，lululemon，蕉內(nèi)，米家打印機(jī)，南孚充電寶，稻津，舜宇光學(xué)，顧家家居等
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)需求/產(chǎn)品組合的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？
4.從渠道創(chuàng)新選擇增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
引言：“渠道為王，終端制勝”
傳統(tǒng)渠道機(jī)會(huì)
新生渠道機(jī)會(huì)
私域渠道機(jī)會(huì)
案例解析：抖音，快手，小紅書
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)渠道創(chuàng)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？
5.從模式創(chuàng)新選擇增長(zhǎng)機(jī)會(huì)
引言：“羊毛出在狗身上，豬買單”
商業(yè)模式要素
客戶細(xì)分，客戶關(guān)系，價(jià)值主張，關(guān)鍵業(yè)務(wù)，重要伙伴，渠道通路，核心資源，收入來源，成本結(jié)構(gòu)等
商業(yè)模式創(chuàng)新
? 原始性創(chuàng)新、移植轉(zhuǎn)化創(chuàng)新、跟隨模仿性創(chuàng)新、集成創(chuàng)新
業(yè)務(wù)活動(dòng)范圍
案例：IBM，佳能，美第奇，PayPal，吉列，利樂，施樂，支付寶，任天堂
實(shí)操練習(xí)：尋找我們企業(yè)模式創(chuàng)新的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)有哪些？
6.設(shè)計(jì)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
引言：“一夫當(dāng)關(guān)，萬夫莫開”
門檻級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
行業(yè)準(zhǔn)入許可、高性價(jià)比、成本優(yōu)勢(shì)、重資產(chǎn)
山頭級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
產(chǎn)品及服務(wù)的差異化、市場(chǎng)及客戶、品牌、渠道（私域）、
城堡級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
市場(chǎng)份額、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)位點(diǎn)
生態(tài)級(jí)戰(zhàn)略控制點(diǎn)
平臺(tái)、模式、合伙伙伴
案例解析：萬燕、蘋果、杭摩、小米、富士康、認(rèn)養(yǎng)一頭牛、恒風(fēng)、英特爾、ARM
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)可以設(shè)計(jì)哪些戰(zhàn)略控制點(diǎn)？
五、如何進(jìn)行公司級(jí)戰(zhàn)略解碼？
1.頂層設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期目標(biāo)
引言：“三百六十行，行行出狀元”
使命
愿景
價(jià)值觀
長(zhǎng)期目標(biāo)
案例解析：舜宇，顧家，阿里，晨星
實(shí)操練習(xí)：頂層設(shè)計(jì)與長(zhǎng)期目標(biāo)設(shè)定畫布
2.確定戰(zhàn)略解碼的層次及工具
引言：“功欲善其事，必先利其器”
戰(zhàn)略解碼的層次
從中長(zhǎng)期戰(zhàn)略到關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
從年度計(jì)劃/目標(biāo)到部門和崗位
戰(zhàn)略解碼的模型工具，BEM，OGSM，戰(zhàn)略地圖，BSC，OKR
案例解析：顧家、舜宇、傳化
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措（5-7條）
3.確定年度目標(biāo)
引言：“千里之行，始于足下”
年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：
增長(zhǎng)目標(biāo)：公司市值（估值）、營(yíng)收及增長(zhǎng)率、利潤(rùn)及利潤(rùn)率和利潤(rùn)增長(zhǎng)率等
效率目標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等
收益目標(biāo)：投資回報(bào)率、凈資產(chǎn)收益率
風(fēng)控目標(biāo)：資產(chǎn)負(fù)債率等
年度管理目標(biāo)
市場(chǎng)目標(biāo)：市場(chǎng)地位目標(biāo)、品牌價(jià)值目標(biāo)、客戶滿意目標(biāo)、
產(chǎn)品及服務(wù)目標(biāo)：細(xì)分產(chǎn)品目標(biāo)，新產(chǎn)品目標(biāo)
