主講老師: 伍純（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
曾任中高端房地產(chǎn)服務(wù)典范-瑞都不動產(chǎn)運營總監(jiān)兼人力發(fā)展總監(jiān)曾任世界500強順豐國際（上海）人才發(fā)展負(fù)責(zé)人曾任TCL&阿爾卡特通訊（上海）績效經(jīng)理、組織變革經(jīng)理曾任四川禾木機械人力資源經(jīng)理曾...
主講課程：
《高管薪酬績效實戰(zhàn)訓(xùn)練營》《戰(zhàn)略性人力資源管理》《業(yè)務(wù)高管必備的非人課》《非人力資源高管的人力資源管理》《人才盤點和人才梯隊建設(shè)》《金牌面試官》
業(yè)務(wù)高管必備的非人課課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 非人力資源
課程目標(biāo)：
1. 掌握業(yè)務(wù)問題根本原因的分析方法
2. 明確業(yè)務(wù)經(jīng)理必備的”非人“知識和技能
3. 掌握吸引人才、培養(yǎng)人才、激勵和留住人才、打造團隊氛圍和文化的技能技巧
課程對象：董事長、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員
課程時間：6小時
一、 什么情況下，我的業(yè)務(wù)存在問題了？
1． 診斷：我的管理是否需要改進了？
2． 業(yè)務(wù)的問題在哪里？
3． 業(yè)務(wù)問題里面有哪些是人的原因造成的？
二、 ”人”的問題誰來解決？
1． 人力資源和職業(yè)經(jīng)理人的角色分工
2． 職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的知識和技能有哪些？
三、 組織架構(gòu)如何設(shè)計
1． 如何快速定位業(yè)務(wù)邏輯？
2． 如何設(shè)計組織架構(gòu)？
四、 人力資源規(guī)劃
1． 怎樣理解人才？
2． 如何進行人才盤點？
3． 如何搭建你的人才柱子？
4． 人力資源規(guī)劃步步營。
五、 人才吸引
1． 為什么招不到人？
2． 重新理解招聘
3． 什么樣的人是我需要的？
4． 如何吸引我需要的人過來？
5． 五步驟寫好一份好的JD
六、 人才培養(yǎng)
1． 怎樣快速讓下屬追隨自己
2． 培訓(xùn)、輔導(dǎo)、與教練
3． 能力素質(zhì)模型
4． 培訓(xùn)的計劃、方式和技巧
5． 五部建立人才培養(yǎng)計劃書
七、 人才激勵
1． 95后，00后心理特征
2． 激勵棋盤教你這樣做
3． 留住人：組織要做什么？職業(yè)經(jīng)理人要做什么？
4． 薪酬、股權(quán)基礎(chǔ)常識
八、 團隊氛圍打造
1． 團隊氛圍可以量化嗎？
2． 績效作用這么大
3． 團隊氛圍打造90天計劃。
