主講老師: 莫言（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬(wàn)元/天）
工作背景：
國(guó)家職業(yè)生涯規(guī)劃師國(guó)家高級(jí)人力資源管理師6Ds線(xiàn)上學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)師ACIC國(guó)際注冊(cè)沙盤(pán)講師AACTP國(guó)際注冊(cè)培訓(xùn)師ITMI國(guó)際注冊(cè)人才管理師CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師中國(guó)管理科學(xué)研究院-客座教授
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主講課程：
管理系列課程： 《從優(yōu)秀到卓越-管理者角色認(rèn)知與修煉》《從優(yōu)秀到卓越-效率工具PDCA》《拆掉部門(mén)墻-跨部門(mén)溝通與協(xié)作》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)加速器-OKR工作法》《Do Best高績(jī)效團(tuán)隊(duì)...
開(kāi)展科學(xué)的人才盤(pán)點(diǎn)：7S+3K課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類(lèi)： 人才盤(pán)點(diǎn)
課程目標(biāo)：
幫助學(xué)員從企業(yè)戰(zhàn)略的角度樹(shù)立正確的人才發(fā)展與管理觀(guān)念，認(rèn)清人才勝任力素質(zhì)與任職資格在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)中的重要作用；
幫助學(xué)員全面了解人才盤(pán)點(diǎn)中各管理角色的職能和權(quán)利，共同協(xié)作確保結(jié)果；
幫助學(xué)員通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)人才現(xiàn)狀與組織目標(biāo)的差距，掌握關(guān)鍵崗位人才的識(shí)別方法；
幫助學(xué)員通過(guò)解析標(biāo)桿企業(yè)的人才盤(pán)點(diǎn)實(shí)踐案例掌握人才盤(pán)點(diǎn)的方法流程，了解實(shí)施關(guān)鍵點(diǎn)；
幫助學(xué)員建立正確的人才觀(guān)，提高用人識(shí)人的水平和能力；
幫助學(xué)員了解人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告的構(gòu)成，掌握人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用技巧。
課程對(duì)象：企業(yè)人力資源管理者、中高層管理者
課程時(shí)間：6-12小時(shí)
一、什么是人才盤(pán)點(diǎn)？
(一)人才盤(pán)點(diǎn)的定義
(二)人才盤(pán)點(diǎn)的直接目標(biāo)
1.明確崗位標(biāo)準(zhǔn)
2.評(píng)估現(xiàn)有人才
3.彌補(bǔ)差距的持續(xù)循環(huán)
4.建立良好的內(nèi)部人才供應(yīng)
二、人才盤(pán)點(diǎn)的作用
(一)對(duì)組織的作用
1.促進(jìn)人才管理體系的建立
2.挖掘和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才
3.支撐組織變革
4.統(tǒng)一管理語(yǔ)言和管理理念
5.提升經(jīng)理人的組織管理能力
6.推動(dòng)人力資源轉(zhuǎn)型
(二)對(duì)員工的作用
1.明確崗位/職業(yè)生涯的發(fā)展方向
2.落地個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
3.激勵(lì)員工自驅(qū)型成長(zhǎng)
三、人才盤(pán)點(diǎn)的組織策略
(一)偉大的領(lǐng)導(dǎo)，還是偉大的組織
(二)立刻開(kāi)始，還是等一等
(三)盤(pán)點(diǎn)范圍與關(guān)鍵崗位的選擇
1.組織盤(pán)點(diǎn)與關(guān)鍵崗位
2.全體員工和關(guān)鍵人才
(四)人才盤(pán)點(diǎn)中的角色與權(quán)力
1.關(guān)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
2.開(kāi)門(mén)盤(pán)點(diǎn)
(五)人才盤(pán)點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)管理
1.準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)
1)確認(rèn)瓶頸標(biāo)準(zhǔn)并收集評(píng)價(jià)結(jié)果
2)設(shè)計(jì)一套簡(jiǎn)單有效的表格和準(zhǔn)備資料
3)組織人才盤(pán)點(diǎn)項(xiàng)目溝通會(huì)
4)指導(dǎo)完成表格填寫(xiě)和準(zhǔn)備資料
2.開(kāi)好人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)
1)會(huì)議日程
2)會(huì)議原則
3)角色分工
4)會(huì)議推動(dòng)
3.其他關(guān)鍵問(wèn)題
四、如何開(kāi)展科學(xué)的人才盤(pán)點(diǎn)
(一)人才盤(pán)點(diǎn)7S模型
1.Strategy企業(yè)戰(zhàn)略
2.Structure組織架構(gòu)
3.Staff關(guān)鍵人才
4.Strength能力優(yōu)勢(shì)
5.Succession繼任梯隊(duì)
6.Steps行動(dòng)計(jì)劃
7.Support落地支持
(二)人才盤(pán)點(diǎn)的核心工具
1.人才盤(pán)點(diǎn)的難點(diǎn)
2.常用人才盤(pán)點(diǎn)工具
1)個(gè)人檔案【案例分享】XXX公司人檔案
2)九宮格【案例分享】GE的九宮格人才比例
3)潛力測(cè)評(píng)【案例分享】聯(lián)想集團(tuán)高潛人才標(biāo)準(zhǔn)
4)360評(píng)估【案例分享】組織氛圍調(diào)查
5)人才地圖【案例分享】
(三)人才盤(pán)點(diǎn)的3把金鑰匙
1.Key1標(biāo)準(zhǔn)
【互動(dòng)討論】東游記，你該淘汰誰(shuí)？
1)Step1明確關(guān)鍵崗位
2)Step2開(kāi)發(fā)人才標(biāo)準(zhǔn)
2.Key2機(jī)制
【案例解析】常見(jiàn)盤(pán)點(diǎn)機(jī)制的兩種極端
1)完全由HR主導(dǎo)
2)完全由業(yè)務(wù)主導(dǎo)
3.Key3執(zhí)行
1)HR的角色與作用
2)4W1H自檢
(四)決定人才盤(pán)點(diǎn)的成功要素
【互動(dòng)討論】大家來(lái)吐槽，過(guò)去的人才盤(pán)點(diǎn)。
1.業(yè)務(wù)策略：是否清晰？
2.組織文化：開(kāi)放的程度如何？
3.高層投入與承諾：時(shí)間、資源的投入能否保障？
4.適合的工具：工具的匹配度如何？
5.與人力資源的整合一致性：與其他人力模塊的銜接程度如何？
6.跟蹤與效果評(píng)估：多大程度上行動(dòng)計(jì)劃能夠落地？
7.不適合人才盤(pán)點(diǎn)的公司
五、人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用，是人才管理的支點(diǎn)
(一)人才盤(pán)點(diǎn)報(bào)告模板解讀
(二)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果的應(yīng)用范圍
1.為招聘決策服務(wù)
2.為能力發(fā)展服務(wù)
3.為留人、激勵(lì)人服務(wù)
(三)人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)構(gòu)的應(yīng)用對(duì)象
1.個(gè)人結(jié)果及其應(yīng)用
2.團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)及其應(yīng)用