產(chǎn)能及供應(yīng)鏈目標(biāo)：產(chǎn)能目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)，
研發(fā)技術(shù)目標(biāo)：技術(shù)專利目標(biāo)
人才組織目標(biāo)：制度管理體系目標(biāo)、人才建設(shè)目標(biāo)、員工滿意目標(biāo)等
社會(huì)責(zé)任目標(biāo)：公司品牌，社會(huì)責(zé)任，雇主品牌等
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和管理目標(biāo)
4、確定戰(zhàn)略地圖
引言：“一圖在手，天下全有”
財(cái)務(wù)視角的戰(zhàn)略主題
（產(chǎn)出性、成長(zhǎng)性、收益性、流動(dòng)性、安全性）
客戶視角的戰(zhàn)略主題
（客戶細(xì)分、價(jià)值主張、客戶關(guān)系、客戶通路）
流程視角的戰(zhàn)略主題
業(yè)務(wù)流程（市場(chǎng)流程/客戶流程/營(yíng)銷流程/訂單流程/客訴流程）
管理流程（戰(zhàn)略流程/人力流程/財(cái)務(wù)流程/技術(shù)流程/質(zhì)量流程/采購(gòu)流程）
學(xué)習(xí)發(fā)展視角的戰(zhàn)略主題
（學(xué)習(xí)改進(jìn)、人才發(fā)展、文化重塑、組織變革、數(shù)字轉(zhuǎn)型）
案例解析：顧家、舜宇、萬科、精工
實(shí)操練習(xí)：戰(zhàn)略地圖畫布
5、確定必贏之仗
引言：“打得一拳開,免得百拳來”
必贏之仗的戰(zhàn)略意義
衡量指標(biāo)
必贏之仗的名稱
需要的資源及阻礙因素
描述成功時(shí)的樣子
案例解析：某公司必贏之仗
實(shí)操練習(xí)：必贏之仗畫布
6.確定公司級(jí)績(jī)效指標(biāo)
引言：“牽牛鼻，執(zhí)牛耳”
OKR與KPI差異與適用比較
對(duì)公司目標(biāo)進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs
對(duì)各戰(zhàn)略主題進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對(duì)必贏之仗進(jìn)行指標(biāo)提取KPIs，KRA，KBI等
對(duì)KPIs、KRA、KBI等進(jìn)行篩選和結(jié)構(gòu)性分析
確定公司級(jí)DL指標(biāo)
案例解析：某企業(yè)公司級(jí)指標(biāo)庫
實(shí)操練習(xí)：我們企業(yè)的績(jī)效指標(biāo)庫畫布
7.績(jī)效評(píng)價(jià)表及年度計(jì)劃
引言：“車頭要沒油，火車不如?！?/div>
公司的年度績(jī)效評(píng)價(jià)表
高管的年度績(jī)效考核表
制定公司的年度工作計(jì)劃
案例解析：某公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表，公司年度工作計(jì)劃畫布
六、如何將戰(zhàn)略解碼到部門和崗位？
1、工作解碼與指標(biāo)提取
引言：“你不能衡量它，就不能管理它”
確定各部門承接公司級(jí)指標(biāo)內(nèi)容
確定各部門的年度戰(zhàn)略重點(diǎn)工作
確定各部門的年度職能重點(diǎn)工作
指標(biāo)提取的工具“QQTC法”
指標(biāo)提取的價(jià)值樹方法
指標(biāo)提取的石川圖方法
匯總形成指標(biāo)庫
案例解析：某公司各部門績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：公司高管績(jī)效評(píng)價(jià)表
2、指標(biāo)的結(jié)構(gòu)化、標(biāo)準(zhǔn)化與系統(tǒng)化
引言：“一個(gè)好的體系可以帶來安全、穩(wěn)定和持續(xù)的成長(zhǎng)”
指標(biāo)篩選的六大原則
對(duì)各部門的備選指標(biāo)進(jìn)行篩選
指標(biāo)結(jié)構(gòu)化的六大要素
各部門的指標(biāo)匯總并進(jìn)行結(jié)構(gòu)性分析
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化定義
指標(biāo)評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)
指標(biāo)匯總，指標(biāo)庫編制及索引
案例解析：某公司各部門績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：選定部門編制績(jī)效指標(biāo)
3、部門績(jī)效評(píng)價(jià)表與工作計(jì)劃
引言：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)”
編制部門績(jī)效考核表
編制部門管理者考核表PBC
制定部門年度工作計(jì)劃。
案例解析：某公司各部門績(jī)效指標(biāo)
實(shí)操練習(xí)：公司部門負(fù)責(zé)人績(jī)效評(píng)價(jià)表
4、崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表與工作計(jì)劃
