主講老師: 柳榮（培訓費：3.5-4萬元/天）
工作背景：
原三菱制造部長、采購與供應鏈總監(jiān)國內知名實戰(zhàn)采購供應鏈與精益化管理顧問清華大學/中山大學/華南理工大學/人大商學院ED/浙江大學制造總監(jiān)班、MBA專家團成員香港國際經濟管理學院客座教授
主講課程：
《現代企業(yè)采購管理》《采購流程管理與優(yōu)化》《供應商管理》《供應商開發(fā).篩選與管理》《供應商管理與采購成本控制》《供應商管理與采購談判技巧》《專業(yè)采購談判與議價技巧》《供應鏈...
卓越5S現場與標準化管理課程大綱詳細內容
課程分類： 6S（5S）
課程目標：
1、幫助班組長角色認知與角色轉換，迅速轉化角色
2、提升班組長職業(yè)素養(yǎng)與管理技能，掌握現代企業(yè)管理思路與方法
3、提供班組長的自我成長學習平臺，自我檢討與自我學習
4、提升班組長的綜合管理能力，提升執(zhí)行與協(xié)調能力
5、打造班組長的影響力，思考力、人格魅力，親和力，團隊影響力
課程對象：生產廠長/經理，各部門經理、車間主任、班組長及儲備干部
課程時間：6H/1D
一、卓越現場5S管理
國內企業(yè)5S現場掠影
日本企業(yè)5S管理
5S實施方法與工具
整理的推進重點
整理的涵義和目的
推進整理的要領
紅牌作戰(zhàn)實戰(zhàn)
定點攝影實戰(zhàn)
推進整理的步驟
整頓的推進重點
整頓的涵義和目的
整頓的重要作用
推進整頓的要領
目視管理實戰(zhàn)
定置管理實戰(zhàn)
推進整頓的步驟
清掃的推進重點
清掃的涵義和目的
清掃的作用
推行清掃的要領
死角與污染源處理
推進清掃的步驟
清潔的推進
清潔的涵義及其作用
推進清潔的要領
點檢表的使用
推進清潔的步驟
修養(yǎng)推進的重點
修養(yǎng)的涵義和目的
推進修養(yǎng)的要領
看板管理
推進修養(yǎng)的步驟
二、標準化管理
什么是標準化管理
標準化與人性化的協(xié)調處理
標準化管理的目標
標準化管理的實施關鍵點
標準化管理的控制方案
企業(yè)管理與標準化管理體系
企業(yè)標準化與標準化
標準化體系建設的四大工程
標準化管理與企業(yè)文化的整合
三：課程回顧與問答
課程內容回顧，學員訂立學后行動計劃表
