主講老師: 李海福（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國百強講師中國裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院特邀專家北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師實踐/學(xué)術(shù)背景福田汽車奧鈴工廠/制造部TPS推進科科長、廠長 福田雷沃重工股份有限公司/TPS推進...
主講課程：
現(xiàn)場管理與改善、訂單管理、價值流分析、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準化作業(yè)、快速換產(chǎn)、現(xiàn)場可視化管理、TPM設(shè)備管理、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車間干部綜合能力提升、TWI等精益管理類：1.《精益生產(chǎn)管理實...
TPM-全員生產(chǎn)維護與設(shè)備點檢保全管理課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： TPM
課程目標(biāo)：
讓全員認識到設(shè)備維護的重要性；
讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)意識到設(shè)備對企業(yè)的意義；
通過數(shù)字比較設(shè)備給企業(yè)帶來的價值；
掌握一種設(shè)備零故障的維護方法；
運行一套全員維護的設(shè)備管理模式；
消除設(shè)備給質(zhì)量零缺陷管理所帶來的障礙；
形成一種全員設(shè)備維護的企業(yè)文化；
詳細學(xué)習(xí)如何成功地導(dǎo)入TPM具體方法；
課程對象：生產(chǎn)副總、設(shè)備處長、TPM專員、設(shè)備主管、車間主任、主管及后備干部
課程時間：2天
第一單元：TPM概論
TPM歷程
我國企業(yè)推行TPM
TPM定義、起源、發(fā)展和創(chuàng)新
設(shè)備一生管理概念
TPM的發(fā)展歷程
第二單元設(shè)備目標(biāo)管理
設(shè)備保養(yǎng)概論
設(shè)備保養(yǎng)目的與范圍
設(shè)備保養(yǎng)與檢查工作體系
設(shè)備管理中的六大損失
一級保養(yǎng)的工作實務(wù)
二級保養(yǎng)的工作實務(wù)
三級保養(yǎng)的工作實務(wù)
設(shè)備資料卡的建立與運用
設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)
第三單元TPM八大支柱
TPM的支柱-個別改善
TPM的支柱-自主維護
TPM的支柱-專業(yè)維護
TPM的支柱-開發(fā)管理
TPM的支柱-品質(zhì)維護
TPM的支柱-人才培養(yǎng)
TPM的支柱-事務(wù)改善
TPM的支柱-環(huán)境改善
第四單元專業(yè)保全活動
計劃保全
專業(yè)保全
特性與評價
故障管理技術(shù)
修理與修復(fù)
設(shè)備部門管理目標(biāo)
第五單元自主保全活動
初期清潔
發(fā)生源困難部位對策
制定自主保全暫定基準
總體點檢
自主點檢
工程品質(zhì)標(biāo)準化
徹底的自主管理
第六單元OEE管理方法
OEE管理方法
OEE三大要素
OEE計算實例
第七單元設(shè)備點檢落地與實施
點檢實施前的準備與點檢計劃
（1）點檢區(qū)域的劃分
（2）點檢范圍的確定
（3）做好點檢“五定”，編制四大標(biāo)準
（4）編制點檢路線圖
（5）制訂點檢計劃
（6）編制點檢檢查表
點檢組織系統(tǒng)
（1）全員管理體制
（2）五制配套的現(xiàn)場管理方式
（3）第一線管理者
設(shè)備點檢的實施
（1）日常點檢的實施
（2）專業(yè)點檢的實施
（3）精密點檢的實施
