主講老師: 司徒開平（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
中國西門子電器有限公司-生產物流部經理（1995-2001）（負責組裝生產和物資采購的管理；主管生產計劃、采購計劃和庫存管理業(yè)務；以及國內供應商的開發(fā)管理及到廠原料的檢驗等工作）迪拜中國城物流公司—中國商...

主講課程：
生產管理類：《生產與運作管理實務》、《杰出班組長訓練》、《6S現(xiàn)場管理》、《精益生產》、《生產計劃與物料控制》、《現(xiàn)場一線管理技能訓練》（TWI）、《生產問題分析與對策》、《生產一線現(xiàn)場管理與...

  5S活動推行實戰(zhàn)訓練課程大綱詳細內容

課程分類： 6S（5S）

課程目標：

1、了解5S的基本概念和推行意義

2、掌握5S推行的基本步驟和要領

3、掌握推行5S各種實戰(zhàn)管理工具

4、剖析企業(yè)推行5S的障礙及困惑

課程對象：制造型企業(yè)各級人員

課程時間：

一、推行5S的必要

性與現(xiàn)實意義5S推行理念導入

5S的基礎作用

工作現(xiàn)場混亂現(xiàn)象

5S推行情況分析了解5S推行的意義

了解5S推行的必要性

二、解析5S5S的沿革

5S的含義

5S與相關活動的關系了解5S的起源

了解的定義

三、推行5S的

目的及作用品質、成本、交期、士氣

形象、安全、效率、故障了解5S推行目的

了解5S推行作用

四、5S活動實施的

要領及觀念培養(yǎng)整頓推行要領

整理推行要領

清掃推行要領

清潔推行要領

素養(yǎng)推行要領掌握5S推行要領

建立正確推行觀念

五、如何系統(tǒng)推行5S成立5S推行組織，明確

成員工作職責

擬定5S推行的方針、

目標及工作計劃

進行培訓及宣傳造勢

進行日常檢查和獎懲。

納入標準化管理

5S活動導入時機的選擇掌握5S項目展開的流程和具體方法

六、5S活動推行的

實戰(zhàn)管理工具目視管理

顏色管理

紅牌作戰(zhàn)

定置管理

定點攝影

工廠洗澡

競賽活動

5S改善單

掌握5S活動

推行的實戰(zhàn)工具

七、5S活動成功與

失敗的注意事項5S活動的認識誤區(qū)

5S活動的意識障礙

5S活動失敗的要因

5S活動成功的對策

5S活動成功的要訣

5S活動成功的秘訣了解5S活動推行誤區(qū)

了解5S活動推行成功與失敗的原因