主講老師: 呂子明（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家現(xiàn)任某標(biāo)桿房企工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人萬科星級(jí)講師曾任職于魯能集團(tuán)、萬科集團(tuán)、中國金茂等標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)
主講課程：
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒》《全項(xiàng)目周期視角標(biāo)桿房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理與經(jīng)典案例解析》《全項(xiàng)目周期視角項(xiàng)目管理及經(jīng)典案例解析&工程管理人員核心能力提升》《甲方與總（分）包尖...
房地產(chǎn)企業(yè)工程6S管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 6S（5S）工程項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
上午（2.5h）：
卷首語：從2S到6S，看豐田為何成為汽車工業(yè)的領(lǐng)跑者——從大野耐一的《豐田生產(chǎn)方式說起》
一、概論
1、關(guān)于6S
1.1癥狀與自我診斷——尋醫(yī)問藥
1.2一衣帶水——秩序井然的日本
1.36S的含義與源起
1.46S的實(shí)現(xiàn)——核心3步
1.56S的7個(gè)特點(diǎn)
1.66S的作用和效能
1.76S的重要性
2、為什么要做6S
2.1從“曇花一現(xiàn)”的企業(yè)到百年老店
2.2個(gè)人行為的塑造
2.3管理的需要
3、6S之間的關(guān)系與推行
3.16S與行為態(tài)度的養(yǎng)成
3.2“戴明循環(huán)”工作法
4、開展6S工作的基本方法
二、6S理論與實(shí)踐
開篇：6S的表意與含義——從一本暢銷書：山下英子的《斷舍離》說起
1、6S與合理化管理的關(guān)系
2、6S與企業(yè)改善的關(guān)系
3、整理（SEIRI）
1.1定義、對(duì)象、目的
1.2整理的實(shí)施方法
1.1.1領(lǐng)會(huì)開展的目的，建立共同認(rèn)識(shí)
1.1.2具體檢查要求
1.3制定標(biāo)準(zhǔn)
1.4物品處理
4、整頓（SEITON）
2.1定義、對(duì)象、目的
2.2實(shí)施方法
2.2四個(gè)原則
2.3整頓的技巧——分類舉例
5、清掃（SEISO）
3.1定義、對(duì)象及方法
3.2清掃制度
6、清潔（SEIKETSU）
4.1清潔定義、對(duì)象、目的及要點(diǎn)
4.2實(shí)施方法
7、教養(yǎng)（SHITSUKE）
5.1教養(yǎng)的定義、對(duì)象、目的及要點(diǎn)
8、安全（SAFETY）
6.1安全的含義、分類及作用
6.2事故舉例
6.3管理方法
9、實(shí)施6S的要點(diǎn)
7.1員工的義務(wù)與權(quán)限
7.2管理者的義務(wù)與權(quán)限
三、6S的推進(jìn)
1、推進(jìn)原則
2、推進(jìn)組織
3、推進(jìn)制度
4、推進(jìn)策略
1.1準(zhǔn)備階段/示范階段/全面推進(jìn)階段
1.2實(shí)施技巧——紅牌戰(zhàn)略/定點(diǎn)攝影/檢查表/評(píng)比結(jié)果揭示
1.3目視管理
5、推進(jìn)案例
5.1某集團(tuán)6S管理規(guī)定
5.1.16S檢查部門及檢查時(shí)間
5.1.26S檢查標(biāo)準(zhǔn)（評(píng)價(jià)表）
5.1.2.1《辦公樓公共環(huán)境6S管理》
5.1.2.2《辦公室6S管理》
5.1.2.3《辦公樓宿舍6S管理》
5.1.2.4《場(chǎng)區(qū)環(huán)境6S標(biāo)準(zhǔn)》
6、某公司成功推進(jìn)6S管理案例
下午（3.5h）：
一、6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落地——萬科“安全文明可視化”簡(jiǎn)述
