主講老師: 毛一卓（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
企業(yè)行政效率提升培訓(xùn)專家美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師ACIC國(guó)際注冊(cè)高級(jí)禮儀培訓(xùn)師中國(guó)注冊(cè)企業(yè)培訓(xùn)師高級(jí)講師浙江省品牌促進(jìn)會(huì)等數(shù)家機(jī)構(gòu)特約高級(jí)培訓(xùn)師
主講課程：
《職場(chǎng)商務(wù)禮儀技能提升》《色彩搭配與形象管理》《魅力女性修煉寶典》《優(yōu)秀員工職業(yè)素養(yǎng)提升》《高效會(huì)議管理技巧提升》《高效職場(chǎng)溝通與工作匯報(bào)》《專業(yè)行政管...
高效會(huì)議管理技巧提升課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 管理技能會(huì)議管理
課程目標(biāo)：
了解會(huì)議的目的、種類和體系
了解會(huì)議效率不高的原因及對(duì)策
掌握有效為會(huì)議做準(zhǔn)備的要領(lǐng)
掌握會(huì)議中的溝通和反饋技巧
掌握會(huì)議主持人的會(huì)議管理技巧
學(xué)會(huì)提高會(huì)議效率和質(zhì)量的技巧
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
第一講當(dāng)今會(huì)議現(xiàn)狀
一、會(huì)議的意義
1．會(huì)議是一個(gè)集思廣益的渠道
2．會(huì)議顯示一個(gè)組織或一個(gè)部門(mén)的存在
3．會(huì)議是一種群體溝通的方式
二、會(huì)議的目的
1、開(kāi)展有效的溝通
2、傳達(dá)資訊
3、監(jiān)督員工、協(xié)調(diào)矛盾
4、達(dá)成協(xié)議與解決問(wèn)題
5、資源共享
6、開(kāi)發(fā)創(chuàng)意
7、激勵(lì)士氣
8、鞏固主管地位
三、會(huì)議的種類
1、會(huì)議的種類—根據(jù)性質(zhì)、形式、功能劃分
2、會(huì)議最合理的頻率
四、會(huì)議成本的計(jì)算
1、會(huì)議的時(shí)間成本
2、直接的會(huì)議成本
3、效率損失成本
第二講會(huì)議效率不高的原因及解決方案
一、會(huì)議效率不高的原因及預(yù)防性管理
1、會(huì)議的通病—效率不高
2、會(huì)議效率不高的原因
3、預(yù)防性管理
二、高效會(huì)議的八大特征
三、會(huì)議規(guī)范
1、會(huì)議時(shí)間安排的規(guī)范
2、固定的會(huì)議流程規(guī)范
第三講開(kāi)會(huì)前的準(zhǔn)備工作
一、是否要開(kāi)會(huì)
1．無(wú)需開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
2．必須開(kāi)會(huì)的“五個(gè)如果”
二、準(zhǔn)備工作的作用
三、主持人的準(zhǔn)備工作
1．主持人的4個(gè)準(zhǔn)備工作
2．SWOT分析
第四講成功會(huì)議的五種策略
一、如何做開(kāi)場(chǎng)白
二、如何分配發(fā)言時(shí)間
三、如何掌握議事進(jìn)度
1．語(yǔ)言方式
2．非語(yǔ)言方式
四、如何達(dá)成決議——決策方式
1．權(quán)威決策
2．少數(shù)服從多數(shù)決策
3．共識(shí)決策
4．無(wú)異議決策
五、如何圓滿結(jié)束會(huì)議
第五講會(huì)議中的溝通與反饋技巧
一、會(huì)議中的溝通技巧
1、3種溝通圖畫(huà)及原理
2、有效溝通原則
3、造成溝通困難的因素
4、如何建立信任
二、會(huì)議中的反饋技巧
1．反饋的不同方式
2．反饋時(shí)的特征
3．如何接受反饋
第六講主持人的會(huì)議管理技巧
一、傾聽(tīng)的技巧
1．傾聽(tīng)的禮節(jié)
2．傾聽(tīng)的具體方法
3．傾聽(tīng)的誤區(qū)
二、說(shuō)話的技巧
第七講如何對(duì)待會(huì)議中的意外情況
一、與“Cicada蟬”相遇
二、與“Shark鯊魚(yú)”相遇
三、與“Donkey驢”相遇
四、遭遇“RabbitTracking兔子般追蹤”
五、與“Crab螃蟹(跑題者)”相遇
第八講主持人與參會(huì)者的守則與責(zé)任
一、主持人的守則與責(zé)任
1．具體的守則與責(zé)任
2．主持人作為矛盾調(diào)停者的失敗表現(xiàn)
二、參會(huì)者的守則與責(zé)任
三、如何處理會(huì)議中的沖突
第九講會(huì)議記錄
一、會(huì)議記錄者的功能
1、記錄和維持議程所設(shè)計(jì)的程序
2、協(xié)助主持人做好會(huì)議總結(jié)與歸納
3、觀察預(yù)防功能
4、誰(shuí)能勝任會(huì)議記錄者
第十講會(huì)后跟進(jìn)
一、作為參會(huì)者的會(huì)后跟進(jìn)
二、作為主持人的會(huì)后跟進(jìn)
三、自我評(píng)定
四、怎樣提高下次會(huì)議的質(zhì)量
五、關(guān)于習(xí)慣
