主講老師: 桂茂林（培訓費：3.5-4萬元/天）    

工作背景：
中國注冊會計師，高級會計師清華大學MBA校友導師、清華MBA校友會金融協(xié)會副會長中國建設會計學會常務理事、北京科技職業(yè)學院客座教授河北地質(zhì)大學MBA專業(yè)學位研究生指導教師清華大學房地產(chǎn)運營與創(chuàng)新總裁班、北...

主講課程：
財務系列課程：《財務管理轉(zhuǎn)型升級及財務管理發(fā)展趨勢》《成本控制與預算管理》《發(fā)揚工匠精神 推進業(yè)財融合落到實處》《房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理的財務管理與稅收風險控制》《房地產(chǎn)企業(yè)營銷高管的...

  企業(yè)全面預算管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 全面預算管理

課程目標：

課程對象：

課程時間：1-2天

第一部分全面預算管理基礎理論

為什么要實行全面預算管理

一、全面預算管理的目標及功能

二、全面預算管理的內(nèi)容

三、全面預算管理的方法

四、第二部分全面預算管理的組織體系與崗位職責

全面預算管理組織體系建設方案

一、全面預算管理委員會及其崗位職責

二、全面預算領導小組及其崗位職責

三、全面預算管理各崗位職責設置

四、第三部分全面預算的編制與管理

全面預算的編制流程

一、全面預算的編制方法

二、全面預算的模板設計

三、全面預算的各類科目規(guī)劃與編制范例

四、全面預算編制的相關規(guī)定與風險防范

五、第四部分全面預算的審批執(zhí)行與過程控制

全面預算的審批與授權(quán)管理

一、全面預算的執(zhí)行效果反饋

二、全面預算的差異分析

三、全面預算重大事項的調(diào)整

四、第五部分全面預算的決算與考核

全面預算決算報告的編制

一、全面預算績效考核指標的落實與評價

二、對全面預算預警體系的再評價

三、全面預算的改進措施

四、第六部分全面預算編制實例

全面預算編制案例

一、1、項目前期預算的編制

2、項目工程進度預算的編制

3、項目銷售預算的編制

4、項目成本預算的編制

5、項目費用預算的編制

6、項目稅金預算的編制

7、項目籌資預算的編制

8、項目資本預算的編制

9、項目現(xiàn)金預算的編制

10、預計資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的編制

全面預算管理制度示例

二、全面預算管理問題剖析

三、第七部分全面預算管理特殊事項現(xiàn)場討論