主講老師: 許燕（培訓費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
20年醫(yī)療行業(yè)管理實戰(zhàn)經驗華南師范大學碩士粵港澳大灣區(qū)實戰(zhàn)智庫專家成員中國非公立醫(yī)療機構協(xié)會會員（國家一級協(xié)會）珠海橫琴創(chuàng)新發(fā)展研究院特約研究員曾任：健帆生物（中國百強大健康民營企...
主講課程：
《全維度推動醫(yī)院業(yè)績增長的營銷策略》《面對醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷售管理策略》《康養(yǎng)結合護理院一體化建設運營提升》《藥械企業(yè)與醫(yī)院合作共贏實戰(zhàn)策略》《提升醫(yī)院運營管理能力實戰(zhàn)...
面對醫(yī)院大客戶的醫(yī)藥銷售策略課程大綱詳細內容
課程分類： 醫(yī)藥
課程目標：
深入了解醫(yī)院大客戶的采購行為、需求特點以及決策流程，針對性地開展銷售工作
提升銷售策略制定能力：包括產品定位、銷售計劃等，精準和高效開展銷售活動
加強客戶關系管理能力：學習如何建立和維護與醫(yī)院大客戶的良好關系，提升客戶滿意度和忠誠度，為長期合作奠定堅實基礎
提升銷售談判技巧：掌握與醫(yī)院大客戶進行有效溝通和談判的技巧，提升銷售人員在談判過程中的影響力和說服力
強化團隊協(xié)作與內部溝通：建立高效的銷售團隊，提升醫(yī)藥銷售團隊整體執(zhí)行力
持續(xù)學習與行業(yè)更新：關注醫(yī)藥銷售行業(yè)的最新動態(tài)和趨勢，幫助銷售人員不斷更新知識體系，適應市場變化
課程對象：醫(yī)藥企業(yè)的醫(yī)藥代表、銷售經理及相關市場人員
課程時間：2天，6小時/天
導入：新形勢下醫(yī)藥銷售行業(yè)的新挑戰(zhàn)、大客戶關系的生命周期
第一講：醫(yī)院大客戶分析
一、醫(yī)院大客戶特征分析
1. 醫(yī)院規(guī)模與科室設置
2. 采購流程與決策機制
3. 關鍵決策者特征偏好
二、醫(yī)院大客戶需求識別與評估
1. 確定分類標準：如按科室、病種、服務需求等進行分類
2. 確定數據范圍和內容，如醫(yī)院大客戶基本信息、采購習慣、消費偏好等
3. 需求識別：結合醫(yī)院實際情況，選擇市場細分、客戶畫像、競品分析等
4. 需求分類評估：根據醫(yī)院等級、規(guī)模、診療特色和業(yè)務量，制定醫(yī)藥產品需求優(yōu)先級評估標準，如緊急性、重要性、可行性等
第二講：【售前】醫(yī)藥代表的銷售準備
一、了解客戶背景
1. 醫(yī)院概況：研究目標醫(yī)院的規(guī)模、科室設置、醫(yī)療特色等
2. 客戶個人背景：了解目標客戶（如科室主任、醫(yī)生等）的職稱、專業(yè)領域、學術成就、個人興趣等
3. 過往合作情況：回顧與該醫(yī)院合作歷史，了解既往存在問題和成功案例
二、準備產品資料
1. 產品手冊：確保最新版本，包含藥品詳細信息、使用方法、適應癥等
2. 宣傳資料：準備產品宣傳冊、折頁、海報等，以便展示藥品優(yōu)勢
3. 臨床試驗數據：提供試驗數據或研究成果，以支持藥品專業(yè)性和有效性
三、分析市場情況
1. 競爭對手分析：了解醫(yī)藥同行產品特點、市場占有率和營銷策略
2. 市場趨勢：關注醫(yī)藥行業(yè)最新動態(tài)和市場趨勢，
