主講老師: 祁建華（培訓(xùn)費：4-5萬元/天）
工作背景：
曾任國際人力資源管理協(xié)會理事曾任中國人力資源協(xié)會理事曾任中國企業(yè)培訓(xùn)與管理協(xié)會理事曾任中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會會員曾任北京外企人力資源協(xié)會會員曾任美國行政管理協(xié)會會員
主講課程：
01《情境領(lǐng)導(dǎo)》02《七個習(xí)慣》03《六頂思考帽》04《變革管理》05《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃》06《企業(yè)運營管理》07《企業(yè)流程管理與管理審核》08《藍海戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理》09《...
創(chuàng)新管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 創(chuàng)新能力
課程目標：
課程對象：
課程時間：
一、創(chuàng)新狀況概論
產(chǎn)業(yè)革命與管理革命
中國的總體創(chuàng)新環(huán)境
各國諾貝爾獎獲得情況
中國老字號的現(xiàn)狀與傳統(tǒng)思維
創(chuàng)造性思維的特點
人類的八大能力
最具創(chuàng)新的職業(yè)
二、從消費需求看企業(yè)商機
德魯克談創(chuàng)新機會的7個來源
新世紀產(chǎn)品生命周期變化
從消費需求看待企業(yè)商機
創(chuàng)新機會的7個來源
服務(wù)生態(tài)學(xué)清單的啟發(fā)
近年來新產(chǎn)生的職業(yè)
對未來產(chǎn)品的思考
三、企業(yè)創(chuàng)新管理系統(tǒng)
企業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)
政府管理創(chuàng)新的啟示
企業(yè)創(chuàng)新的主要內(nèi)容
從迪斯尼的創(chuàng)新控制學(xué)習(xí)
企業(yè)制度創(chuàng)新
四、技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新
創(chuàng)新成果分類
行業(yè)發(fā)展及技術(shù)特征
從通訊方式變化看創(chuàng)新
其他領(lǐng)域的創(chuàng)新思考
新產(chǎn)品開發(fā)的成功要素
探討新產(chǎn)品開發(fā)失敗的原因
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
企業(yè)戰(zhàn)略的目標與位置
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想
經(jīng)濟型酒店的發(fā)展脈路
發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新的類型
六、營銷與服務(wù)創(chuàng)新
產(chǎn)品的增值階段
營銷創(chuàng)新的成功要素
阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新
策劃的成功案例
服務(wù)創(chuàng)新的思考要素
七、7企業(yè)的管理創(chuàng)新
管理層的創(chuàng)新能力
企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新類別
企業(yè)的文化創(chuàng)新
人力資源管理創(chuàng)新
日美企業(yè)的員工創(chuàng)新對比
全員創(chuàng)新活動
八、提升員工創(chuàng)新能力的方法
653智力激蕩法練習(xí)
奧斯本檢查單法
四步問題陳述法
