主講老師: 楊勇（蘇州）（培訓(xùn)費(fèi)：1.5-2萬元/天）
工作背景：
中國百強(qiáng)講師北京大學(xué)總裁班特約講師清華大學(xué)EDP特約講師高級咨詢顧問工商管理碩士
主講課程：
生產(chǎn)計劃與物料控制管理、精益物流管理、全面流動管理、現(xiàn)場5S目視化改善、全員設(shè)備管理、全員提案改善系統(tǒng)設(shè)計、TOC管理、價值流分析、QCC體系構(gòu)建、TWI培訓(xùn)、精益項目推進(jìn)管理等方面。精品課程...
生產(chǎn)計劃與物料控制培訓(xùn)課程大綱詳細(xì)內(nèi)容
課程分類： 生產(chǎn)計劃
課程目標(biāo)：
了解生產(chǎn)計劃物料控制的邏輯架構(gòu)
學(xué)習(xí)應(yīng)用生產(chǎn)計劃與物料控制體系架構(gòu)
掌握生產(chǎn)計劃與物料控制各種方法與工具
如何通過計劃與物料控制來降低庫存、提升準(zhǔn)交率、壓縮生產(chǎn)周期
課程對象：總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計劃經(jīng)理、計劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等
課程時間：2天
前言計劃體系規(guī)劃
MTS制造策略規(guī)劃
MT/AT制作策略規(guī)劃
ET制作策略規(guī)劃
第一單元生產(chǎn)計劃與物料控制概述
生產(chǎn)計劃與物料控制的含義
PMC的兩大職能
生產(chǎn)計劃與物料控制改善的目的
生產(chǎn)計劃與物料控制績效指標(biāo)構(gòu)建
生產(chǎn)計劃與物料控制原則
第二單元整體計劃體系邏輯講解
計劃體系的架構(gòu)講解
計劃體系各模塊之間的關(guān)系
計劃體系與生產(chǎn)運(yùn)行的聯(lián)系
計劃體系在生產(chǎn)運(yùn)行中的重要性
第三單元生產(chǎn)策略
PQPR分析
三分法介紹
三分法案例分析（ABC-XYZ）
四種制造策略的區(qū)別
加工策略
離散作業(yè)對計劃的影響
流動化的目的
流動化對PMC的影響
第四單元需求管理
需求管理的定義
常見的四種需求模式
需求管理方法
1.移動平均法
2.指數(shù)平滑法
3.季節(jié)指數(shù)預(yù)測
4.層次預(yù)測
第五單元訂單管理
訂單管理重要性
訂單輸入管理
訂單交期時間規(guī)劃
訂單評審
第六單元銷售運(yùn)作計劃（S&P）
銷售運(yùn)作計劃的基本要素
1.需求與供給
2.產(chǎn)出量與產(chǎn)出組合
銷售運(yùn)作計劃的輸入與輸出
銷售運(yùn)作計劃的流程
第七單元主計劃
主計劃的定義
主計劃的目的
主計劃的輸入
主計劃的要點(diǎn)
主計劃的層級
第八單元生產(chǎn)計劃排程
常見的三種排產(chǎn)思路
1.常規(guī)方式
2.TC排產(chǎn)法
3.看板拉動
計劃滾動和分解
計劃鎖定
不同生產(chǎn)模式下的生產(chǎn)排程
小品種多批量模式下的生產(chǎn)排程
作業(yè)排序規(guī)則
最優(yōu)生產(chǎn)批量和最低生產(chǎn)成本決策法
計劃滾動和分解
第九單元物料計劃
物料需求核算
物料需求計劃制定
第十單元訂貨管理
訂貨方式的種類
1.定期不定量模型
2.不定期定量模型
庫存管理方法(ABC-XYZ)與訂貨方式
安全庫存、緩沖庫存、安全庫存的算法
訂貨計劃的制定
第十一單元流程改善
泳道圖
流程邏輯串聯(lián)（主流程、管理流程、支持流程）
流程目標(biāo)設(shè)定
梳理企業(yè)內(nèi)部流程演練
