主講老師: 王萬多（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管鴻訊通通信(天津行業(yè)第一)常年績效改善顧問宏拓通信（天津行業(yè)第二）常年績效改善顧問原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理寶來精密機(jī)械人力咨詢顧問...
主講課程：
績效管理類《運(yùn)用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》《運(yùn)用績效管理讓員工嗨起來》《運(yùn)用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》《通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》《進(jìn)...
績效考核從入門到精通課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 薪酬績效
課程目標(biāo)：
掌握績效理論體系知識
掌握績效落地方法和工具
提升員工積極性，讓員工自動(dòng)自發(fā)的工作
激活企業(yè)新的增長點(diǎn)和源動(dòng)力。
課程對象：企業(yè)管理人員、人力資源相關(guān)人員。
課程時(shí)間：2天
一、重新認(rèn)識績效管理
1、什么是績效管理？
績效管理在組織管理中的地位
績效管理的起源與發(fā)展
績效管理的理論基礎(chǔ)
2、績效管理的核心作用
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
員工成長
公正評價(jià)員工貢獻(xiàn)
管理水平提升
3、績效管理的誤區(qū)
與薪酬、晉升脫鉤
認(rèn)為變相扣錢
認(rèn)為是浪費(fèi)時(shí)間
4、績效考核四項(xiàng)基本原則
客觀公正原則
公開原則
反饋原則
激勵(lì)原則
5、績效考核流程中的職責(zé)與分工
董事會(huì)層
高管層
中層
基層
人力資源部
6、常見績效管理的方法
BSC績效考核法
360度績效考核法
KSF與積分制考核法
KPI績效考核法
OKR績效考核法
二、KPI績效管理制定與落地實(shí)施
1、編制KPI績效考核表前的準(zhǔn)備工作
制定年度戰(zhàn)略規(guī)劃并分解到人
制定關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
開展工作分析
建設(shè)績效指標(biāo)庫
2、編制KPI績效考核表
選取關(guān)鍵績效指標(biāo)
設(shè)定權(quán)重
設(shè)定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
形成績效考核表
3、KPI績效實(shí)施
制定績效管理制度
第九步：進(jìn)行績效考核培訓(xùn)
第十步：試推行績效考核工作
三、OKR敏捷績效管理
1、OKR的基本思想
OKR的概念
OKR的思維方式
2、OKR與KPI的關(guān)系
OKR與KPI的本質(zhì)關(guān)系
OKR與KPI目標(biāo)管理的關(guān)系
OKR與KPI過程控制的關(guān)系
OKR與KPI結(jié)果的不同
3、如何從KPI過渡到OKR
變更部門或崗位確定
區(qū)別KPI目標(biāo)管理與OKR目標(biāo)管理
從KPI中提取KR
嚴(yán)格按OKR要求執(zhí)行
不同部門或崗位KPI與OKR的并行應(yīng)用
4、OKR都有哪些基本要求
指標(biāo)設(shè)計(jì)原則
公開透明原則
5、OKR中目標(biāo)(Objectives)要如何設(shè)計(jì)
OKR目標(biāo)制定的思路
OKR目標(biāo)確定
OKR目標(biāo)撰寫
6、OKR中的關(guān)鍵結(jié)果(keyresults)又是如何設(shè)計(jì)？
確定關(guān)鍵結(jié)果
撰寫關(guān)鍵結(jié)果
關(guān)鍵結(jié)果撰寫公式
好的關(guān)鍵結(jié)果特征
7、OKR的如何檢查與實(shí)施？
OKR的檢查與實(shí)施總流程
OKR的檢查與實(shí)施過程
四、績效溝通與輔導(dǎo)
1、認(rèn)識績效溝通
績效面談在績效管理的位置
績效溝通的意義
績效溝通的原則
2、怎么做績效溝通才更有效果？
績效溝通的方法
績效溝通常用的技巧和工具
3、如何進(jìn)行績效溝通結(jié)果的跟蹤與應(yīng)用？
工作進(jìn)展跟進(jìn)
績效面談應(yīng)用
五、績效結(jié)果運(yùn)用
績效管理在培訓(xùn)中的應(yīng)用
績效管理在薪酬激勵(lì)中的應(yīng)用
績效管理在員工生涯規(guī)劃中的應(yīng)用
