主講老師: 張順育（培訓費：2-2.5萬元/天）    

工作背景：

主講課程：
《巔峰對決》獨家版權(quán)沙盤系列課程《沙漠掘金》沙盤系列課程《跨部門溝通與協(xié)作》《卓有成效的時間管理》《中層管理者管理能力提升》《8D問題解決與預防》《培訓...

  沙漠掘金——目標與計劃管理課程大綱詳細內(nèi)容

課程分類： 目標管理

課程目標：

1、學習目標制定的SMART原則

2、學習制定計劃的7何分析法

3、通過沙盤演練讓學員練習目標制定與計劃執(zhí)行的過程；

4、在目標的實現(xiàn)過程中，提高學員資源配置能力；

5、掌握用復盤四步法提煉經(jīng)驗教訓；

6、幫助管理團隊建立目標導向的意識

課程對象：中高層、各部門核心人員，新晉經(jīng)理，儲備干部

課程時間：1天

開篇導入

1、快速融入團隊

管理者應具備的職業(yè)化心態(tài)

2、《沙漠掘金》沙盤體驗

3、公司組建

打造團隊文化

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

角色分工

對團隊角色的認知

了解分工與合作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性

理解規(guī)則

團隊討論

團隊分工與合作

團隊制定探險目標

根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機制

團隊合作與內(nèi)部溝通

通過模擬演練取得相互之間的信任

學習團隊角色的認知，發(fā)揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性

體驗高效管理團隊所應該具備的素質(zhì)和條件

團隊建設

通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

在模擬探險過程中尋求團隊的效率與效益來源

利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設中的困惑

體驗溝通對團隊建設的意義

基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

以終為始的目標管理

4、目標的威力

如何制定有效的目標

分析目標的五個步驟

制定計劃的七何分析法

群體決策

親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

運用群體決策，學習制定探險計劃

在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序

自我提升的復盤四步法

5、檢驗結(jié)果

學員分享策略和收獲/老師總結(jié)點評

沙盤帶給我們的啟迪和收獲

跳出沙盤我們又學到了什么

課程總結(jié)回顧

6、學員問題解答