主講老師: 吳迪(杭州)（培訓(xùn)費：1.5-2萬元/天）
工作背景：
課程開發(fā)與設(shè)計專家TTT國際職業(yè)培訓(xùn)師認證職業(yè)講師&咨詢顧問&高校導(dǎo)師全國職業(yè)能力認證創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師蘇州大學(xué)政治與公共關(guān)系學(xué)院兼職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師哈工大計算機學(xué)士+中國政法金融MBA
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主講課程：
人力資源類：招聘類 《金牌面試官——職場實用招聘技巧》《利用結(jié)構(gòu)化面試做好校園宣講及校園招聘》《薪酬談判技巧》員工關(guān)系類 《工作調(diào)動溝通》《員工關(guān)系與育留術(shù)》《員工離職...
實戰(zhàn)型招聘、面試技巧課程大綱詳細內(nèi)容
課程分類： 招聘面試
課程目標：
學(xué)習(xí)一套最實用的招聘面試技巧，提高招聘崗位匹配率，降低招聘成本；
輔助建立企業(yè)的招聘、面試體系，用最直接、最實用的方式解決人員招聘問題。
課程對象：
課程時間：1天、2天均可
第一部分基礎(chǔ)知識
1. 招聘就是火眼金睛——目前在國內(nèi)人才招聘的打眼率有多高
2. 招聘不是大浪淘沙——被證明切實有效的常用的招聘方法
3. 重金挖墻腳，為何落地不生根——招聘方向選擇中的常見誤區(qū)
4. 逢山開路，遇水架橋——九種不同情況下的招聘實操經(jīng)驗分享
5. 結(jié)構(gòu)化面試和STAR法則——做招聘的2招必殺技
6. 除了無領(lǐng)導(dǎo)討論還有啥——招聘中好用常用的一些方法
7. 沒有能力素質(zhì)無法面試——快速做出要招聘的人的圖形畫像
第二部分面試提問篇
1. 開場寒暄——給點陽光才能燦爛，別讓對方太緊張而發(fā)揮失常
2. 態(tài)度現(xiàn)行——瞬間就知道對方的態(tài)度到底是不是端正
3. 能力匹配——你說你行，請證明給我看
4. 給你點顏色瞧瞧——工作不是休閑，他能不能扛住壓力
5. 顧左右而言他——一些不方便直接問的問題，如何開口
6. 真的只是興趣愛好?——如何從個人愛好中判斷一個人是否適合你
7. 你可以問我一個問題——如何從問題中判斷對方的水平
第三部分面試流程篇
17. 別把工作描述寫的自說自話——看不懂你寫的是啥，我為啥要投簡歷
18. 我覺得你說的就是我——好的任職資格是如何幫你做初步的篩選的
19. 招聘廣告要這樣寫——招聘的人那么多，憑啥我先看到了你
20. 黃金24小時——真正的人才都是搶來的，請來的，別等
21. 電話邀約——這么做，你的到場面試率才會高
22. 面試安排技巧——別把面試現(xiàn)場弄成災(zāi)難現(xiàn)場
23. 第一面其實最難——如何把對的人請進門，把錯的人請出去
24. 業(yè)務(wù)面試——是不是行家里手，一問便知
25. 潛力面試——未來能不能干好這一行，如何判斷
26. 壓力面試——這樣問1-2個問題，一定讓他原形畢露
27. 最后一面——憑什么讓你來拍板？
第四部分面試工具篇
10. 7個問題以內(nèi)解決戰(zhàn)斗——設(shè)計一套自己的提問話術(shù)
11. 10個角度評價對方——評價對方整體表現(xiàn)的通用表格
12. 適合自己的才是最好的——改造一套適合自己的提問清單和評分表格
第五部分面試實操篇
14. 一對一面試練習(xí)演練
15. 多對一面試練習(xí)演練
16. 新人面試專題設(shè)計演練
17. 管理人員面試專題設(shè)計演練
18. 專業(yè)技能人員面專題設(shè)計演練
課程配套
電子材料：人力資源模塊中，關(guān)于招聘與配置模塊的四級、三級、二級到一級的全部腦圖，會在課前方法給大家閱讀
課后輔導(dǎo)：所講授的課程絕大多數(shù)都有內(nèi)容一致的線上課，免費供課后復(fù)習(xí)使用
