主講老師: 盛一鳴（培訓費：1.5-2萬元/天）    

工作背景：
5年企業(yè)培訓管理實戰(zhàn)經(jīng)驗企業(yè)中級培訓師曾任：喜臨門家居|喜臨門大學校長曾任：羅萊生活|羅萊大學執(zhí)行校長曾任：光明園迪兒童家居|商學院院長，市場中心總監(jiān)曾任：雅蘭家居|營銷學院院長，...

主講課程：
《完美呈現(xiàn)——內訓師綜合能力提升》《專業(yè)傳授——內訓師授課技巧》《經(jīng)驗萃取——課程開發(fā)與設計》《讓人才創(chuàng)造價值——人才培養(yǎng)體系搭建》《提升你的影響力——演講與表達》...

  提升你的影響力——演講與表達課程大綱詳細內容

課程分類： 演講口才

課程目標：

1、掌握專業(yè)級的肢體語言技巧，提升個人魅力；

2、掌握演講的內容設計，提升演講內容的說服力；

3、能夠在重要場合自信演講，展現(xiàn)個人影響力；

4、提升演講思維邏輯，讓講話更有條理；

5、掌握多種真實場景的講話技巧，應對自如；

課程對象：企業(yè)管理者，培訓師，演講愛好者

課程時間：2天，6小時/天

第一板塊：認識演講

導入：演講的根基

第一講：演講是什么

演講：影響他人、塑造自己的關鍵手段

1）演——表演，用體態(tài)、表情

2）講——講話，用語氣、節(jié)奏

一、演講的常見誤區(qū)

誤區(qū)1：我不可能成為好的演講者

誤區(qū)2：我演講就是沒有自信？自信是天生的？

誤區(qū)3：我演講的問題是技巧不好

誤區(qū)4：什么時候我才能有氣場？

二、口才的三大重要性

1.人際交往的“潤滑劑”

2.事業(yè)成功的“助推器”

3.商務活動的“加速器”

