主講老師: 李 寧（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬元/天）
工作背景：
原百度商學(xué)院執(zhí)行院長原中搜網(wǎng)絡(luò)（股票代碼430339）副總裁原法國斯倫貝謝（世界500強(qiáng)）中國區(qū)高管原中智集團(tuán)培訓(xùn)中心（央企培訓(xùn)頭部企業(yè)）常務(wù)副總裁曾帶領(lǐng)和幫助上市公司中搜網(wǎng)絡(luò)（43033...
主講課程：
《分股合心-股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計(jì)》《經(jīng)濟(jì)高速增長中的現(xiàn)代公司治理》《企業(yè)盈利倍增的合伙人制度》《企業(yè)投融資與股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)》《國資國企改革中的公司治理》《贏在股...
國有企業(yè)股權(quán)激勵制定與實(shí)施課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 股權(quán)激勵
課程目標(biāo)：
解讀本輪國企改革以來、國家關(guān)于中長期激勵的相關(guān)政策
把握時(shí)代變化帶來的股權(quán)激勵創(chuàng)新設(shè)計(jì)
全面掌握股權(quán)激勵方案制度的九大環(huán)節(jié)，28個知識點(diǎn)
深度掌握股權(quán)激勵實(shí)施的七大步驟和關(guān)鍵點(diǎn)
解決國企股權(quán)激勵應(yīng)用中的疑點(diǎn)和難點(diǎn)問題
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總、財(cái)總、部門總監(jiān)、區(qū)域負(fù)責(zé)人等
課程時(shí)間：12小時(shí)
一、股權(quán)激勵是國企改革的必由之路
1、股權(quán)激勵是國企改革重要而有效的措施
2、國企股權(quán)激勵改革全景梳理和展望
3、國家關(guān)于股權(quán)激勵頒布政策要點(diǎn)分析（133號文、4號文、102號文、1號文等）
4、國企股權(quán)激勵制定與實(shí)施的四項(xiàng)基本原則
二、股權(quán)激勵方案如何制定？
1、確定目的
股權(quán)激勵的六個方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵的模式
虛擬股和限制性股票
股票期權(quán)和股票增值權(quán)
超額利潤分享和跟投
4、激勵股權(quán)從哪里來
留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購
5、激勵股權(quán)的數(shù)量
總量與個量
6、股權(quán)激勵所涉及的各個時(shí)間段
等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵股權(quán)怎么定價(jià)
法律法規(guī)怎么規(guī)定的
資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵要設(shè)定哪些條件
授予條件、行權(quán)條件
9、如何設(shè)計(jì)股權(quán)管理機(jī)制機(jī)制
進(jìn)入機(jī)制、考核機(jī)制、調(diào)整機(jī)制、退出機(jī)制
三、股權(quán)激勵計(jì)劃如何實(shí)施？
1、持股平臺設(shè)計(jì)
自然人直接持股
有限責(zé)任公司持股
有限合伙企業(yè)持股
資產(chǎn)管理計(jì)劃
2、企業(yè)全生命周期股權(quán)激勵實(shí)施重點(diǎn)
初創(chuàng)期綁定型激勵
成長期追加型激勵
上市期兌現(xiàn)型激勵
成熟期助燃型激勵
改革期孵化型激勵
3、國企股權(quán)激勵“七連環(huán)”實(shí)施全流程
調(diào)研準(zhǔn)備
方案制定
宣貫導(dǎo)入
簽訂協(xié)議
啟動大會
行權(quán)考核
轉(zhuǎn)讓退出
4、國企股權(quán)激勵實(shí)施中的雷區(qū)和防范
