主講老師: 胡冬梅（培訓(xùn)費(fèi)：2-2.5萬(wàn)元/天）
工作背景：
★注冊(cè)會(huì)計(jì)師 注冊(cè)稅務(wù)師 北大客座教授 ★原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項(xiàng)目財(cái)務(wù)總監(jiān)★和潤(rùn)科技（837746）掛牌審計(jì)負(fù)責(zé)人★財(cái)稅實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)社科院稅務(wù)律師★高級(jí)稅務(wù)信息化...
主講課程：
《財(cái)務(wù)分析如何支持業(yè)務(wù)決策》《成本結(jié)構(gòu)分析與降本增效》《建安企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)管理與籌劃》《房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全流程納稅籌劃》《全面預(yù)算、成本優(yōu)化與內(nèi)部控制》【特色課程】《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)...
工程總承包項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理
課程目標(biāo)：
課程對(duì)象：
課程時(shí)間：
一、 什么是工程總承包（EPC）？
1、 總承包模式的三個(gè)基本優(yōu)勢(shì)
2、 總承包模式的主要特征
1） “設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工”全過(guò)程管理
2） 過(guò)程控制模式和事后監(jiān)督模式
3） 寬嚴(yán)相繼、功能效果測(cè)試驗(yàn)收
3、 總承包合同結(jié)構(gòu)形式
1)交鑰匙總承包:
2)設(shè)計(jì)一采購(gòu)總承包(EP)
3)采購(gòu)一施工總承包(P.C)
4)設(shè)計(jì)一施工總承包(DB)
5)建設(shè)一轉(zhuǎn)讓(BT)
二、工程總承包合同的計(jì)價(jià)方式
1、固定費(fèi)事，材科按實(shí)調(diào)整
2、固定總價(jià)
3、固定單價(jià)
4、可調(diào)單價(jià)
三、總承包工程管理在各個(gè)階段的工作
1、決策階段
2、設(shè)計(jì)階段
3、經(jīng)營(yíng)階段
4、施工階段
四、工程總承包項(xiàng)目合同的變更
1、工程變更原因、目的及內(nèi)容
2、工程變更的條件
3、工程變更的處理程序
4、工程變更的價(jià)款確定
5、工程總承包項(xiàng)目合同的索賠
六、 工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素與風(fēng)險(xiǎn)管理
3、 客觀風(fēng)險(xiǎn)
4) 自然災(zāi)害
5) 社會(huì)政治風(fēng)險(xiǎn)
6) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
4、 道德風(fēng)險(xiǎn)
3) 業(yè)主不付款或拖延付款
4) 分包商故意違約
3）承包商參與工程的各級(jí)管理人員有不誠(chéng)實(shí)或違法行為
3、技術(shù)能力不足或心理因素的風(fēng)險(xiǎn)
4、EPC項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理
1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：
a了解項(xiàng)目本身的一些情況
b風(fēng)險(xiǎn)的形式估計(jì)
c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果測(cè)算
4） 風(fēng)險(xiǎn)分析：
a政治b經(jīng)濟(jì)c市場(chǎng)d業(yè)主e合同
5） 風(fēng)險(xiǎn)控制和處理
a風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防
b風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
C風(fēng)險(xiǎn)分散
D風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)