三、“3V”梅拉賓法則決定個人印象

1.語言：站/坐姿、手勢、眼神、面部表情

2.聽覺：呼吸、速度、音調

3.視覺：簡潔、個性化

第二講：什么是好的演講

一、演講的三大目的

1.基礎——傳遞信息

2.中級——影響行動

3.高級——塑造感情

二、好演講的八大判斷——請聽眾判斷

1.信息清楚么？

2.語言流利么？

3.體態(tài)自然么？

4.表現(xiàn)自信么？

5.配套精彩么？

6.案例生動么？

7.重點突出么？

8.印象深刻么？

第二板塊：五步成為好的演講者

第一講：始于欲望——增心量，強自信

一、消除演講緊張的技巧

方法一：成功冥想法——成功過去，預演未來

方法二：自我解脫法——丟掉面子，放下架子

方法三：生理舒緩法——放松神經(jīng)，緩解緊張

方法四：壓力轉換法——運用技巧，轉移壓力

二、演講的四個強烈欲望

1.掌控現(xiàn)場氛圍

2.征服現(xiàn)場聽眾

3.讓別人記住你

4.按你說的去做

第二講：基于目標——尋初心，定觀點

一、確定演講主題的原則

原則一：適應觀眾的實際情況

原則二：適應演講者自己的身份、能力

原則三：適應演講的時間

原則四：適應演講的場合和氣氛

二、演講主題的標準

1.正面：思想觀點正面的、積極

2.集中：只能有一個主旨或中心

3.鮮明：觀點突出，是非分明

4.深刻：透過事物現(xiàn)象看到本質

5.新穎：見解具有獨創(chuàng)性

三、確定演講標題

1.抒發(fā)情感

2.提出疑問

3.揭示內容或場合

4.使用正、副標題

5.發(fā)出呼吁

6.發(fā)出警示

7.使用修辭手法（比喻、對偶、對比）

第三講：曉之以理——制框架，備素材

一、金字塔原理

1.邏輯清晰的金字塔結構

1）結論先行：只有一個中心思想，放在最前面

2）以上統(tǒng)下：上對下總結概括，下對上解釋支持

3）歸類分組：把具有共同點的思想歸類分組

4）邏輯遞進：按照邏輯順序組織素材

2.兩種基本的邏輯分析結構

1）演繹推理：問題-原因-解決方案

2）歸納推理：確定因果——時間順序、化整為零——結構順序、合并歸類——重要性順序

練習：模擬演講主題進行邏輯樹的分解

二、擬定演講內容

1.演講內容的五大原則

原則一：主題鮮明、集中

原則二：內容層次清晰，有條理

原則三：內容具有節(jié)奏感

原則四：內容銜接自然、緊密

原則五：語言規(guī)范化、口語化

2.演講內容的收集、選擇與使用

1）材料的收集（四渠道）

渠道一：觀察身邊發(fā)生的事

渠道二：通過查閱書籍、報刊、文獻來收集材料

渠道三：向身邊的朋友、同事、家人請教，獲得自己原來不知道的材料

渠道四：采訪相關領域的專家獲得材料

2）材料的選擇（五渠道）

渠道一：選擇與演講主題相符，能充分支持演講主題的材料

渠道二：選擇具有典型性、代表性的，最能反映事物本質、最能體現(xiàn)演講主題的材料

渠道三：選擇真實、可靠，客觀世界確實存在的、有理論依據(jù)且符合實際的材料

渠道四：選擇新鮮、有趣的材料，避免使用一些陳舊、常被人引用的材料

渠道五：在符合演講主題的前提下，演講者選擇的材料要具有針對性

3）材料的使用（方法）

方法一：由點到面地擴展

方法二：由表及里地深化

方法三：由此及彼地引申

方法四：由陳及新的點化

第四講：動之以情——重演繹，講故事

一、演講的流程

——聯(lián)系：與觀眾建立起信任的紐帶

1.演講的開頭

1）開門見山式

2）提問式

3）引用名言式

4）故事式

5）設置懸念式

2.演講的主體

1）直敘式結構

2）遞進式結構

3）并列式結構

4）對比式結構

3.演講的結尾

5）總結式

6）首尾呼應式

7）號召式

8）引用式

9）幽默式

二、故事讓你的演講令人難忘

1.故事演講的好處

1）主線清晰，這是故事的敘事線索

2）引人入勝，就會在觀眾中引起強烈反響

3）親身經(jīng)歷，那么在某些你感受非常深刻的部分會引起聽眾的共鳴

4）容易記住，因為結構是線性的，而你的大腦在逐一回憶事件的時候會非常輕松愜意

2.好故事的特點

1）簡短易懂，道理深刻

2）主題鮮明，立意高雅

3）生動描述，情節(jié)曲折

4）高潮收尾，引發(fā)共鳴

3.講好故事的十個關鍵點

1）說簡單的故事而不是愚蠢的故事

2）讓故事「具體化」

3）讓故事有驚喜但不造成困擾

4）讓你的呼吁容易達成而不是變成謊言

5）講故事的角度要新穎

6）故事要生動、完整，呼應主題

7）故事要有一個引起聽眾共鳴的主人公

8）通過激發(fā)興趣，制造懸念或危險等形成故事的張力

9）適當提供細節(jié)。增加故事的沉浸感

10）要有令人滿意的結局，如有趣，感人，給人啟迪等

4.講好故事的四步驟

第一步：明確故事構成要素

第二步：塑造故事的畫面感

第三步：設計故事的結構情節(jié)

第四步：總結故事折射出的現(xiàn)實意義

第五講：終于體驗——練真人，調呈現(xiàn)

一、掌控提問環(huán)節(jié)

1.演講者向觀眾提問的技巧

——注意停頓、主題相關、平等的心態(tài)、把握問題的難易程度，控制提問的頻率、預判結果，及時回應

2.演講者回答觀眾提問的技巧

——認真傾聽，態(tài)度坦誠、控制回答問題的時長、對觀眾的觀點、意見給予恰當回應、詢問觀眾問題是否得到了解答

二、應對突發(fā)情況

情況一：觀眾不想聽（應對方法）

1）插入趣聞軼事

2）了解觀眾的興趣

3）適時贊美觀眾

4）調動觀眾的熱情

5）激發(fā)觀眾的好奇心

6）增加互動環(huán)節(jié)

情況二：忘詞（應對方法）

1）主動提問法

2）話題延展法

3）跳躍銜接法

4）即興演講法

三、用演示文稿打造高規(guī)格演講

1.PPT設計的原則

1）一頁一個觀點

2）精簡內容

3）控制PPT中顏色的類型

4）控制字體類型

5）控制PPT中的信息層次

6）注重PPT的風格統(tǒng)一

2.PPT文案內容的設計

1）劃分小主題

2）提煉小標題

3）整理邏輯

4）提煉重點文字

5）文字可視化（組織結構圖）

四、用背景音樂渲染氛圍

第三板塊：商務型演講（場景）

場景一：競聘演講

1.用故事表達觀點

2.簡潔有力，充滿自信

3.展現(xiàn)專業(yè)性和價值

4.見解獨到，展示獨創(chuàng)性

5.所選材料要符合實際

6.條理清晰地闡述措施

7.語言要準確

8.注重肢體語言和儀容儀表

9.提前演練，及時調整

場景二：匯報工作

1.重點突出

2.客觀分析

3.簡明扼要

4.第一時間匯報

5.主動匯報

6.明確方向和目的

7.實事求是

8.設身處地

場景三：就職演講

1.對癥下藥

2.感情真摯

3.語言簡潔

4.實事求是

5.態(tài)度嚴肅

6.不要與競聘演講相矛盾

場景四：招商演講

1.行業(yè)趨勢

2.產(chǎn)品優(yōu)勢

3.盈利模式

4.合理利用工具

5.說出成功案例

6.介紹扶持機制

7.給客戶危機感

場景五：新品發(fā)布會演講

1.闡述產(chǎn)品理念回顧

2.產(chǎn)品以往的成績

3.引出新品

4.提出用戶的痛點

5.說出產(chǎn)品的使用場景

6.講述產(chǎn)品的體驗感

場景六：融資路演

1.問題和痛點

2.解決方案

3.數(shù)據(jù)驗證

4.產(chǎn)品

5.市場分析

6.競爭分析

7.商業(yè)模式

8.市場推廣策略

9.融資需求

10.團隊

11.愿景