主講老師: 韓永春（培訓費：2.5-3萬元/天）
工作背景：
曾任世界500強美資杜邦公司DOE專家，亞太區(qū)質量顧問，精益六西格瑪培訓師；斯普林顧問咨詢公司培訓總監(jiān)；歐洲芬蘭科泰公司SixSigmaLeader,六西格瑪黑帶。具有十年以上豐富的DOE培訓和運用經驗，曾赴日本、印度、...
主講課程：
核心課程:【試驗設計DOE】【質量管理與質量工具系列】【精益生產和六西格瑪】【項目管理】主打課程:【試驗設計DOE】高級質量和研發(fā)工具，也是六西格瑪改進階段的重...
SPC-統(tǒng)計過程控制培訓課程課程大綱詳細內容
課程分類： SPC
課程目標：
1. 了解SPC原理和應用，掌握控制圖的概念、意義和作法。
2. 把握制程異常并作出快速反應，在事前預防和事中的控制中洞查先機，避免事后的處理，減少不良的發(fā)生。
3. 掌握改進過程能力的方法和工具。
4. 掌握控制圖的解析方法及其改善策略。
5. 掌握過程能力研究，計算CP、CPK、PP、PPK及過程PPM的方法。
6. 能免費獲得SPC統(tǒng)計軟件安裝，并掌握基本操作方法。
課程對象：質量經理、質量工程師、質量主管、質檢員
課程時間：1天
第一節(jié)
1. SPC的產生
2. 質量工程
第二節(jié)
1. SPC的作用
2. 監(jiān)控與控制
3. 質量特性分類
第三節(jié)SPC常用術語解釋
1. 定性和定量的數據
2. 數據的類型
3. 常用統(tǒng)計術語
4. 制程變化的準確與精確
5. 制程變化的特點
6. 正態(tài)分布——品管核心統(tǒng)計理論
7. 用正態(tài)分布展示和評價過程
8. 離散趨勢和中心趨勢的度量
9. 多種模式分布
10. 數據的描述性統(tǒng)計-Minitab
11. 3σ原理
第四節(jié) 控制圖概述
1. 控制圖的要素
2. 偶然原因和異常原因
3. 控制圖的分類（按用途分）
4. 分析用控制圖與控制用控制圖
5. 控制界限與規(guī)格
6. 規(guī)格與過程能力分析
7. 常用的過程能力衡量指標
8. 過程能力指數與控制圖
9. 各種失控的模式
10. 控制圖的八大制作步驟
第五節(jié) 常規(guī)控制圖
1. 計量型數據控制圖
2. I-MR: 單值-移動極差控制圖
3. I-Chart控制圖
4. I-MR控制圖的練習
5. Xbar & R與Xbar & S: 均值-極差控制圖, 均值-標準差控制圖
6. Xbar & R與Xbar & S的樣例
7. 子組合理原則
8. Xbar & R與Xbar & S的Minitab輸出
9. Xbar & R與Xbar & S的練習
10. 計數型計件控制圖
11. P 和nP: 不合格品率與不合格品數控制圖
12. P 和nP控制圖樣例
13. P 和nP 控制圖的練習
14. 計數型計點控制圖
15. C和U Chart: 不合格數與單位不合格數控制圖
16. C和U Chart控制圖樣例
17. C和U Chart控制圖的練習
18. 設置或改變控制限的原則
第六節(jié) 特殊控制圖