四、明確拜訪目標
1. 銷售目標：設定明確，如達成合作意向、簽訂藥品采購合同等
2. 溝通目標：確定本次到院解決問題，如醫(yī)院對藥品疑慮、合作障礙等
五、設計交流話術
1. 開場白：需考慮醫(yī)院客戶的專業(yè)和職業(yè)特性
2. 產品介紹：突出醫(yī)藥產品優(yōu)勢和應用價值
3. 互動環(huán)節(jié)：預留時間互動，解答醫(yī)院疑問，收集院方反饋
六、預測可能問題
1. 產品疑問：預測醫(yī)院科室主任對產品有效性、安全性的疑問
2. 價格問題：準備應對醫(yī)院關于產品價格、性價比等方面的疑慮和討論
3. 合作細節(jié)：考慮合作中可能出現的流程問題、合作條款等
七、準備應對方案
1. 產品問題解答：針對可能的臨床醫(yī)學疑問，提前準備好詳細、專業(yè)解答
2. 價格談判策略：備好相應談判策略和讓步空間
3. 合作流程指導：為醫(yī)院客戶提供清晰的合作流程和后續(xù)服務支持說明
八、調整個人形象
1. 著裝打扮：根據醫(yī)院環(huán)境選擇合適著裝，保持整潔、專業(yè)的形象
2. 言談舉止：言辭禮貌、態(tài)度誠懇，展現良好的醫(yī)藥職業(yè)素養(yǎng)和溝通能力
3. 時間管理：確保準時到達，尊重醫(yī)院時間安排，展示高效工作習慣
第三講：【售中】醫(yī)院大客戶運維策略
一、建立與維護良好的醫(yī)院大客戶關系
1. 專業(yè)形象與誠信溝通
2. 個性化方案：根據醫(yī)院特定需求，制定個性化的藥品或服務方案
3. 高層互訪：通過公司高層與醫(yī)院高層之間的互動，增強互信
4. 專業(yè)價值展示：提供專業(yè)的醫(yī)藥知識、市場分析等，展現自身價值
5. 定期回訪：保持定期與客戶溝通，了解醫(yī)院最新需求和動態(tài)
6. 信息共享：及時分享醫(yī)藥行業(yè)動態(tài)、藥品更新等信息，保持與醫(yī)院同步
7. 客戶關懷：在關鍵時刻（如節(jié)日、客戶生日等）發(fā)送祝?；蛱峁┬《Y物
二、深入了解醫(yī)院大客戶需求與痛點
1. 與醫(yī)生團隊的深入溝通
1）了解臨床需求與用藥習慣
2）收集醫(yī)生反饋與建議
2. 與藥劑科與采購部門的合作
1）理解采購政策與流程
2）解決產品與服務的后顧之憂
三、有效的產品展示與推介技巧
1. 醫(yī)藥產品知識的深入掌握
2. 醫(yī)藥產品特點、優(yōu)勢與臨床應用
3. 與競品藥品的比較分析
4. 針對不同客戶的定制化推介
5. 根據醫(yī)院需求與偏好調整推介策略
6. 利用成功案例與醫(yī)療學術研究成果增強說服力
四、應對競爭對手策略
1. 競品分析與市場定位
2. 了解競品藥品的優(yōu)劣勢與市場策略
3. 確定自身的差異化競爭點
4. 競爭優(yōu)勢的強化與宣傳
5. 突出醫(yī)藥產品創(chuàng)新點與臨床價值
6. 利用營銷活動與醫(yī)療學術交流擴大品牌影響力
案例分析與課堂討論：成功恢復抗生素產品進院案例
背景：某醫(yī)藥代表面臨一個重要任務是恢復一款抗生素產品在某醫(yī)院的使用由于國家對抗生素使用的嚴格管理，該產品在藥事會上被排除在醫(yī)院藥品目錄之外
策略與行動：搭建平臺-融動科室-藥師進入病房-開始零購-強化關系
第四講：【售后】藥品進院風險管理
一、風險預防與控制
1. 制定預防措施：如加強藥品質量監(jiān)控、優(yōu)化醫(yī)院服務流程等
2. 風險控制措施：對已經發(fā)生的用藥風險事件，及時采取控制措施
