主講老師: 王萬多（培訓費：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理寶來精密機械人力咨詢顧問...
主講課程：
績效管理類《運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》《運用績效管理讓員工嗨起來》《運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過明確目標崗位責任和績效管理提高執(zhí)行力》《進...
醫(yī)藥行業(yè)人才培養(yǎng)困境與思路課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 人才培養(yǎng)
課程目標：
掌握現(xiàn)代人力資源選、用、育、留等系統(tǒng)化搭建方法
掌握藥行業(yè)人才培養(yǎng)及成長方法
增進績效應(yīng)用效果，讓員工滿意，讓企業(yè)成長
提升員工積極性及在企業(yè)的服務(wù)時間和貢獻量，降低優(yōu)秀者主動流失率
激發(fā)團隊源動力，提升團隊協(xié)同效率
實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高速發(fā)展。
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等管理者及必要的基層員工。
課程時間：
一、制藥行業(yè)當前人力資源管理現(xiàn)狀——知己知彼
人才素質(zhì)參差不齊，不能很好協(xié)作
人才跟不上行業(yè)企業(yè)發(fā)展
關(guān)鍵人才流失率居高不下。
人力資源管理不夠系統(tǒng)化
【案例分析】XX公司為什么人員工流失高？
二、如何盤點企業(yè)人力資源狀況——看清自己才重要
1、運用六步六工具法實操人力資源盤點
第一步：為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃人才
第二步：計算人才數(shù)量差距
第三步：建立/更新統(tǒng)一的人才標準
第四步：業(yè)績×能力，盤點當前表現(xiàn)
第五步：潛質(zhì)評估+校準會，形成人才地圖
第六步：制定、跟蹤個人和組織的行動計劃
2、基于勝任力模型構(gòu)建人才池(庫)
人才池的建立與管理
接班人計劃
人才加速成長計劃
三、如何運用生涯規(guī)劃管理讓人才長期發(fā)展？——給人才希望和未來
1、做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃對企業(yè)的意義
更好的實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標
是企業(yè)保持競爭力的保障
有利于企業(yè)員工隊伍的穩(wěn)定
有利于人才梯隊建設(shè)
有效的激發(fā)員工動力
【案例分析】XX公司是如何讓員工有動力的？
2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃落地方法
如何使用六步法建立員工職業(yè)生涯規(guī)劃體系
員工生涯規(guī)劃通道圖設(shè)計
員工生涯規(guī)劃晉升標準設(shè)計
四、培訓內(nèi)容體系建設(shè)——讓人才不斷成長
1、員工培訓的六個維度企業(yè)文化培訓(方向)
員工心態(tài)訓練（三觀）
知識體系掌握（知道）
工作流程培訓（流程之間）
員工技能培訓（做到）
公司行政制度培訓（公司法治）
2、培訓需求分析
培訓需求分析的作用
培訓需求產(chǎn)生產(chǎn)原因
培訓需求分析方法
培訓需求分析的層面
3、培訓效果評估
培訓績效評估常用方法(4R法)
培訓效果評估的關(guān)鍵問題
培訓效果評估中應(yīng)該注意的問題
4、培訓成果轉(zhuǎn)化——學習的意義在于應(yīng)用
培訓后知識/技能轉(zhuǎn)化不佳的原因分析
如何鞏固培訓效果
【案例分析】XX公司是如何監(jiān)測培訓成果轉(zhuǎn)化的結(jié)果的？
