主講老師: 桂茂林（培訓(xùn)費(fèi)：3.5-4萬元/天）    

工作背景：
中國注冊會(huì)計(jì)師，高級會(huì)計(jì)師清華大學(xué)MBA校友導(dǎo)師、清華MBA校友會(huì)金融協(xié)會(huì)副會(huì)長中國建設(shè)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)常務(wù)理事、北京科技職業(yè)學(xué)院客座教授河北地質(zhì)大學(xué)MBA專業(yè)學(xué)位研究生指導(dǎo)教師清華大學(xué)房地產(chǎn)運(yùn)營與創(chuàng)新總裁班、北...

主講課程：
財(cái)務(wù)系列課程：《財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級及財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢》《成本控制與預(yù)算管理》《發(fā)揚(yáng)工匠精神 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合落到實(shí)處》《房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理與稅收風(fēng)險(xiǎn)控制》《房地產(chǎn)企業(yè)營銷高管的...

  企業(yè)全面預(yù)算管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容

課程分類： 全面預(yù)算管理

課程目標(biāo)：

課程對象：

課程時(shí)間：1-2天

第一部分全面預(yù)算管理基礎(chǔ)理論

為什么要實(shí)行全面預(yù)算管理

一、全面預(yù)算管理的目標(biāo)及功能

二、全面預(yù)算管理的內(nèi)容

三、全面預(yù)算管理的方法

四、第二部分全面預(yù)算管理的組織體系與崗位職責(zé)

全面預(yù)算管理組織體系建設(shè)方案

一、全面預(yù)算管理委員會(huì)及其崗位職責(zé)

二、全面預(yù)算領(lǐng)導(dǎo)小組及其崗位職責(zé)

三、全面預(yù)算管理各崗位職責(zé)設(shè)置

四、第三部分全面預(yù)算的編制與管理

全面預(yù)算的編制流程

一、全面預(yù)算的編制方法

二、全面預(yù)算的模板設(shè)計(jì)

三、全面預(yù)算的各類科目規(guī)劃與編制范例

四、全面預(yù)算編制的相關(guān)規(guī)定與風(fēng)險(xiǎn)防范

五、第四部分全面預(yù)算的審批執(zhí)行與過程控制

全面預(yù)算的審批與授權(quán)管理

一、全面預(yù)算的執(zhí)行效果反饋

二、全面預(yù)算的差異分析

三、全面預(yù)算重大事項(xiàng)的調(diào)整

四、第五部分全面預(yù)算的決算與考核

全面預(yù)算決算報(bào)告的編制

一、全面預(yù)算績效考核指標(biāo)的落實(shí)與評價(jià)

二、對全面預(yù)算預(yù)警體系的再評價(jià)

三、全面預(yù)算的改進(jìn)措施

四、第六部分全面預(yù)算編制實(shí)例

全面預(yù)算編制案例

一、1、項(xiàng)目前期預(yù)算的編制

2、項(xiàng)目工程進(jìn)度預(yù)算的編制

3、項(xiàng)目銷售預(yù)算的編制

4、項(xiàng)目成本預(yù)算的編制

5、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的編制

6、項(xiàng)目稅金預(yù)算的編制

7、項(xiàng)目籌資預(yù)算的編制

8、項(xiàng)目資本預(yù)算的編制

9、項(xiàng)目現(xiàn)金預(yù)算的編制

10、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的編制

全面預(yù)算管理制度示例

二、全面預(yù)算管理問題剖析

三、第七部分全面預(yù)算管理特殊事項(xiàng)現(xiàn)場討論