3. 風險應急預案：明確應急響應流程和責任人，確保迅速應對
二、風險應對與處置
1. 快速響應：迅速啟動應急預案，組織相關人員對接醫(yī)院進行處置
2. 協(xié)調資源：調動內部和外部資源，包括技術支持、法律咨詢等，
3. 事后評估：總結經驗教訓，為后續(xù)風險應對提供參考
三、風險監(jiān)測與報告
1. 建立監(jiān)測機制：對醫(yī)院售后風險進行持續(xù)監(jiān)測，及時發(fā)現和報告風險事件
2. 定期報告：定期向醫(yī)政醫(yī)務上級管理部門和相關部門提交風險報告，包括風險識別、評估、應對和處置等情況
3. 信息共享：加強與團隊和醫(yī)院的信息共享和溝通，提高整體風險管理水平
四、風險管理制度完善
1. 制度修訂：根據實際情況和需要，及時修訂和完善醫(yī)院用藥風險管理制度
2. 制度執(zhí)行：確保藥品風險管理制度得到有效執(zhí)行和落實
3. 制度評估：對藥品風險管理制度的執(zhí)行效果進行評估和改進
案例與課堂討論1：廣州市君悅大藥房連鎖有限公司違法銷售藥品案——通過藥品監(jiān)管部門網絡監(jiān)測和查處，有效保障公眾用藥安全，維護藥品市場正常秩序
案例與課堂討論2：重慶華偉醫(yī)院使用未依法注冊醫(yī)療器械案——行刑銜接、行刑互補機制對打擊違法犯罪行為的重要性，維護了醫(yī)療器械監(jiān)督管理秩序，保障了人民群眾用械安全
第五講：醫(yī)藥營銷優(yōu)化策略
一、產品知識更新
1. 關注新藥動態(tài)：及時了解公司新藥品研發(fā)動態(tài)和市場推廣計劃
2. 參加專業(yè)培訓：參加公司或醫(yī)藥行業(yè)組織的藥品知識培訓，確保敏銳度
3. 與研發(fā)團隊合作：了解藥品優(yōu)勢和特點，以便更好地向醫(yī)院介紹
二、售后服務提升
1. 快速響應：對醫(yī)院的疑問或投訴要迅速回應，提供專業(yè)解答和解決方案
2. 問題跟蹤：對醫(yī)院反饋的問題進行跟蹤，確保妥善解決
3. 服務流程優(yōu)化：配合醫(yī)院診療流程優(yōu)化服務流程
三、醫(yī)患反饋改進
1. 收集醫(yī)患反饋：通過多種渠道收集患者和醫(yī)院用藥反饋意見
2. 數據整理與分析：了解藥品的臨床表現和患者需求
3. 反饋結果應用：改進藥品和售后服務，提升市場競爭力
四、競品情況監(jiān)控
1. 競品信息收集：定期收集醫(yī)藥競品市場動態(tài)、藥品更新、營銷策略等信息
2. 競品分析：了解醫(yī)藥競品優(yōu)勢和劣勢
3. 調整策略：根據醫(yī)藥競品情況調整營銷策略，保持競爭優(yōu)勢
五、營銷策略調整
1. 用藥趨勢分析：分析醫(yī)藥行業(yè)市場趨勢和發(fā)展方向，調整營銷策略
2. 目標醫(yī)患分析：深入了解醫(yī)院和患者需求和購買行為，更有針對性
3. 創(chuàng)新營銷手段：創(chuàng)社交媒體營銷、內容營銷等，擴大品牌影響力
案例與課堂討論1：薇諾娜——線上線下零售聯(lián)通，雙十一嗨翻全媒體
策略：通過大數據支持，創(chuàng)新營銷玩法，精準廣告投放，有效引流轉化
案例與課堂討論2：百洋迪巧鈣——借力公益，整合營銷
策略：全網整合營銷，結合公益品牌形象和銷售業(yè)績
案例與課堂討論3：東北制藥整腸生——營銷發(fā)力C端，整腸生舞動中國
策略：線上線下整合營銷，探索“強產品+強終端+強營銷”的新模式
