主講老師: 李偉愷（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)家高級(jí)人力資源管理師國(guó)家注冊(cè)安全工程師中國(guó)人民大學(xué) 人力資源管理碩士中國(guó)人民大學(xué)馬克思主義學(xué)院 訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者曾任世界500強(qiáng)大唐發(fā)電集團(tuán) 集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理曾任世界500強(qiáng)南方電網(wǎng)北...
主講課程：
《高效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)打造》 《心態(tài)決定一切》《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》 《問(wèn)題分析與解決》《結(jié)構(gòu)化思維與有效表達(dá)》 《管理才能發(fā)展訓(xùn)練》《中層干部管理技能提升》 《跨部門(mén)溝...
供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 安全生產(chǎn)電力
課程目標(biāo)：
1、提高班組安全生產(chǎn)管理效益
2、提升班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)管理能力和意識(shí)
3、有效減少班組安全生產(chǎn)隱患、降低安全事故發(fā)生幾率
4、有效提高班組成員的安全責(zé)任感，并保障安全運(yùn)行長(zhǎng)周期的可持續(xù)性和穩(wěn)定性
5、全面提高供電公司的經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益以及社會(huì)效益
課程對(duì)象：班組長(zhǎng)
課程時(shí)間：2天（6小時(shí)/天）
第一講：走進(jìn)供電企業(yè)班組管理
一、班組管理的基本特點(diǎn)
1、規(guī)模小而結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單
2、工作細(xì)而具體
3、管理實(shí)而任務(wù)重
4、工作環(huán)境相對(duì)艱苦
二、班組管理的內(nèi)容
1、班組日常工作中必須履行的16條主要職責(zé)
三、班組長(zhǎng)的使命和基本任務(wù)
1、班組長(zhǎng)的使命
1）提高供電服務(wù)質(zhì)量
2）提高安全生產(chǎn)效率
3）降低生產(chǎn)服務(wù)成本
4）防止重大事故發(fā)生
2、班組長(zhǎng)的基本任務(wù)
案例：檢修中心班長(zhǎng)孫學(xué)紅
四、班組長(zhǎng)的角色分析、定位與轉(zhuǎn)換
1、角色分析
2、角色定位
3、角色轉(zhuǎn)換
1）面對(duì)班組成員
2）面對(duì)中層管理者
3）面對(duì)高層管理者
4）面對(duì)同級(jí)人員
5）面對(duì)外部關(guān)系人員
案例：某供電公司輸變電運(yùn)行部的操作班班長(zhǎng)不該付的“代價(jià)”
分享、練習(xí)
第二講：供電企業(yè)班組管理的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新
一、班組的學(xué)習(xí)
1、學(xué)習(xí)型班組的6大特征
1）自我設(shè)計(jì)2）自我管理3）自我學(xué)習(xí)4）自我創(chuàng)造5）自我感化6）自我超越
2、創(chuàng)造學(xué)習(xí)型班組
二、班組的三大創(chuàng)新
1、技術(shù)創(chuàng)新
2、班組管理創(chuàng)新
3、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新
分享、練習(xí)
第三講：供電企業(yè)班組長(zhǎng)管理的基本技能
一、班組長(zhǎng)溝通技能
1、班組長(zhǎng)溝通的三緯度
1）向上溝通：與上司的溝通
2）向下溝通：與下屬的溝通
3）水平溝通：與同級(jí)部門(mén)的溝通
案例：某供電公司變電站站長(zhǎng)接待上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作的靈活應(yīng)變
2、班組溝通的三大主要技巧
1）傾聽(tīng)技巧
2）氣氛控制技巧
3）推動(dòng)技巧
二、班組長(zhǎng)激勵(lì)技能
1、激勵(lì)理論
2、兩種有效的實(shí)施激勵(lì)
1）激勵(lì)班組成員
2）自我激勵(lì)
三、班組長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)技能
1、班組長(zhǎng)對(duì)員工的培訓(xùn)職責(zé)和作用
2、班組長(zhǎng)應(yīng)掌握的培訓(xùn)技巧和方法
3、班組成員培訓(xùn)范圍和內(nèi)容
四、班組長(zhǎng)建立共識(shí)的愿景
1、根據(jù)公司及部門(mén)愿景的所有內(nèi)容和細(xì)節(jié)制定班組共同愿景
2、在班組中統(tǒng)一思想，建立共同的價(jià)值觀(guān)和使命感
3、要求每位班組成員圍繞班組共同愿景建立個(gè)人愿景
案例：某供電公司管理人員因“溝”而不“通”引發(fā)的事故
分享、練習(xí)
第四講：供電企業(yè)班組安全生產(chǎn)的管理
一、安全生產(chǎn)管理的四要素
1、教育2、責(zé)任3、落實(shí)4、安全
二、班組長(zhǎng)與安全生產(chǎn)
1、班組長(zhǎng)的安全職責(zé)
2、班組長(zhǎng)的安全素質(zhì)
3、班組長(zhǎng)落實(shí)安全工作的技巧
1）以身作則，起帶頭作用
2）工作依靠群眾
3）貫徹法治原則
4）獎(jiǎng)懲結(jié)合，及時(shí)兌現(xiàn)
5）實(shí)行民主管理
6）用競(jìng)賽促安全建設(shè)
7）建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍
三、班組安全生產(chǎn)管理的三大內(nèi)容
1、人員安全管理
2、設(shè)備安全管理
3、環(huán)境安全管理
四、班組的安全檢查事項(xiàng)
1、安全檢查分類(lèi)
2、班組安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容
3、班組安全檢查的基本做法
4、安全檢查表
五、班組安全生產(chǎn)教育
1、班組安全生產(chǎn)教育的方式
2、班組安全生產(chǎn)教育的技巧
3、班組安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容
4、電力安全工作規(guī)程（線(xiàn)路部分）學(xué)習(xí)
1）保證安全的組織措施
2）保證安全的技術(shù)措施
3）線(xiàn)路運(yùn)行和維護(hù)
案例：某班組工作現(xiàn)場(chǎng)——李中輝發(fā)生的人身觸電事故原因
5、電力安全工作規(guī)程（變電部分）學(xué)習(xí)
1）高壓設(shè)備工作的基本要求
2）線(xiàn)路作業(yè)時(shí)變電站和發(fā)電廠(chǎng)的安全措施
6、企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度普及
案例：某供電公司35KV設(shè)備區(qū)因違章作業(yè)引發(fā)的重大傷亡事故
六、班組安全生產(chǎn)事故防范
1、人員安全意識(shí)提升
2、設(shè)備巡視檢查內(nèi)容探索
3、安全生產(chǎn)管理制度普及
4、提升事故預(yù)案及反事故演習(xí)效率
案例：某變電站巡視設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患而避免重大的損失
分享練習(xí)
第五講：供電企業(yè)班組安全管理心理學(xué)的運(yùn)用
一、人的心理過(guò)程與安全管理
1、感覺(jué)、知覺(jué)與安全
2、注意、不注意與安全
3、記憶、經(jīng)驗(yàn)與安全
4、思維、情緒、情感與安全
5、性格、習(xí)慣與安全
6、態(tài)度、價(jià)值觀(guān)與安全
二、事故與人的心理
案例：某發(fā)電廠(chǎng)運(yùn)行值班員因家庭關(guān)系引發(fā)的工作失職所造成的重大損失
討論分析：引發(fā)事故的心理狀態(tài)
三、安全管理的激勵(lì)
1、內(nèi)容激勵(lì)與安全管理
2、行為改變激勵(lì)與安全管理