引言：“千斤重?fù)?dān)萬人挑，人人頭上有指標(biāo)”
重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)提取及篩選
重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)定義與標(biāo)準(zhǔn)
重點(diǎn)崗位績(jī)效評(píng)價(jià)表
案例解析：某公司重點(diǎn)崗位績(jī)效指標(biāo)及評(píng)價(jià)表
實(shí)操練習(xí)：選定部門重點(diǎn)崗位提取重點(diǎn)指標(biāo)及形成績(jī)效評(píng)價(jià)表
七、如何確保戰(zhàn)略解碼的落地執(zhí)行？
1.構(gòu)建打勝仗的組織
引言：螞蟻和蜜蜂
戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)影響效率
組織架構(gòu)演變的底層邏輯分析
如何確定適合的組織架構(gòu)
集團(tuán)管控的模式及適用情形
組織創(chuàng)新與組織協(xié)同
協(xié)同增進(jìn)思維、活動(dòng)與工具
案例解析：海爾“人單合一”-自主經(jīng)營(yíng)體
案例解析：顧家的虛擬經(jīng)營(yíng)體
案例解析：華為IPD、IPMS、鐵三角
案例解析：阿里“數(shù)字化生態(tài)”-讓天下沒有難做的生意
案例解析：小米協(xié)作價(jià)值-“開放平臺(tái)與IOT平臺(tái)”
現(xiàn)場(chǎng)研討：我們集團(tuán)在協(xié)同方面的優(yōu)勢(shì)及不足，如何改善？
2.選育打勝仗的人才——構(gòu)建“出人才”的體系
引言：“人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力，才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力”
識(shí)別關(guān)鍵人才的三大維度
職業(yè)發(fā)展通道建設(shè)
人才選用的“一值三力”（經(jīng)驗(yàn)值，戰(zhàn)斗力，潛力，爆發(fā)力）
人才選用的”STAR”模型
高潛人才地圖“MAP”
人才復(fù)制的五種方法（導(dǎo)師制、輪值、拼團(tuán)、替手、批量）
人才保留使用的四種方式（事業(yè)理想留人、利益機(jī)制綁定、情感歸屬留人、職業(yè)規(guī)劃留人）
人才淘汰的五種機(jī)制（輪崗調(diào)換、副業(yè)分流、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)、生態(tài)創(chuàng)業(yè)、提前退休）
案例解析：京東、阿里、?？档母邼撊瞬?/div>
案例解析：美的生態(tài)創(chuàng)業(yè)、華為的副業(yè)分流與提前退休、
3.做好增量激勵(lì)體系——合理分錢、驅(qū)動(dòng)奮斗
引言：小故事，三個(gè)和尚沒水喝
集體奮斗（搶著干、一起干、幫著干、比著干、學(xué)著干）
處理好利益關(guān)系的三個(gè)難點(diǎn)（業(yè)務(wù)差異、部門差異、團(tuán)隊(duì)差異）
增量激勵(lì)
超額分享
股權(quán)激勵(lì)
案例解析：催生華為鐵三角的痛點(diǎn)
案例解析：某上市公司的超額分享機(jī)制
案例解析：華為的“獲取分享制”
現(xiàn)場(chǎng)研討：結(jié)合我們企業(yè)的特點(diǎn)，如何優(yōu)化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)力（利）出一孔
4.氛圍與文化——志同道合，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
引言：哈佛商學(xué)院約翰·科特對(duì)207家企業(yè)11年的跟蹤研究
企業(yè)文化的好處與作用
企業(yè)文化的來源與生成
創(chuàng)始人、核心合伙人、團(tuán)隊(duì)成功實(shí)踐、對(duì)標(biāo)企業(yè)、行業(yè)屬性、區(qū)域文化
企業(yè)文化理念與模型
沙因的洋蔥模型（形象物質(zhì)層、制度行為層、精神理念層），4S模型（故事、結(jié)構(gòu)、風(fēng)格）
企業(yè)文化落地的案例、方式與措施
“五入”模型，考核方式，活動(dòng)方式，系統(tǒng)措施
案例：“使命驅(qū)動(dòng)的企業(yè)”——晨星德勝
案例：阿里武俠文化，華為的狼文化，“厚道”小米-性價(jià)比
案例：華為《基本法》、阿里的文化考核
5.構(gòu)造戰(zhàn)略執(zhí)行的系統(tǒng)——體系賦能，聚合爆發(fā)
引言：“精誠(chéng)所致，金石為開”
華潤(rùn)“6S”戰(zhàn)略執(zhí)行體系
華為“DSTE”體系
GE的戰(zhàn)略管理體系
海爾的戰(zhàn)略管理循環(huán)
金光集團(tuán)的“MBOS”管理體系
備注：案例解析內(nèi)容會(huì)根據(jù)客戶所在行業(yè)有調(diào)整，一堂課或一次工作坊未必會(huì)全部提及所列案例。
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