主講老師: 彭于壽（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
資深培訓師 沙盤模擬專家自由職業(yè)講師教授/高級經(jīng)濟師
主講課程：
通用類沙盤模擬課程：1.企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練2.市場營銷管理沙盤模擬演練3.項目管理沙盤模擬演練4.大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）5.電子商務管理沙盤模擬演練（新版權...
物業(yè)管理與服務企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 物業(yè)經(jīng)營管理沙盤
課程目標：
經(jīng)過兩天的學習和演練，學員對物業(yè)經(jīng)營過程中的市場環(huán)境分析、服務方案設計、管理模式創(chuàng)新、團隊建設及協(xié)作、項目成本核算與控制等多方面內(nèi)容的認識將更加全面、清晰。等通過3輪持續(xù)的演練和調(diào)整，學員將獲得目標管理、計劃管理、服務創(chuàng)新、財務管理、市場競爭、資產(chǎn)管理等企業(yè)經(jīng)營決策的寶貴實踐經(jīng)驗。
在物業(yè)企業(yè)運營的模擬環(huán)境下，學員通過多人協(xié)作，不斷努力，完善服務方案，迎接市場挑戰(zhàn)，從而掌握高效配置資源，可靠地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的技能。
課程對象：物業(yè)企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程時間：1.5-2天（9-13小時）
一、物業(yè)經(jīng)營管理概述
1.物業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵。
2.物業(yè)經(jīng)營管理的商業(yè)運作模式。
3．物業(yè)經(jīng)營管理對物業(yè)服務的影響與作用。
4．物業(yè)經(jīng)營管理的風險及管控。
二、物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查與市場分析
1.物業(yè)經(jīng)營管理市場及其特性。
2．物業(yè)經(jīng)營管理市場調(diào)查。
3．物業(yè)經(jīng)營管理市場分析。
4．物業(yè)經(jīng)營管理市場定位與經(jīng)營項目選擇。
5．物業(yè)經(jīng)營管理方案制定。
三、物業(yè)租賃管理
1．物業(yè)租賃的實質(zhì)。
2．影響物業(yè)租金的因素、不同類型物業(yè)租金的確定。
3．物業(yè)租賃方案制定、經(jīng)營預算編制、租金確定、租戶談判與簽約、租金收取等。
四、物業(yè)企業(yè)盈利模式的建立
1．多元化的資源組織。
2．多元化的利潤來源。
3．多元化的服務對象。
4．資源和信息資源在物業(yè)經(jīng)營中的作用。
5、區(qū)域化管理與跨區(qū)域化經(jīng)營。
五、物業(yè)經(jīng)營管理的財務管理與績效評價
1．企業(yè)財務管理的目標與內(nèi)容。
2．物業(yè)經(jīng)營管理成本的構成及其分類。
3．物業(yè)經(jīng)營管理的預算編制、實施與控制。
4．物業(yè)經(jīng)營管理的績效評價。
六、物業(yè)經(jīng)營管理的未來發(fā)展
1．物業(yè)資產(chǎn)管理。
2．物業(yè)企業(yè)品牌建設。
3．物業(yè)經(jīng)營管理服務平臺的價值及開發(fā)建設。
4．物業(yè)管理的延伸服務和多種經(jīng)營。
5．信息時代的來臨對物業(yè)經(jīng)營管理的影響。