1、分色體系
2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全配置標(biāo)準(zhǔn)
3、安全例會(huì)及持證上崗
4、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工
5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電
6、施工機(jī)械設(shè)備
7、外腳手架
8、模板施工安全
9、“三寶、四口、五臨邊”安全防護(hù)
10、主要施工工重
11、現(xiàn)場(chǎng)指示標(biāo)牌
12、職業(yè)健康安全
13、其他
14、安全標(biāo)語
二、6S施工現(xiàn)場(chǎng)管理的落地——HSE體系化建設(shè)
1、HSE管理（中國金茂、華潤、中糧體系）
1.1HSE管理
1.1.1HSE體系介紹
1.1.1.1HSE管理定義及意義
1.1.1.2HSE管理組織體系
1.1.1.3HSE管理責(zé)任體系
1.1.1.4HSE管理制度體系
1.1.2HSE管理要求
1.1.2.1HSE管理相關(guān)法律文件
1.1.2.2集團(tuán)HSE管理要求
1.1.2.3公司HSE管理要求
1.1.3項(xiàng)目開發(fā)全過程HSE管理
1.1.3.1地產(chǎn)行業(yè)HSE管理特點(diǎn)
1.1.3.2開發(fā)全過程HSE管理要求
1.2文明施工管理——TOP房企文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理
1.1.1中國金茂（中國中化子公司）安全文明圖冊(cè)的學(xué)習(xí)
1.1.2魯能集團(tuán)（國家電網(wǎng)子公司）安全文明圖冊(cè)的學(xué)習(xí)
1.3典型案例
1.1.1火災(zāi)事故
1.1.2爆炸事故
1.1.3坍塌事故
1.1.4大型設(shè)備事故
1.1.5公司未遂事故
2、6S考核評(píng)價(jià)體系——開發(fā)及持有板塊HSE考評(píng)指引
2.1中國金茂房產(chǎn)開發(fā)及持有板塊企業(yè)HSE考核評(píng)價(jià)指引
2.2開發(fā)板塊HSE考核評(píng)分表
2.3開發(fā)板塊HSE考核評(píng)價(jià)結(jié)論表
2.4開發(fā)板塊HSE考核評(píng)價(jià)報(bào)告
2.5持有板塊企業(yè)HSE考核評(píng)分表
2.6持有板塊企業(yè)HSE考核評(píng)價(jià)結(jié)論表
3、進(jìn)度管理（待定，視時(shí)間而定）
3.1 日式管理工期表
4、質(zhì)量管理（待定，視時(shí)間而定）
4.1PC施工的標(biāo)準(zhǔn)化管理
4.2質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作
三、以始為終——對(duì)標(biāo)6S的管理源頭：日本的建設(shè)管理現(xiàn)狀
1、日本HSE管理概述——日本工地考察
2、日本HSE管理概述——HSE理念與文化
2.1羞恥感文化
2.2承包模式
2.3建筑工程的合同關(guān)系
2.4HSE管理理念對(duì)比
2.5HSE施工循環(huán)活動(dòng)——三循環(huán)
2.6HSE文明措施費(fèi)
2.7HSE事故責(zé)任
3、日本HSE管理概述——工地HSE管理舉措
3.1生命線的廣泛應(yīng)用
3.2危險(xiǎn)作業(yè)流程固化
3.3風(fēng)險(xiǎn)控制目視化
3.4風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)機(jī)械化
3.5HSE設(shè)施點(diǎn)檢制
3.6立體交叉施工HSE防護(hù)
3.7管理舉措實(shí)用性——隔離圍欄、早會(huì)講臺(tái)、消防臨電
3.86S管理常態(tài)化（文明施工）
3.9節(jié)能環(huán)保措施
3.10HSE文化如影隨形
4、戰(zhàn)略總包HSE管理現(xiàn)狀反思——中日對(duì)比
4.1總體思路
4.2具體做法
5、日本優(yōu)秀學(xué)習(xí)照片
